組織結(jié)構(gòu)目前最常見的是“金字塔”和“矩陣”這兩種，沒有什么組織結(jié)構(gòu)叫“團隊”的,，呵呵,。

也沒有任何規(guī)定說房地產(chǎn)公司必須用“金字塔”和“矩陣”式的架構(gòu)，使用什么架構(gòu),，是公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)流程來確定的,。

關(guān)于“金字塔”和“矩陣”的特點，我簡單說一下：
金字塔型：中國企業(yè)傳統(tǒng)的架構(gòu)模式,，優(yōu)點是集權(quán)度高,，決策統(tǒng)一；缺點是信息縱向傳遞慢,，信息容易被過濾或阻滯,，對各事業(yè)部的專業(yè)工作開展不利。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構(gòu),。優(yōu)點是信息傳遞快且暢通,，決策更專業(yè)；弱點是溝通成本很高,，因為作為事業(yè)部的一個專業(yè)員工,，你的上司不是你的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，而可能是遠在千里外的總部職能部門,。

所以,，規(guī)模小、不以事業(yè)部經(jīng)營模式為主的企業(yè),，不太適合用矩陣架構(gòu),。而金字塔式架構(gòu)也不適合大型的、以事業(yè)部經(jīng)營模式為主的企業(yè),。事業(yè)部,，比如一些連鎖機構(gòu)、業(yè)務(wù)相似的分（子）公司等,。