1.分析需求與研究競(jìng)爭(zhēng)
要做好企業(yè)品牌推廣,，首先得分析自己企業(yè)的目標(biāo)客戶，以及目標(biāo)客戶在互聯(lián)網(wǎng)上的需求,，了解自己的目標(biāo)客戶在哪些地方出現(xiàn),。只有確定目標(biāo)客戶在互聯(lián)網(wǎng)上有需求,，營(yíng)銷才變得有意義。然后研究有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在爭(zhēng)奪這些目標(biāo)客戶,，只有了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌推廣策略,，才有可能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2.明確推廣定位
面對(duì)同樣一批客戶,，有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，有的甚至是大型企業(yè)，那么中小企業(yè)該如何競(jìng)爭(zhēng)呢,？其實(shí)唯一的方法就是做市場(chǎng)細(xì)分,，從一個(gè)大市場(chǎng)中細(xì)分出屬于自己的細(xì)分市場(chǎng)，然后確定自己的定位,。
3.確立推廣關(guān)鍵詞
做品牌推廣不是一概全推,，而是有根據(jù)、有選擇的進(jìn)行篩選推廣,，從核心詞,、產(chǎn)品詞、業(yè)務(wù)詞,、長(zhǎng)尾詞都要篩選出具有推廣價(jià)值的詞,，這樣確定的關(guān)鍵詞影響著最終推廣效果的呈現(xiàn)。
4.曝光關(guān)鍵詞
讓自己的關(guān)鍵詞占領(lǐng)搜索引擎,，保證當(dāng)目標(biāo)客戶搜索我們公司品牌名稱的時(shí)候,，出來(lái)的結(jié)果都是我們希望目標(biāo)客戶看到的結(jié)果，這樣就達(dá)成了對(duì)品牌宣傳的控制,。品牌運(yùn)營(yíng)推廣就是幫助企業(yè)將自己的品牌名稱布滿整個(gè)搜索引擎,。

市場(chǎng)推廣規(guī)劃書(shū)怎么寫(xiě)

、計(jì)劃要點(diǎn)：
（一）單位名稱、地址,、郵編,、電話、傳真,。
（二）主要人員的名稱,、地址、電話,、背景資料,。
（三）單位的主要業(yè)務(wù)。
（四）研究和開(kāi)發(fā)情況,。
（五）市場(chǎng)情況,。
（六）發(fā)展戰(zhàn)略。
（七）資金需求及使用計(jì)劃,。
（八）近三年的財(cái)務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表）
二,、計(jì)劃詳述：
（一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史,，包括成立時(shí)間,、主要?dú)v史事件等。
（二）單位業(yè)務(wù)的詳述：
1,、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場(chǎng)情況等,。
2,、單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo),。
3,、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格、質(zhì)量,、耐用性,、可信性、技術(shù)性,、特色等,。
（三）市場(chǎng)分析
1、產(chǎn)品的潛在購(gòu)買者,。
2,、市場(chǎng)中的用戶數(shù)量。
3,、年購(gòu)買力,、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)份額,。
4,、用戶購(gòu)買行為的周期性分析：
（1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品。
（2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性,。
5,、市場(chǎng)目標(biāo)。主要分析對(duì)潛在用戶的了解情況,。
（1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購(gòu)買決策,。
（2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場(chǎng)中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。
（3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度,。
6,、市場(chǎng)外的影響因素：
（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹,、經(jīng)濟(jì)蕭條,、失業(yè)率高低等。
（2）社會(huì)環(huán)境因素,，包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成,，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平,、家庭規(guī)模等,。
（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
（1）已知的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,。
（2）分析目標(biāo)市場(chǎng)中顧客購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因。
2,、可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位,。
（1）這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因,。
（2）這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響,。
3、每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。包括對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計(jì)劃,、定價(jià)策略、推廣和廣告策略等,。
（五）單位的組織和管理情況
1,、單位的組織狀況
（1）單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營(yíng)單位,、個(gè)人獨(dú)資）,。
（2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
（3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。
2,、當(dāng)前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員（包括董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員,、主要技術(shù)人員
）介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能,。
3、單位人力資源發(fā)展計(jì)劃,，包括人才招聘計(jì)劃,、員工培訓(xùn)計(jì)劃、報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等,。
4,、介紹單位聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師,、律師,、銀行，包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況,。
（六）財(cái)務(wù)計(jì)劃
1,、最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流動(dòng)表,、利潤(rùn)表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
2,、單位的融資計(jì)劃,。
（1）融資方案，包括方式,、時(shí)機(jī),、條件、資金數(shù)量等,。
（2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況,。
（3）資金預(yù)算，包括何時(shí)需要資金,，何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報(bào),。
（4）經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，包括：原材料,、人工,、設(shè)備、營(yíng)銷及管理費(fèi)用和其他成本（如開(kāi)辦費(fèi)用等）,。
（5）未來(lái)的盈利預(yù)測(cè),，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,，現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表。
（6）盈虧分析,，分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況,。
（7）資金退出計(jì)劃及可能的方式：向社會(huì)發(fā)行股票；向其他單位出售等,。
（七）風(fēng)險(xiǎn)因素,。對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)
險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、政策性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn),。
（八）分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度
詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,。
（九）其它。列述上述各項(xiàng)未涉及,，但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問(wèn)題,。