1.分析需求與研究競爭
要做好企業(yè)品牌推廣,，首先得分析自己企業(yè)的目標客戶,，以及目標客戶在互聯(lián)網(wǎng)上的需求，了解自己的目標客戶在哪些地方出現(xiàn),。只有確定目標客戶在互聯(lián)網(wǎng)上有需求,，營銷才變得有意義。然后研究有哪些競爭對手在爭奪這些目標客戶,，只有了解競爭對手的品牌推廣策略,，才有可能超越競爭對手。
2.明確推廣定位
面對同樣一批客戶,，有很多的競爭對手,，有的甚至是大型企業(yè)，那么中小企業(yè)該如何競爭呢,？其實唯一的方法就是做市場細分,，從一個大市場中細分出屬于自己的細分市場，然后確定自己的定位,。
3.確立推廣關(guān)鍵詞
做品牌推廣不是一概全推,，而是有根據(jù)、有選擇的進行篩選推廣,，從核心詞,、產(chǎn)品詞、業(yè)務(wù)詞,、長尾詞都要篩選出具有推廣價值的詞,，這樣確定的關(guān)鍵詞影響著最終推廣效果的呈現(xiàn)。
4.曝光關(guān)鍵詞
讓自己的關(guān)鍵詞占領(lǐng)搜索引擎，保證當(dāng)目標客戶搜索我們公司品牌名稱的時候,，出來的結(jié)果都是我們希望目標客戶看到的結(jié)果,，這樣就達成了對品牌宣傳的控制。品牌運營推廣就是幫助企業(yè)將自己的品牌名稱布滿整個搜索引擎,。

市場推廣規(guī)劃書怎么寫

,、計劃要點：
（一）單位名稱、地址,、郵編,、電話、傳真,。
（二）主要人員的名稱,、地址、電話,、背景資料,。
（三）單位的主要業(yè)務(wù)。
（四）研究和開發(fā)情況,。
（五）市場情況,。
（六）發(fā)展戰(zhàn)略。
（七）資金需求及使用計劃,。
（八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表）
二,、計劃詳述：
（一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史,，包括成立時間,、主要歷史事件等。
（二）單位業(yè)務(wù)的詳述：
1,、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等,。
2,、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標,。
3,、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量,、耐用性,、可信性、技術(shù)性,、特色等,。
（三）市場分析
1、產(chǎn)品的潛在購買者。
2,、市場中的用戶數(shù)量。
3,、年購買力,、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額,。
4,、用戶購買行為的周期性分析：
（1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費品。
（2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性,。
5,、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況,。
（1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策,。
（2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。
（3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度,。
6,、市場外的影響因素：
（1）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹,、經(jīng)濟蕭條,、失業(yè)率高低等。
（2）社會環(huán)境因素,，包括消費者的年齡構(gòu)成,，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平,、家庭規(guī)模等,。
（四）競爭對手分析
1、已經(jīng)存在的競爭對手,。
（1）已知的主要競爭對手情況,。
（2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。
2,、可能進入市場成為競爭對手的單位,。
（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因,。
（2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響,。
3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢,。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃,、定價策略、推廣和廣告策略等。
（五）單位的組織和管理情況
1,、單位的組織狀況
（1）單位的性質(zhì)（股份制單位,、合作經(jīng)營單位、個人獨資）,。
（2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu),。
（3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。
2,、當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事,、監(jiān)事、高級管理人員,、主要技術(shù)人員
）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能,。
3、單位人力資源發(fā)展計劃,，包括人才招聘計劃,、員工培訓(xùn)計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等,。
4,、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師,、律師,、銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況,。
（六）財務(wù)計劃
1,、最近三年的財務(wù)報表及當(dāng)期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表,、現(xiàn)金流動表,、利潤表及主要財務(wù)指標分析。
2,、單位的融資計劃,。
（1）融資方案，包括方式,、時機,、條件、資金數(shù)量等,。
（2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況,。
（3）資金預(yù)算，包括何時需要資金,，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報,。
（4）經(jīng)營成本預(yù)算,，包括：原材料、人工,、設(shè)備,、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。
（5）未來的盈利預(yù)測,，預(yù)計資產(chǎn)負債表,，現(xiàn)金流量表和利潤表。
（6）盈虧分析,，分析盈虧平衡點及預(yù)計投資回收情況。
（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票,；向其他單位出售等,。
（七）風(fēng)險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險,、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)
險,、財務(wù)風(fēng)險,、政策性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險,。
（八）分項實施進度
詳細分項列述實施計劃和進度,。
（九）其它。列述上述各項未涉及,，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題,。