市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以某公司或某品牌產(chǎn)品為例,,淺論該公司(產(chǎn)品)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
王老吉營(yíng)銷(xiāo)成功之處(一)品牌定位在2003年之前,,王老吉的銷(xiāo)售狀況一直處于不溫不火的狀態(tài),,深究其內(nèi)在原因,模糊的定位是最主要的原因,。一方面,,王老吉作為一種傳統(tǒng)涼茶在兩廣地區(qū)早已得到了普遍的認(rèn)同,,“王老吉”就是涼茶的代名詞,就像一提到創(chuàng)可貼,,人們馬上就會(huì)想到邦迪一樣,。但它是經(jīng)國(guó)家審核批準(zhǔn)的食字號(hào)產(chǎn)品,其氣味,,顏色,,包裝都與傳統(tǒng)涼茶有很大區(qū)別,而且口感偏甜,,更像是一種飲料。而按中國(guó)“良藥苦口”的傳統(tǒng)觀(guān)念,,消費(fèi)者會(huì)本能的認(rèn)為,,不苦的涼茶降火的效果會(huì)比較差。作為涼茶他表現(xiàn)出了一種“藥力不足”的形象,。另一方面,,在兩廣以外的廣大地域,消費(fèi)者對(duì)涼茶的概念并不了解,,想讓消費(fèi)者認(rèn)同上百年歷史的傳統(tǒng)藥茶,,難度是超乎想象的,進(jìn)行消費(fèi)者教育的投入太高,,回報(bào)效果也很難預(yù)期,。很有可能為其他涼茶品牌做了嫁衣,免費(fèi)幫他們進(jìn)行了消費(fèi)群體的培養(yǎng),。更重要的是,,一旦消費(fèi)者教育過(guò)程中出現(xiàn)偏差,中藥色彩太濃,,很容易遭致消費(fèi)者的抵制,。因?yàn)閭鹘y(tǒng)中醫(yī)觀(guān)點(diǎn)中認(rèn)為,是藥三分毒,,明明是中藥方子,,卻讓消費(fèi)者當(dāng)成飲料大量飲用,必然難以接受,。作為飲料他很難擺脫“中藥方子”的形象,。為了解決這種尷尬的身份,王老吉必須解決定位的問(wèn)題,,究竟是涼茶,、還是飲料。經(jīng)過(guò)成美營(yíng)銷(xiāo)的策劃,,最終確定了“怕上火.喝王老吉”的定位,,成為了一種特殊的功能型飲料,。至此,王老吉徹底擺脫“中藥方子”的形象,,弱化其治療效果,,不是為降火,而是預(yù)防上火,。通過(guò)這樣的重新定位,,新形象得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)同,銷(xiāo)售額不斷攀升,。(二)事件營(yíng)銷(xiāo)2008年最經(jīng)典的事件營(yíng)銷(xiāo),,非王老吉莫屬?!胺鈿⑼趵霞钡臒崽麖奶煅恼搲粩嗟南蚋鞔笳搲D(zhuǎn)載,,在網(wǎng)絡(luò)推手的精心策劃之下,全國(guó)上下要買(mǎi)光王老吉的熱情空前高漲,,這與“吃垮必勝客”的實(shí)例有著異曲同工之處,。加多寶集團(tuán)在汶川地震的賑災(zāi)晚會(huì)上,一嗚驚人的捐款1億人民幣,,在震撼了全國(guó)人民心靈的同時(shí),,也讓他們記住了這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的加多寶就是“王老吉”的生產(chǎn)商。捐款這件事本身,,就已經(jīng)營(yíng)造了很強(qiáng)大的震撼效果,,在當(dāng)時(shí)“捐款比富”的形勢(shì)下,捐款一億所創(chuàng)造的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了投放4,,5個(gè)億廣告所能達(dá)到的效果,。隨后,一篇被瘋狂轉(zhuǎn)載,,跟貼無(wú)數(shù)的熱帖起到了推波助瀾的作用,。。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的王老吉,,一下就捐款一個(gè)億,,真的太狠了。絕對(duì)不能在讓王老吉的涼茶出現(xiàn)在超市的貨架上,,見(jiàn)一罐買(mǎi)一罐,,堅(jiān)決買(mǎi)空王老吉的涼茶,今年爸媽不收禮,,收禮就收王老吉!支持國(guó)貨,,以后我就喝王老吉了,讓王老吉的涼茶不夠賣(mài)!讓他們著急去吧!”就是這篇“封殺王老吉”的熱帖,將追捧王老吉的熱情推向了高潮,。這篇熱貼像病毒一樣不斷的被各大網(wǎng)站,、論壇傳播,卻幾乎不需要任何成本,,完全是一種自發(fā)性的擴(kuò)散,。這種將事件營(yíng)銷(xiāo)與病毒式營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的方式,成為其2008年?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)中最大的亮點(diǎn),。(三)文化內(nèi)涵在每一罐王老吉上都可以清晰的看到“涼茶始祖王老吉,,創(chuàng)于清朝道光年間,已逾百年歷史”,。秉承中國(guó)傳統(tǒng)文化是王老吉能夠取勝的又一重大原因,。對(duì)于傳統(tǒng)涼茶來(lái)講,擁有傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的并不只是王老吉一家,,關(guān)鍵是看誰(shuí)能夠把文化內(nèi)涵的價(jià)值更充分的發(fā)揮出來(lái),。王老吉在深化其文化內(nèi)涵的過(guò)程中,不但把傳統(tǒng)文化的招牌扛了起來(lái),,并且以更容易被受眾接受的方式進(jìn)行傳播,??催^(guò)電視劇《大宅門(mén)》的觀(guān)眾都知道,,其實(shí)這部電視劇就是以百年老字號(hào)的同仁堂為原型的,應(yīng)該說(shuō)這部電視劇的熱播成為了同仁堂做了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的免費(fèi)宣傳,。王老吉也借鑒了這種方式,,拍攝的電視劇《(嶺南藥俠》在央視播出,讓兩廣以外的眾多消費(fèi)者開(kāi)始了解王老吉背后的故事,,蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵,,用講故事的方式讓消費(fèi)者了解嶺南文化,在此基礎(chǔ)之上認(rèn)同這種文化,。
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