1,、企業(yè)委托 , 雙方洽談,。2,、明確策劃的目標(biāo)定位 , 形象定位 ,功能定位 , 內(nèi)容策略 , 創(chuàng)意組合。3,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,，分析、評(píng)估,。4,、決定是否接受策劃委托。5,、提出策劃建議書(shū)，雙方簽約,。1,、成立策劃工作組。2,、制訂工作計(jì)劃,。1、營(yíng)銷(xiāo)診斷,。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行訪談,，聽(tīng)取他們對(duì)市場(chǎng)的看法和評(píng)價(jià)。制訂有針對(duì)性的問(wèn)題答卷,，有各部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行填寫(xiě),。展開(kāi)對(duì)各地市場(chǎng)及分公司的營(yíng)銷(xiāo)診斷。2,、制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,，明確調(diào)研的目的，內(nèi)容,，要求,，對(duì)象，方法,，工作日程,，數(shù)據(jù)采集方式。3,、收集市場(chǎng)信息資料及相關(guān)情報(bào)資料,。4、企業(yè)提供資料,、指派聯(lián)絡(luò)員,、配合策劃工作組做好調(diào)研工作。 5、策劃工作組系統(tǒng)分析資料,、建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析模型,、開(kāi)展定量與定性的分析、提出若干策劃方案1,、策劃工作組優(yōu)化方案,、提出策劃報(bào)告。2,、策劃工作組與企業(yè)雙方對(duì)話(huà),、提出報(bào)告修改建議。3,、策劃工作組提出初步總結(jié)報(bào)告,。4、再次征詢(xún)企業(yè)以及有關(guān)方面意見(jiàn),。5,、完善 , 確定策劃報(bào)告。雙方按策劃報(bào)告的目標(biāo) , 方法 ,時(shí)間進(jìn)度要求計(jì)劃執(zhí)行,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃流程六 ,、評(píng)估 , 驗(yàn)收 ,總結(jié)

活動(dòng)策劃執(zhí)行過(guò)程需要哪些環(huán)節(jié)

活動(dòng)策劃好了，執(zhí)行過(guò)程也需要進(jìn)行一定的管理,，避免一些重要的環(huán)節(jié)錯(cuò)落,。
1. 活動(dòng)前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備相關(guān)的物料
2. 活動(dòng)進(jìn)行中一些安檢保護(hù),，現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)
3. 活動(dòng)后的一些總結(jié)