1.分析需求與研究競爭
要做好企業(yè)品牌推廣，首先得分析自己企業(yè)的目標客戶,，以及目標客戶在互聯網上的需求,，了解自己的目標客戶在哪些地方出現,。只有確定目標客戶在互聯網上有需求，營銷才變得有意義,。然后研究有哪些競爭對手在爭奪這些目標客戶,，只有了解競爭對手的品牌推廣策略，才有可能超越競爭對手,。
2.明確推廣定位
面對同樣一批客戶,，有很多的競爭對手，有的甚至是大型企業(yè),，那么中小企業(yè)該如何競爭呢,？其實唯一的方法就是做市場細分，從一個大市場中細分出屬于自己的細分市場,，然后確定自己的定位,。
3.確立推廣關鍵詞
做品牌推廣不是一概全推，而是有根據,、有選擇的進行篩選推廣,，從核心詞、產品詞,、業(yè)務詞,、長尾詞都要篩選出具有推廣價值的詞，這樣確定的關鍵詞影響著最終推廣效果的呈現,。
4.曝光關鍵詞
讓自己的關鍵詞占領搜索引擎,，保證當目標客戶搜索我們公司品牌名稱的時候,，出來的結果都是我們希望目標客戶看到的結果，這樣就達成了對品牌宣傳的控制,。品牌運營推廣就是幫助企業(yè)將自己的品牌名稱布滿整個搜索引擎,。

市場推廣規(guī)劃書怎么寫

、計劃要點：
（一）單位名稱,、地址,、郵編、電話,、傳真,。
（二）主要人員的名稱、地址,、電話,、背景資料。
（三）單位的主要業(yè)務,。
（四）研究和開發(fā)情況,。
（五）市場情況。
（六）發(fā)展戰(zhàn)略,。
（七）資金需求及使用計劃,。
（八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表）
二、計劃詳述：
（一）單位業(yè)務背景,。主要敘述單位的發(fā)展歷史,，包括成立時間、主要歷史事件等,。
（二）單位業(yè)務的詳述：
1,、單位業(yè)務現狀。包括單位產品（服務）介紹,、業(yè)務的獨特性及市場情況等,。
2、單位的經營規(guī)劃,。包括單位的主要業(yè)務和業(yè)務的發(fā)展目標,。
3、影響業(yè)務發(fā)展的主要因素包括：價格,、質量,、耐用性、可信性,、技術性,、特色等。
（三）市場分析
1,、產品的潛在購買者,。
2,、市場中的用戶數量。
3,、年購買力,、總需求、單位產品（服務）的市場份額,。
4,、用戶購買行為的周期性分析：
（1）單位產品（服務）是耐用品還是常規(guī)消費品。
（2）單位產品（服務）是否有季節(jié)性,。
5,、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況,。
（1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策,。
（2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較。
（3）分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度,。
6,、市場外的影響因素：
（1）經濟環(huán)境因素,，包括分析通貨膨脹,、經濟蕭條、失業(yè)率高低等,。
（2）社會環(huán)境因素,，包括消費者的年齡構成，銷售地區(qū)的人口結構,、收水平,、家庭規(guī)模等。
（四）競爭對手分析
1,、已經存在的競爭對手,。
（1）已知的主要競爭對手情況。
（2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因,。
2,、可能進入市場成為競爭對手的單位。
（1）這些單位會在何時進入市場,，它們要進入市場的原因,。
（2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。
3,、每個競爭對手的業(yè)務優(yōu)勢和劣勢,。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略,、推廣和廣告策略等,。
（五）單位的組織和管理情況
1,、單位的組織狀況
（1）單位的性質（股份制單位、合作經營單位,、個人獨資）,。
（2）股本情況和股權結構。
（3）組織結構圖及各部門的職能,。
2,、當前或未來可能參與單位經營和業(yè)務研究開發(fā)的主要人員（包括董事、監(jiān)事,、高級管理人員,、主要技術人員
）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務發(fā)展做出貢獻的特殊才能。
3,、單位人力資源發(fā)展計劃,，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃,、報酬及分紅體系和激勵機制等,。
4、介紹單位聘請的財務顧問,、會計師,、律師、銀行,，包括費用情況和業(yè)務往來情況,。
（六）財務計劃
1、最近三年的財務報表及當期財務報表,，包括資產負債表,、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析,。
2,、單位的融資計劃。
（1）融資方案,，包括方式,、時機、條件,、資金數量等,。
（2）融資前后的資本及股權結構變化情況。
（3）資金預算,，包括何時需要資金,，何時和通過何種方式產生回報。
（4）經營成本預算，包括：原材料,、人工,、設備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）,。
（5）未來的盈利預測,，預計資產負債表，現金流量表和利潤表,。
（6）盈虧分析,，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。
（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票,；向其他單位出售等,。
（七）風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,、技術風險,、經營風險、管理風
險,、財務風險,、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險,。
（八）分項實施進度
詳細分項列述實施計劃和進度,。
（九）其它。列述上述各項未涉及,，但在計劃中應列述的有關問題,。