企業(yè)文化落地的前提是,，組織的愿景和使命與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃相符。只有這樣,，才能形成心往一處想,，勁往一處使的團隊凝聚力,。

　　一是進一步提高認(rèn)識,，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
　　無論是中國的百年企業(yè)同仁堂,，還是美國的IBM,，以及世界上其它大企業(yè)集團，它們的發(fā)展歷程可以證明,，一年的企業(yè)靠運氣,，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化,。文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶,，文化是企業(yè)增強凝聚力、提升創(chuàng)造力的內(nèi)在動力,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范,，使廣大員工能夠正確理解,、真正認(rèn)同并自覺踐行。經(jīng)過多年的積極探索和精心打造,，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系,，之后的工作重點就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行,、努力為之,、熱心傳播。

　　二是積極營造氛圍,，強化企業(yè)文化的感召力,。
　　加大宣傳力度，積極運用內(nèi)網(wǎng),、內(nèi)刊,、簡報等形式，進行宣傳引導(dǎo),，讓企業(yè)理念,、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里,，積極推進意志化工程,。具體來說，把企業(yè)文化標(biāo)識噴涂在各辦公場所的顯著位置,，噴涂在門匾,、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣,、樹立形象,；繼續(xù)開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事,、身邊的事,，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見、抓得??；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動,，不斷豐富員工的文化生活,，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落,、融入進每一名員工。

　　三是堅持以人為本,，定準(zhǔn)企業(yè)文化的著陸點,。
　　每一名員工都是企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業(yè)文化的品位和服務(wù)品牌的質(zhì)量,。一方面要通過制度來規(guī)范員工的行為,，形成自覺遵守企業(yè)制度的良好風(fēng)范。另一方面,，要注重加強員工的個人道德建設(shè),。要從員工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題入手,，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，提高員工滿意度和工作幸福指數(shù),，進一步增強員工的主人翁意識,。