您好，下面由上海知名品牌推廣機(jī)構(gòu)--上海百帝為您提供專業(yè)性的回答：企業(yè)品牌發(fā)展分為導(dǎo)入期,、成長期,、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段,。導(dǎo)入期的特點(diǎn)是目標(biāo)顧客出于對新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇；品牌成長期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高,，因而,，企業(yè)同時還應(yīng)評價現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長。全盛期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同,，因?yàn)槠放票旧硪呀?jīng)具有新聞特征,，運(yùn)營層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時期的重中之重。在品牌的衰落期,，正確處理危機(jī)就成了挽救品牌頹勢的主要工作,。在沒有很好地解決危機(jī)之前繼續(xù)推廣品牌，只會進(jìn)一步放大危機(jī),。

企劃部與企管部的區(qū)別是什么,，職責(zé)劃分分別是什么,？

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企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷,、廣告為主要工作的部門,。主要工作有， 1,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣,、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化,、產(chǎn)品文化,、市場文化和管理文化； 2,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控,，包括市場調(diào)研、信息搜集,，組織,、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定,，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意,、設(shè)計與提報，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計,； 3,、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流,，建立公司與行業(yè)媒體的交流,，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作,。

企管部就是以企業(yè)的規(guī)章制度的制定,、績效考核等管理控制為為主要工作的部門。主要工作有,，1,、制定企業(yè)管理制度和預(yù)算方案；2,、編制企業(yè)績效管理方案,；3、實(shí)施和落實(shí)制度,、方案及考核,；4、解決公司臨時性管理問題,；5,、跟蹤和解決公司重點(diǎn)管理工作等,。

企劃部的職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控,。包括組織,、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,，媒體活動計劃的審定,，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報,，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計,，配合完成日常推廣宣傳工作； 2,、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計,，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃； 3,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣,、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化,、產(chǎn)品文化,、市場文化和管理文化； 4,、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案,，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)等,； 5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,，加盟店視覺效果的品牌化,，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道,，組織、策劃媒體活動,； 6,、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí),。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)

（1）制訂和修訂崗位職責(zé),；

（2）負(fù)責(zé)計件工資方案的制訂推行、總結(jié),、修訂,；

（3）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議,；

2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo),，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,；

3、負(fù)責(zé)組織,、調(diào)動各事業(yè)部,、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對專項(xiàng)管理問題、工作的調(diào)查,、研究和分析,，并提供針對性的解決建議方案；

4,、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作,；

（1）負(fù)責(zé)客戶考評時5S檢查監(jiān)督工作

（2）協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促,、評估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理；

（4）負(fù)責(zé)基層,、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部,；

（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作,；

5,、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制,、激勵機(jī)制的建立,；

6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議,，并參與管理變革,；

7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔,、保管和索引,；

8、總經(jīng)理布置,、指派的其他各項(xiàng)工作,。