公司創(chuàng)業(yè)初期如何做推廣,?
首先明白當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化1,、消費(fèi)需求發(fā)生變化,消費(fèi)者不再是滿足吃得飽穿得暖的狀態(tài),,更注重生活品質(zhì)和體驗(yàn),,或者象征自己身份的一種體驗(yàn),比如有錢住別墅,,老板開奔馳寶馬,,再前幾年好多人要用蘋果手機(jī)一樣的道理;
2,、消費(fèi)渠道多樣化,。以前吃飯只能去餐廳,購物只能去百貨商場,,或者通過天貓京東唯品會,,現(xiàn)在有美團(tuán)吃飯可以送上門,購物有拼多多,,云集,,抖音等多種渠道選擇;
3,、產(chǎn)品豐富,,可選擇太多。現(xiàn)在任何某種產(chǎn)品不是你才有,,都有多種選擇,,如何讓你的產(chǎn)品占領(lǐng)消費(fèi)者的心智,你的產(chǎn)品才會占有一席之地。
4,、市場推廣渠道多樣化,。以前產(chǎn)品主要在傳統(tǒng)媒體,包括電視廣告,、廣播,,戶外,樓宇,,報(bào)紙,,雜志,現(xiàn)在更多被新媒體包括微博,、微信,、今日頭條、抖音等多種社交媒體,。
基于市場環(huán)境的變化,,現(xiàn)在產(chǎn)品營銷或者推廣要建立:爆品觀念,B端賦能,,C端裂變,。做爆品,才能在 眾多產(chǎn)品中脫穎而出,,小米就是做爆品的好案例,,雷軍堅(jiān)持感動人心,價(jià)格厚道的好產(chǎn)品,。
如何做爆品,,一是做極致的單品,二要有殺手級的應(yīng)用,,三要爆炸級的口碑應(yīng)用,。
比如四川的飯掃光,在眾多的開胃菜中,,殺出重圍,,它聚焦于用戶的應(yīng)用點(diǎn),而不是功能點(diǎn),,大多數(shù)產(chǎn)品在強(qiáng)調(diào)原料好,,多辣,但飯掃光強(qiáng)調(diào)于應(yīng)用,,直擊用戶體驗(yàn),,把產(chǎn)品賣爆。
B端賦能,,B端不僅是代理,,可能是投資者,可能合伙人,可能是創(chuàng)客,,或者個(gè)人消費(fèi)者,,我們賦能B端,不是給他們錢,,而是給他們提供資源,,比如品牌塑造,品牌個(gè)性,,品牌背書,,做好品牌故事,做好品牌推廣,,做好營銷培訓(xùn),,協(xié)助B端開拓市場,讓B好賺錢,。
C端可能是消費(fèi)者,,更可能是消費(fèi)商,好的產(chǎn)品讓C端自動分享,,口碑傳播,,搭建分銷商平臺,讓C端在消費(fèi)的同時(shí)能賺到錢,,實(shí)現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè),。
如何具體去推廣,,線上線下通過同步推進(jìn),,打造閉環(huán)的商業(yè)變現(xiàn)系統(tǒng)。如何線上推廣:
1,、建立營銷型網(wǎng)站,,做SEO,PC端和手機(jī)端實(shí)現(xiàn)同步,,鎖定流量,;
2、建立企業(yè)微信公眾號,,微信號作為兼具互動與傳播的雙重效果自媒體,,因?yàn)槠渥詭У?億活躍用戶,是眾多企業(yè)青睞的傳播渠道,。
3,、做好百度百科、百度知道,、百度經(jīng)驗(yàn),,百度貼吧等軟文發(fā)布,為產(chǎn)品和企業(yè)引流;
4,、做微信商城或者小程序分銷平臺,,為產(chǎn)品口碑傳播提供好途徑,讓消費(fèi)參與者成為創(chuàng)業(yè)者,,通過社交電商模式,,自動裂變,造福更多的朋友,。
5,、打造公司官網(wǎng)+微信公眾號+微信商城,實(shí)現(xiàn)微信登錄商城,,鎖定用戶,,引流到商城進(jìn)行變現(xiàn)的閉環(huán)商業(yè)系統(tǒng)。
線下如何推廣:
1,、首先設(shè)計(jì)好營銷機(jī)制,,只有好的營銷機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)不花錢就能辦大事的效果;
2,、籌辦招商會,,初創(chuàng)公司因?yàn)闆]有客戶儲備,沒有影響力,,只能借勢和借力,。比如人民小酒就是借國家扶貧助困的勢,買人民小酒就是響應(yīng)國家號召,,帶動邊遠(yuǎn)山區(qū)人民脫貧致富,。所以要善于借勢。借力就借他人的力,,借專家借公眾人物借網(wǎng)紅大咖來給產(chǎn)品做背書做推廣,。
3、做線下產(chǎn)品體驗(yàn)會,,資源對接會,,創(chuàng)富會。
4,、做地推,,這一傳統(tǒng)的方式永遠(yuǎn)不會過時(shí)。首先找準(zhǔn)這一產(chǎn)品的目標(biāo)代理商,,因?yàn)樗麄冏詭Э蛻糍Y源,,很容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的裂變。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.