如果你現(xiàn)在的企業(yè)到了發(fā)展瓶頸的話,，我建議你去了解一下CIS系統(tǒng),，一個(gè)企業(yè)的形象是會(huì)涉及到很多層面,，但最重要的是要有自己的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的汽車行業(yè)做的最好的應(yīng)該屬吉利,，奇瑞,，比亞迪了,。就吉利而言,，我個(gè)人認(rèn)為他很注重CIS系統(tǒng),，為什么要懸賞100萬(wàn)來(lái)買個(gè)商標(biāo)的創(chuàng)意,？不光是炒作得到的廣告效應(yīng)，更多的應(yīng)該說(shuō)他注重了自己的企業(yè)形象,，而且系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)去做,。他將企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一設(shè)計(jì)，利用整體表達(dá)系統(tǒng),，傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與公眾,，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，形成良好的企業(yè)形象，最終促進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的銷售,。所以吉利公司的員工會(huì)說(shuō)我們是吉利人,，而買吉利車的人會(huì)說(shuō)我支持了民族產(chǎn)業(yè)。
不知道這么說(shuō)對(duì)能不能幫助你,，要是不還不清楚你可以找我 大家一起切磋討論,。

企業(yè)文化如何運(yùn)用

企業(yè)文化是個(gè)“洗腦”的過(guò)程，建議做好以下方面：
- 領(lǐng)導(dǎo),、管理人員以身作則,，成為文化的典范，樹立良好的行為模式
- 做好入職教育,，讓員工入職第一天接觸企業(yè)文化,，感受文化的感染，
- 定期做全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn),，讓員工真正了解文化的理念與含義,，讓文化應(yīng)用到公司的決策中和日常的管理中
- 企業(yè)文化推廣活動(dòng)，如：讓員工評(píng)選“文化傳播大使”

企業(yè)文化看不著,，摸不見,，但可以感受到。好的企業(yè)文化,，的確可以籠絡(luò)人心,，激勵(lì)員工為公司的成長(zhǎng)做出額外的貢獻(xiàn)。加油,！