企業(yè)文化落地的前提是，組織的愿景和使命與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃相符,。只有這樣，才能形成心往一處想,，勁往一處使的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,。
　　無(wú)論是中國(guó)的百年企業(yè)同仁堂，還是美國(guó)的IBM,，以及世界上其它大企業(yè)集團(tuán),，它們的發(fā)展歷程可以證明，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣,，十年的企業(yè)靠技術(shù),，百年的企業(yè)靠文化。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要法寶,，文化是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力,、提升創(chuàng)造力的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法,，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解,、真正認(rèn)同并自覺(jué)踐行,。經(jīng)過(guò)多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系,，之后的工作重點(diǎn)就是宣貫,。要通過(guò)宣貫使廣大員工自覺(jué)踐行,、努力為之,、熱心傳播。

　　二是積極營(yíng)造氛圍,，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力,。
　　加大宣傳力度，積極運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊,、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)理念,、文化內(nèi)涵,，植根于員工的腦海里，積極推進(jìn)意志化工程,。具體來(lái)說(shuō),，把企業(yè)文化標(biāo)識(shí)噴涂在各辦公場(chǎng)所的顯著位置，噴涂在門(mén)匾,、車(chē)輛上,，大力推進(jìn)形象化工程，以行為文化提升士氣,、樹(shù)立形象,；繼續(xù)開(kāi)展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，大力宣揚(yáng)員工自己的事,、身邊的事,，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見(jiàn)、抓得??；要大力開(kāi)展健康向上、喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類(lèi)文體活動(dòng),，不斷豐富員工的文化生活,，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個(gè)角落,、融入進(jìn)每一名員工,。

　　三是堅(jiān)持以人為本，定準(zhǔn)企業(yè)文化的著陸點(diǎn),。
　　每一名員工都是企業(yè)文化的踐行者和傳播者,，員工的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)文化的品位和服務(wù)品牌的質(zhì)量。一方面要通過(guò)制度來(lái)規(guī)范員工的行為,，形成自覺(jué)遵守企業(yè)制度的良好風(fēng)范,。另一方面，要注重加強(qiáng)員工的個(gè)人道德建設(shè),。要從員工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手,，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,，提高員工滿(mǎn)意度和工作幸福指數(shù),，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。