?營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制,。
　　①情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟,、政治/法律,、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競爭者,、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses,、機會Oppo rtunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses,、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會,。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題,。
　　②目標：對于情景分析中確認的那些最好的機會,，企業(yè)要對其進行排序,，然后由此出發(fā)，定義目標市場,、設(shè)立目標和完成時間表,。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽,、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標,。
　　③戰(zhàn)略：任何目標都有許多達成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動方式來完成目標,。
　　④戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié),，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù),。
　　⑤預(yù)算：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本,。
　?、蘅刂疲浩髽I(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況,。如果計劃進度滯后,，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面,。