個人宣傳片策劃案 一.整體部分 1.重中之重,，點明主題,，做這個宣傳片是干什么用的，要圍繞的主題是什么,，宣傳什么的,； 2.從目的到效果，闡述做這個宣傳片的目的用途(與第一條的“干什么用的”有些區(qū)別),，預(yù)期要達到的效果,； 二.制作部分 1.時長預(yù)計 打算這個宣傳片做出來多長時間； 2.風(fēng)格與節(jié)奏 是偏向自包裝類的呢,，還是快節(jié)奏剪輯呢,，還是煽情路線呢，這點要與的目的與預(yù)期效果相互呼應(yīng),； 3.制作周期 寫出來這部片子在預(yù)計在多長時間之內(nèi)制作完成,； 4.最好有參考例片 第二種 所謂的策劃案其實就是一個腳本，那既然是腳本就好辦了,，題主可以這么寫： 開始到幾分幾秒,，設(shè)想畫面是什么樣什么樣的 從幾秒到幾秒，畫面變成什么樣 從十秒到十幾秒,，鏡頭如何出 從幾分鐘到幾分鐘,，將會有哪些特效 背景音樂是啥？個人照片在片頭出還是片尾出？

什么是品牌推廣策劃案,？

對于實現(xiàn),，已經(jīng)形成競爭優(yōu)勢的，但是,，并足夠廣為人知的好品牌,。

一非投機的心理和舉措。

實施的全面的BRAND AWARENESS的PROMOTION.

如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書,？

如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書,，真的還是有技巧的。本人看了成千上萬的創(chuàng)業(yè)BP,，確實很多好項目,，缺少一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書。一般情況,，一份好的創(chuàng)業(yè)策劃書都有相對固定的格式,，主要反映投資人感興趣的內(nèi)容，包括企業(yè)成長經(jīng)歷,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、管理團隊、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷,、組織人事、財務(wù),、運營到融資方案等,。

具體來見，一份商業(yè)計劃書包括以下核心內(nèi)容:

1,、摘要:它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面,，當(dāng)然一般是在最后完成，待整個商業(yè)計劃書完成了,，才能概要出簡練、準(zhǔn)確的摘要,。

2,、公司溯源歷史:包括公司的注冊情況，歷史情況,，及啟動計劃,。

3、產(chǎn)品及市場服務(wù):描述你的產(chǎn)品,、技術(shù)水平,、同行情況或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4、市場定位和執(zhí)行策略:需要充分說明市場在那里?客戶的需求是什么,？主要客戶在哪里?什么樣的措施得到客戶?等等,。

5、管理團隊:描述主要的團隊成員,。

6,、財務(wù)分析:真實地反映當(dāng)前的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況,。

7,、法律風(fēng)險:描述公司產(chǎn)品、技術(shù)是否有知識產(chǎn)權(quán),、市場保護以及公司債務(wù)等法律風(fēng)險,，如何規(guī)避法律風(fēng)險。

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,，切記要注意以下問題:

1,、 語言要力求簡練清晰，最好是簡明語言+圖表說明,；

2,、 數(shù)據(jù)要有說服力，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相和數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,；

3,、 明白地陳述團隊實際經(jīng)驗；

4,、目標(biāo)不要過高或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；

5、不要過于強調(diào)技術(shù)的先進性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意,；

6,、要清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品，不能只有銷售目標(biāo),，沒有實現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體計劃,；

7、要充分評述競爭對手的實力,，有清醒的認識或清楚列出競爭威脅,；

8、不必要作表面文章或文字游戲(如強調(diào)留洋博士,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,、大會獲獎、眾多專家顧問),；

9,、對資金預(yù)算描述要準(zhǔn)確,，不要模糊不清或不合理，預(yù)算中高級轎車等不切實際的開支項,；

10,、收入模式要明確，要有準(zhǔn)確可信的盈利模式數(shù)字計算模型,， 財務(wù)數(shù)據(jù)測算準(zhǔn)確,。