宣傳企業(yè)文化可通過以下途徑：

1,、通過公司官方網(wǎng)站來宣傳企業(yè)文化,；

2,、通過招聘啟示來宣傳企業(yè)文化,；

3,、通過企業(yè)內(nèi)部的員工工作環(huán)境來宣傳企業(yè)文化,；

4,、通過企業(yè)指定一定的員工福利政策來宣傳企業(yè)文化,；

5,、通過記者媒體來宣傳企業(yè)文化,。

企業(yè)文化可以說對(duì)一個(gè)企業(yè)是相當(dāng)重要的，他一定程度上直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)界口碑以及未來的合作伙伴,，所以宣傳好企業(yè)文化對(duì)公司的好處的必不可少的,，這里為大家介紹一下。

1,、通過公司官方網(wǎng)站來宣傳企業(yè)文化,，我們可以通過視頻和圖文的形式用互聯(lián)網(wǎng)來充分展示和宣傳企業(yè)文化。

2,、通過招聘啟示來宣傳企業(yè)文化,，招聘啟示我們可以通過良好的服務(wù)態(tài)度來向大眾招聘者留下不錯(cuò)的企業(yè)文化印象。

3,、通過企業(yè)內(nèi)部的員工工作環(huán)境來宣傳企業(yè)文化,，我們主要針對(duì)好自己的員工讓他們切身感受到企業(yè)文化再出去游說。

4,、通過企業(yè)指定一定的員工福利政策來宣傳企業(yè)文化,，比如多用公司的名義在社會(huì)上為員工開展文娛活動(dòng)等。

5,、通過記者媒體來宣傳企業(yè)文化,，比如遇上什么突發(fā)事件我們借機(jī)轉(zhuǎn)化成為自己有利的一面，經(jīng)過媒體一曝光也就發(fā)揚(yáng)了公司的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)的良好信譽(yù)和口碑要重視的,！

應(yīng)該說，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓,。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分,。當(dāng)然，企業(yè)文化建立固有其共同點(diǎn),。但對(duì)于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所處環(huán)境,，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，發(fā)展策略，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同,，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同,。在此，我只想提幾點(diǎn)建議： 1）企業(yè)文化建立,，不僅僅只是在力圖向社會(huì)宣傳“我是一個(gè)什么樣的企業(yè)”,。相反，更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合,。 這種整合不應(yīng)該只是形式性的簡(jiǎn)單的宣傳活動(dòng),，而應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程,。 2）要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度,，放到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。 企業(yè)文化的建立是一個(gè)時(shí)間積淀的過程,，也是著手培養(yǎng)的過程,。也就是說，企業(yè)文化的建立不應(yīng)該放在“自然進(jìn)化”的狀態(tài)下,，而應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的培養(yǎng)的過程,。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個(gè)可操作的管理過程，應(yīng)該成立專門的部門進(jìn)行該項(xiàng)管理活動(dòng),，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日?；顒?dòng)中。 3）在企業(yè)文化建立過程中企業(yè)的宣傳應(yīng)注重企業(yè)形象的傳遞,。 企業(yè)文化的建立是一個(gè)由內(nèi)而外的過程,，首先應(yīng)該培養(yǎng)自己成為“一個(gè)什么樣的企業(yè)”，然后才是向外界傳遞“自己是一個(gè)什么樣的企業(yè)”,。當(dāng)然,，這兩個(gè)過程并不是絕對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的。但戰(zhàn)略上應(yīng)該有所側(cè)重,。在對(duì)外宣傳時(shí),，不能簡(jiǎn)單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”，而應(yīng)該向外界傳遞這樣一種信息――讓外界接受你的態(tài)度是積極的,。 當(dāng)然這些都是一些淺顯的見解,，還遠(yuǎn)未及企業(yè)文化建立的精髓，只是希望能對(duì)你有所幫助,。