宣傳企業(yè)文化可通過以下途徑：

1,、通過公司官方網站來宣傳企業(yè)文化,；

2,、通過招聘啟示來宣傳企業(yè)文化,；

3、通過企業(yè)內部的員工工作環(huán)境來宣傳企業(yè)文化,；

4,、通過企業(yè)指定一定的員工福利政策來宣傳企業(yè)文化,；

5、通過記者媒體來宣傳企業(yè)文化,。

企業(yè)文化可以說對一個企業(yè)是相當重要的,，他一定程度上直接影響著企業(yè)的信譽和業(yè)界口碑以及未來的合作伙伴，所以宣傳好企業(yè)文化對公司的好處的必不可少的,，這里為大家介紹一下,。

1、通過公司官方網站來宣傳企業(yè)文化,，我們可以通過視頻和圖文的形式用互聯網來充分展示和宣傳企業(yè)文化,。

2、通過招聘啟示來宣傳企業(yè)文化,，招聘啟示我們可以通過良好的服務態(tài)度來向大眾招聘者留下不錯的企業(yè)文化印象,。

3、通過企業(yè)內部的員工工作環(huán)境來宣傳企業(yè)文化,，我們主要針對好自己的員工讓他們切身感受到企業(yè)文化再出去游說,。

4、通過企業(yè)指定一定的員工福利政策來宣傳企業(yè)文化,，比如多用公司的名義在社會上為員工開展文娛活動等,。

5、通過記者媒體來宣傳企業(yè)文化,，比如遇上什么突發(fā)事件我們借機轉化成為自己有利的一面,，經過媒體一曝光也就發(fā)揚了公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化決定一個企業(yè)的良好信譽和口碑要重視的,！

應該說,，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓,。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分,。當然，企業(yè)文化建立固有其共同點,。但對于具體的企業(yè),，根據企業(yè)性質，企業(yè)所處環(huán)境,，企業(yè)發(fā)展狀況,，發(fā)展策略，發(fā)展目標及現有企業(yè)文化氛圍的不同,，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同,。在此，我只想提幾點建議： 1）企業(yè)文化建立,，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業(yè)”,。相反,，更應該是企業(yè)內部文化的整合。 這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動,，而應該是在企業(yè)內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓,。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程。 2）要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度,，放到企業(yè)的日常管理活動中,。 企業(yè)文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養(yǎng)的過程,。也就是說,，企業(yè)文化的建立不應該放在“自然進化”的狀態(tài)下，而應該是一個持續(xù)的培養(yǎng)的過程,。一個企業(yè)應該把企業(yè)文化的建立當作一個可操作的管理過程,，應該成立專門的部門進行該項管理活動，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日?；顒又?。 3）在企業(yè)文化建立過程中企業(yè)的宣傳應注重企業(yè)形象的傳遞。 企業(yè)文化的建立是一個由內而外的過程,，首先應該培養(yǎng)自己成為“一個什么樣的企業(yè)”,，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業(yè)”。當然,，這兩個過程并不是絕對獨立進行的,。但戰(zhàn)略上應該有所側重。在對外宣傳時,，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應”,，而應該向外界傳遞這樣一種信息――讓外界接受你的態(tài)度是積極的。 當然這些都是一些淺顯的見解,，還遠未及企業(yè)文化建立的精髓,，只是希望能對你有所幫助。