您好,，下面由上海知名品牌推廣機構(gòu)--上海百帝為您提供專業(yè)性的回答：企業(yè)品牌發(fā)展分為導入期、成長期,、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段,。導入期的特點是目標顧客出于對新品牌缺乏認知而謹慎選擇,；品牌成長期所采用的推廣方式恰當與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高，因而,，企業(yè)同時還應評價現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長,。全盛期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同，因為品牌本身已經(jīng)具有新聞特征,，運營層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時期的重中之重,。在品牌的衰落期，正確處理危機就成了挽救品牌頹勢的主要工作,。在沒有很好地解決危機之前繼續(xù)推廣品牌,，只會進一步放大危機。

企劃部與企管部的區(qū)別是什么,，職責劃分分別是什么,？

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企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門,。主要工作有,， 1、負責公司品牌推廣,、企劃工作,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化,、市場文化和管理文化,； 2、負責公司項目企劃工作的掌控,，包括市場調(diào)研,、信息搜集，組織,、參與,、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意,、設計與提報,，指導專案策劃與設計； 3,、負責公司對外形象的建立與宣傳,，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流,，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流,，配合完成日常推廣宣傳工作。

企管部就是以企業(yè)的規(guī)章制度的制定,、績效考核等管理控制為為主要工作的部門,。主要工作有，1,、制定企業(yè)管理制度和預算方案,；2、編制企業(yè)績效管理方案,；3,、實施和落實制度、方案及考核,；4,、解決公司臨時性管理問題；5,、跟蹤和解決公司重點管理工作等,。

企劃部的職責1,、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織,、參與,、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定,，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意,、設計與提報，并指導專案策劃與設計,，配合完成日常推廣宣傳工作,； 2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計,，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃,； 3、負責公司品牌推廣,、企劃工作,，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化,、市場文化和管理文化,； 4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案,，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡,、協(xié)調(diào)等,； 5、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,，加盟店視覺效果的品牌化,，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道,，組織,、策劃媒體活動； 6,、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程,，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。

企業(yè)管理部崗位職責

（1）制訂和修訂崗位職責,；

（2）負責計件工資方案的制訂推行,、總結(jié)、修訂,；

（3）負責協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導建議,；

2,、負責工廠內(nèi)部管理溝通的疏導，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,；

3,、負責組織、調(diào)動各事業(yè)部,、TQC和行政等相關(guān)責任部門對專項管理問題,、工作的調(diào)查、研究和分析,，并提供針對性的解決建議方案,；

4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作,；

（1）負責客戶考評時5S檢查監(jiān)督工作

（2）協(xié)助人事行政科做好學習型企業(yè)文化的建設工作,；

（3）負責指導、督促,、評估員工投訴及合理化建議的落實處理,；

（4）負責基層、中層主管的培訓發(fā)展和選拔中層及以上管理干部,；

（5）負責組織公司有關(guān)法律,、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；

5,、負責工廠溝通機制,、控制機制、激勵機制的建立,；

6,、負責向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革,；

7,、負責工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引,；

8,、總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作,。