企業(yè)文化分為兩個(gè)層次,。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象,，即CIS系統(tǒng),；深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀和企業(yè)精神,。要建立一套卓越的企業(yè)文化,，就需要把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。通過(guò)CIS宣傳,、推廣企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神,；通過(guò)企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神來(lái)增強(qiáng)CIS的內(nèi)涵和市場(chǎng)認(rèn)知度,。
　　1,、注重樹立良好的企業(yè)形象
　　企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰,、優(yōu)劣相聯(lián)系,。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),，能吸引比同行更多的投資,、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,，企業(yè)要脫穎而出,，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力,、地位的體現(xiàn),。2l世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外,，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。
　　2、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
　　培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分,。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德,。
　　“人心齊,，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。因?yàn)槠髽I(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,，從而也就不會(huì)有組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求,，它包括管理人員和員工的感情緊密度,、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、向心力等,。任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè),，都會(huì)建立一種感情投資機(jī)制。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方,，使與被管理者建立起信任情結(jié),，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí),，管理就比較順暢,；同樣，企業(yè)管理人員也會(huì)充分尊重員工的人格,。團(tuán)隊(duì)精神是通過(guò)運(yùn)用集體智慧將整修團(tuán)隊(duì)的人力,、物力、財(cái)力整合于某一方面,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求,，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體,。
　　3、建立激勵(lì)機(jī)制
　　企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,，必須建立起激勵(lì)機(jī)制,。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新,、尊重人才的文化氛圍,，每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感,。
　　4,、注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)
　　學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,，建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳,、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng),、最具活力,，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化,、升華生命的意義,。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展,，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)組織成員及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求,。彼得,？圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”。
　　5,、管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者,、傳播者、駕馭者
　　企業(yè)文化通過(guò)組織,、群體,、個(gè)體的行為和語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)，但企業(yè)文化需要管理者來(lái)設(shè)計(jì),、創(chuàng)建和推動(dòng),。管理者是企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者,、駕馭者,。
　　任何一個(gè)國(guó)家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，同時(shí)兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化,，是一元與多元相兼容且豐富多彩,。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華,，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí),、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化,。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)將呈國(guó)際化,、本土化,、多元化、人性化,。我們要以開放,、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納外國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中,，而不能全盤西化.