您好,，下面由上海知名品牌推廣機(jī)構(gòu)--上海百帝為您提供專業(yè)性的回答：企業(yè)品牌發(fā)展分為導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段,。導(dǎo)入期的特點(diǎn)是目標(biāo)顧客出于對(duì)新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇,；品牌成長(zhǎng)期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提高，因而,，企業(yè)同時(shí)還應(yīng)評(píng)價(jià)現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長(zhǎng),。全盛期的品牌與前兩個(gè)時(shí)期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同，因?yàn)槠放票旧硪呀?jīng)具有新聞特征,，運(yùn)營(yíng)層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時(shí)期的重中之重,。在品牌的衰落期，正確處理危機(jī)就成了挽救品牌頹勢(shì)的主要工作,。在沒(méi)有很好地解決危機(jī)之前繼續(xù)推廣品牌,，只會(huì)進(jìn)一步放大危機(jī)。

企劃部與企管部的區(qū)別是什么,，職責(zé)劃分分別是什么,？

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企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷(xiāo),、廣告為主要工作的部門(mén),。主要工作有,， 1,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化,、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化,； 2,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研,、信息搜集,，組織、參與,、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定,，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì),； 3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳,，建立公司與上級(jí)部門(mén)的交流,，建立公司與行業(yè)媒體的交流,，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作,。

企管部就是以企業(yè)的規(guī)章制度的制定,、績(jī)效考核等管理控制為為主要工作的部門(mén)。主要工作有,，1,、制定企業(yè)管理制度和預(yù)算方案；2,、編制企業(yè)績(jī)效管理方案,；3、實(shí)施和落實(shí)制度,、方案及考核,；4、解決公司臨時(shí)性管理問(wèn)題,；5,、跟蹤和解決公司重點(diǎn)管理工作等。

企劃部的職責(zé)1,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控,。包括組織、參與,、指導(dǎo)企劃方案的制定,，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)與提報(bào),，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作,； 2,、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃,； 3,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化,、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化,； 4,、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)等,； 5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立,，加盟店視覺(jué)效果的品牌化,，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道,，組織,、策劃媒體活動(dòng)； 6,、健全部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)

（1）制訂和修訂崗位職責(zé),；

（2）負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案的制訂推行,、總結(jié)、修訂,；

（3）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議,；

2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo),，做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,；

3、負(fù)責(zé)組織,、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部,、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)專項(xiàng)管理問(wèn)題、工作的調(diào)查,、研究和分析,，并提供針對(duì)性的解決建議方案,；

4,、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

（1）負(fù)責(zé)客戶考評(píng)時(shí)5S檢查監(jiān)督工作

（2）協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作,；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理,；

（4）負(fù)責(zé)基層,、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部；

（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律,、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作,；

5、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制的建立,；

6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議,，并參與管理變革,；

7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔,、保管和索引,；

8、總經(jīng)理布置,、指派的其他各項(xiàng)工作,。