1.分析需求與研究競爭
要做好企業(yè)品牌推廣，首先得分析自己企業(yè)的目標客戶,，以及目標客戶在互聯(lián)網(wǎng)上的需求,，了解自己的目標客戶在哪些地方出現(xiàn),。只有確定目標客戶在互聯(lián)網(wǎng)上有需求,，營銷才變得有意義,。然后研究有哪些競爭對手在爭奪這些目標客戶,，只有了解競爭對手的品牌推廣策略，才有可能超越競爭對手,。
2.明確推廣定位
面對同樣一批客戶,，有很多的競爭對手，有的甚至是大型企業(yè),，那么中小企業(yè)該如何競爭呢,？其實唯一的方法就是做市場細分，從一個大市場中細分出屬于自己的細分市場,，然后確定自己的定位,。
3.確立推廣關鍵詞
做品牌推廣不是一概全推，而是有根據(jù),、有選擇的進行篩選推廣,，從核心詞、產(chǎn)品詞,、業(yè)務詞,、長尾詞都要篩選出具有推廣價值的詞，這樣確定的關鍵詞影響著最終推廣效果的呈現(xiàn),。
4.曝光關鍵詞
讓自己的關鍵詞占領搜索引擎,，保證當目標客戶搜索我們公司品牌名稱的時候，出來的結果都是我們希望目標客戶看到的結果,，這樣就達成了對品牌宣傳的控制,。品牌運營推廣就是幫助企業(yè)將自己的品牌名稱布滿整個搜索引擎。

市場推廣規(guī)劃書怎么寫

,、計劃要點：
（一）單位名稱,、地址、郵編,、電話,、傳真。
（二）主要人員的名稱,、地址,、電話、背景資料,。
（三）單位的主要業(yè)務。
（四）研究和開發(fā)情況,。
（五）市場情況,。
（六）發(fā)展戰(zhàn)略,。
（七）資金需求及使用計劃。
（八）近三年的財務狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表）
二,、計劃詳述：
（一）單位業(yè)務背景,。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間,、主要歷史事件等,。
（二）單位業(yè)務的詳述：
1、單位業(yè)務現(xiàn)狀,。包括單位產(chǎn)品（服務）介紹,、業(yè)務的獨特性及市場情況等。
2,、單位的經(jīng)營規(guī)劃,。包括單位的主要業(yè)務和業(yè)務的發(fā)展目標。
3,、影響業(yè)務發(fā)展的主要因素包括：價格,、質量、耐用性,、可信性,、技術性、特色等,。
（三）市場分析
1,、產(chǎn)品的潛在購買者。
2,、市場中的用戶數(shù)量,。
3、年購買力,、總需求,、單位產(chǎn)品（服務）的市場份額。
4,、用戶購買行為的周期性分析：
（1）單位產(chǎn)品（服務）是耐用品還是常規(guī)消費品,。
（2）單位產(chǎn)品（服務）是否有季節(jié)性。
5,、市場目標,。主要分析對潛在用戶的了解情況。
（1）分析單位產(chǎn)品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策,。
（2）單位的產(chǎn)品（服務）與市場中同類產(chǎn)品（服務）的比較,。
（3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。
6、市場外的影響因素：
（1）經(jīng)濟環(huán)境因素,，包括分析通貨膨脹,、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等,。
（2）社會環(huán)境因素,，包括消費者的年齡構成，銷售地區(qū)的人口結構,、收水平,、家庭規(guī)模等。
（四）競爭對手分析
1,、已經(jīng)存在的競爭對手,。
（1）已知的主要競爭對手情況。
（2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因,。
2,、可能進入市場成為競爭對手的單位。
（1）這些單位會在何時進入市場,，它們要進入市場的原因,。
（2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。
3,、每個競爭對手的業(yè)務優(yōu)勢和劣勢,。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略,、推廣和廣告策略等,。
（五）單位的組織和管理情況
1、單位的組織狀況
（1）單位的性質（股份制單位,、合作經(jīng)營單位,、個人獨資）。
（2）股本情況和股權結構,。
（3）組織結構圖及各部門的職能,。
2、當前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務研究開發(fā)的主要人員（包括董事,、監(jiān)事,、高級管理人員、主要技術人員
）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務發(fā)展做出貢獻的特殊才能,。
3,、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃,、員工培訓計劃,、報酬及分紅體系和激勵機制等。
4、介紹單位聘請的財務顧問,、會計師,、律師、銀行,，包括費用情況和業(yè)務往來情況。
（六）財務計劃
1,、最近三年的財務報表及當期財務報表,，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表,、利潤表及主要財務指標分析,。
2、單位的融資計劃,。
（1）融資方案,，包括方式、時機,、條件,、資金數(shù)量等。
（2）融資前后的資本及股權結構變化情況,。
（3）資金預算,，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報,。
（4）經(jīng)營成本預算,，包括：原材料、人工,、設備,、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。
（5）未來的盈利預測,，預計資產(chǎn)負債表,，現(xiàn)金流量表和利潤表。
（6）盈虧分析,，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況,。
（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等,。
（七）風險因素,。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險,、經(jīng)營風險,、管理風
險、財務風險、政策性風險,、投資風險以及其他有可能存在的風險,。
（八）分項實施進度
詳細分項列述實施計劃和進度。
（九）其它,。列述上述各項未涉及,，但在計劃中應列述的有關問題。