做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議：
（一）明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)
明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的目標(biāo),，是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)處在全球經(jīng)濟(jì)化和信息化進(jìn)程逐漸加快的今天,，一定要規(guī)劃好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不僅是當(dāng)前的市場(chǎng)和眼前的利益，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和需要做好產(chǎn)品開發(fā)工作,，并做好相關(guān)市場(chǎng)的拓展,，加強(qiáng)對(duì)國際范圍內(nèi)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用程度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作績效的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
（二）優(yōu)化企業(yè)既有的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)既有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵,，所以企業(yè)首先要充分的認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的金字塔型的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)中策存在的問題和不足；其次,，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作,，精簡機(jī)構(gòu),，適當(dāng)增加某些管理機(jī)構(gòu)工作人員的權(quán)利；此外,，要落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中各個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作人員的責(zé)任意識(shí),，與此同時(shí),，可以通過加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如引進(jìn)OA,、ERP等現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門間的溝通和交流,，加快有效信息的傳遞效果和效率，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的績效,。
（三）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的方法
方法的優(yōu)化是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的又一重要舉措,，加之現(xiàn)代企業(yè)所處的時(shí)代是消費(fèi)者的時(shí)代，消費(fèi)者的需求在不斷變化,、產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短,、消費(fèi)水平不斷提高，由此可見,，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方法,，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭力顯得尤為重要,。企業(yè)一方面要加強(qiáng)柔性管理的力度，實(shí)現(xiàn)多元化和個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn),，以滿足消費(fèi)者的需求,；另一方面要善于學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，讓智能化的生產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的效率,。
（四）優(yōu)化企業(yè)的營銷方式
營銷作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分,，優(yōu)化企業(yè)既有的營銷方式對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的提高同樣有著促進(jìn)的作用，所以企業(yè)首先要充分的了解行業(yè)市場(chǎng),，做好前期的分析和調(diào)查工作,，根據(jù)不同的市場(chǎng)定制不同的產(chǎn)品營銷方案；其次,，要將客戶的需求與產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)和管理，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力,；此外,，要做好信息反饋和分析工作，總結(jié)好企業(yè)每個(gè)周期生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足,，并及時(shí)的提出解決方案,。
（五）將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去
相比硬性的制度規(guī)范，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)工作人員的影響是潛移默化的,，所以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理融入到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中去是十分重要的,。為了更快更好的將企業(yè)文化融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，企業(yè)一方面要積極的構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營管理和價(jià)值體系,，全面的提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì),；另一方面要尊重和重視人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的培養(yǎng)力度,，不斷提高企業(yè)工作人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，這樣一來在促進(jìn)企業(yè)工作人員自身實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理績效得到穩(wěn)步的提升。
（六）加強(qiáng)監(jiān)督和管控的力度
監(jiān)督管控力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的根本約束和保障,，企業(yè)一方面要完善相關(guān)的制度規(guī)范,，提高制度規(guī)范的實(shí)用性和適用性；另一方面,，要構(gòu)建獨(dú)立的監(jiān)督管控機(jī)制,，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠以公平,、公正,、透明的原則為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和控制的力度,，以避免各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。