企業(yè)文化分為兩個層次,。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象,，即CIS系統(tǒng)；深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神,。要建立一套卓越的企業(yè)文化,，就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機的結(jié)合起來。通過CIS宣傳,、推廣企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神,；通過企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神來增強CIS的內(nèi)涵和市場認(rèn)知度,。
　　1,、注重樹立良好的企業(yè)形象
　　企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰,、優(yōu)劣相聯(lián)系,。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn),，能吸引比同行更多的投資,、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈,，企業(yè)要脫穎而出,，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運作的實力,、地位的體現(xiàn),。2l世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外,，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。
　　2、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力
　　培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分,。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念,，強化職業(yè)道德,。
　　“人心齊，泰山移”,。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,，強調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神,；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因為企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,，有賴于企業(yè)的發(fā)展,。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊精神,，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現(xiàn),。因而協(xié)作與團(tuán)隊精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求,，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團(tuán)隊精神,、向心力等,。任何一個有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會建立一種感情投資機制,。要管理就應(yīng)先尊重對方,，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶,，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識,，管理就比較順暢；同樣,，企業(yè)管理人員也會充分尊重員工的人格,。團(tuán)隊精神是通過運用集體智慧將整修團(tuán)隊的人力、物力,、財力整合于某一方面,，使整個團(tuán)隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合,，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,，主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體。
　　3,、建立激勵機制
　　企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,，必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新,、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業(yè)成就感,。
　　4,、注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)
　　學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障,。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，它不僅僅被視為業(yè)績最佳,、競爭力最強、生命力最強,、最具活力,，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化,、升華生命的意義,。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展,，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性,，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對組織成員及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求,。彼得,？圣吉在《第五項修煉》中強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”。
　　5,、管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者,、傳播者、駕馭者
　　企業(yè)文化通過組織,、群體,、個體的行為和語言表現(xiàn)出來，但企業(yè)文化需要管理者來設(shè)計,、創(chuàng)建和推動,。管理者是企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者,、駕馭者,。
　　任何一個國家和民族的企業(yè)文化的底蘊首先來自本民族的傳統(tǒng)文化，同時兼收世界各國的優(yōu)秀文化,，是一元與多元相兼容且豐富多彩,。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華,，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實,、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化,。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢將呈國際化,、本土化、多元化,、人性化,。我們要以開放、兼容的學(xué)習(xí)精神,，主動吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化,，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中,，而不能全盤西化.