房產(chǎn)公司職能架構(gòu):一、 董事會二,、 總經(jīng)辦三,、 營銷策劃中心四、 工程管理中心五,、 企業(yè)管理中心六,、 銷售部七、 策劃部八,、 設(shè)計(jì)部九,、 工程部十、 總工室十一,、 裝修部十二,、 預(yù)決算部十三、 項(xiàng)目拓展部十四,、 人事行政部十五,、 培訓(xùn)部十六、 公關(guān)部十七,、 財(cái)務(wù)部十八,、 物業(yè)管理部市場開拓應(yīng)該就是項(xiàng)...
一般來說,,一切由企業(yè)管理的組織形式主要有直線制,、職能制、直線職能制,、事業(yè)部制,、矩陣制,、多維制6種,。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和開發(fā)活動的特點(diǎn),6種組織形式的構(gòu)成如下:1.直線制,。這是最簡單的企業(yè)管理組織形式,。其特點(diǎn)是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者親自執(zhí)行全部管理職能。按垂直系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo),,不設(shè)專門職能機(jī)構(gòu),。其優(yōu)點(diǎn)是...