小超市策劃方案

找來找去沒找到25平米左右的超市策劃方案,，這個(gè)方案是 1500平米VS9000平米 可能對(duì)于你的大了點(diǎn),，但可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)該有些共通之處,，對(duì)于25平米左右的超市策劃方案是可以總結(jié)出來的。

福滿家超市是一家經(jīng)營(yíng)面積在1500平方米的中型超市,，主要以經(jīng)營(yíng)日化用品及食品為主,。建成伊始，福滿家在無任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓下經(jīng)營(yíng)得紅紅火火,。但進(jìn)入2005年以來,，一家9000平方米的大型H超市在福滿家2公里外開業(yè)，從此福滿家的日子一天比一天難過,。

在朋友的引薦下,，筆者結(jié)識(shí)了福滿家的江老板，并答應(yīng)為其策劃全程復(fù)興方案,，以幫助福滿家走出銷售寒冬,。

一、初步市調(diào)探詢實(shí)力差異

福滿家成立于2003年,，4個(gè)大型居民區(qū)將其團(tuán)團(tuán)包圍,，其中4個(gè)小區(qū)人口總計(jì)約為8000余人?？梢哉f,，福滿家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)的情況下,，雖然福滿家的各項(xiàng)指標(biāo)都存在不同程度的缺陷,，但依然能夠保持較好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。但H超市的出現(xiàn)卻擊碎了江老板的美夢(mèng),，經(jīng)營(yíng)面積在5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為5公里,，若在該商圈內(nèi)的中小型超市沒有獨(dú)立賣點(diǎn)與口碑，那么,，滅亡將是遲早的事情,。

為了摸清周邊居民對(duì)福滿家目前的看法，筆者對(duì)福滿家,、H超市以及各小區(qū)居民進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查,。福滿家與H超市的優(yōu)劣對(duì)比如下：

通過上表我們不難看出，福滿家除在“收銀臺(tái)平均等待時(shí)間”上略占優(yōu)勢(shì)外,，其他方面全部處于劣勢(shì),?？吹竭@里，可能有人會(huì)說,，大型超市和中小型超市又何必做這樣的對(duì)比呢？本身定位就不相同,，不處于一個(gè)臺(tái)階,，對(duì)比又有何參考價(jià)值呢？其實(shí)不然,。下面就簡(jiǎn)短介紹一下對(duì)比調(diào)研的必要性：

1.在H超市龐大的商圈內(nèi),，有一定規(guī)模的超市僅此兩家，參照物只有對(duì)方,；

2.除探詢福滿家的情況外,，找出H超市的缺點(diǎn)，以方便形成差異化經(jīng)營(yíng),；

3.在市調(diào)中尋找突破口,，廣納百言，征集當(dāng)?shù)鼐用褚庖姟?

1500平方米賣場(chǎng)擊敗9000平方米賣場(chǎng),，這只是一個(gè)大膽的想法,！

二、二次市調(diào)突破口迸現(xiàn)

筆者站在H超市經(jīng)營(yíng)者的角度開展了第二次市場(chǎng)調(diào)查,。在經(jīng)過多方打探與系統(tǒng)的調(diào)查后,，筆者終于露出了笑容……

第一，從商圈上來看,，這里地處市郊,，交通很不方便，附近10公里內(nèi)除了這4個(gè)居民區(qū)外再無人口密集區(qū),。同時(shí),，H超市建筑結(jié)構(gòu)很不合理，在門前及地下竟無停車場(chǎng),！也就是說,，在缺乏有車一族消費(fèi)的支撐下，這8000人的購(gòu)買力根本不足以承受H超市龐大的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,。

第二,，H超市的老板是該市郊區(qū)某村的村長(zhǎng)，近些年依靠折騰地皮起家,。如今,，該人在有了一定的積蓄后盲目開始了多元化進(jìn)程，但在沒有專業(yè)企劃及零售人員的幫助下,，H超市從選址到經(jīng)營(yíng)較之國(guó)內(nèi)優(yōu)秀KA（KA英文KeyAccount的縮寫,，KA的中文意思是重點(diǎn)客戶,，對(duì)企業(yè)來講，KA賣場(chǎng)是指營(yíng)業(yè)面積,、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端）都相差很多,。（詳見第一節(jié)調(diào)查表）

第三，H超市為單店經(jīng)營(yíng),，并無家樂福,、聯(lián)華、家世界等零售巨頭的集約型采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，所以售價(jià)方面占優(yōu)勢(shì)不多,。

第四，H超市受限于龐大的規(guī)模和有限的人員素質(zhì),，所以經(jīng)營(yíng)缺乏機(jī)動(dòng)性,，固守的模式使得自身無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷。

第五,，每日僅600人的客流量使其出貨速度慢,，各種生鮮制品缺乏質(zhì)量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質(zhì)期,。

第六,，受限于每日的客流量，H超市每日僅開放3個(gè)款臺(tái),，結(jié)款速度緩慢使得等待者牢騷滿腹,。加之H超市無現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致顧客在購(gòu)買商品后不斷投訴,，口碑一般偏下,。

三、調(diào)轉(zhuǎn)船頭以機(jī)動(dòng)對(duì)抗死板

經(jīng)過對(duì)以上信息的細(xì)致總結(jié),，筆者為江老板制定了反攻戰(zhàn)略――不求速勝,，只求“耗”勝。

1.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的VI,，并根據(jù)VI對(duì)福滿家進(jìn)行重新裝修,，其中包括門頭及室內(nèi)兩大部分。

剖析：VI是一個(gè)企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng),，在導(dǎo)入VI后,，店內(nèi)外所有形象能夠保持一致，使企業(yè)品牌理念深入人心,。

2.對(duì)原有貨架進(jìn)行維修與上漆,，使其煥然一新。

剖析：受制于資金短缺，所以并未對(duì)原有貨架進(jìn)行更新,，但經(jīng)過簡(jiǎn)單的維修與上漆,，也能使其煥然一新，給人以眼前一亮的感覺,。

3.辭退過去大部分員工,，重新招聘，應(yīng)聘者必須為附近4小區(qū)居民,。

剖析：選取當(dāng)?shù)鼐用駷槔碡泦T,，從而提高銷售親和力。

4.加設(shè)生鮮區(qū)：

A.根據(jù)當(dāng)?shù)仫堭^熱銷菜品定制了口味鮮美的盒式快餐,，并提供送飯上門服務(wù)；

B.開設(shè)生鮮大肉科及蔬菜科,，對(duì)冷鮮肉及時(shí)令蔬菜進(jìn)行采購(gòu),；

C.加設(shè)四臺(tái)冰柜，除增加本地人群喜歡的錫蒙涮羊肉外還銷售各種冰品,，并提供批發(fā)服務(wù),。

剖析：A 能夠吸引年輕人，同時(shí)在經(jīng)過考察后而定制的快餐口味很好,，能夠形成回頭客,；B 由于福滿家采購(gòu)量小，所以能夠保證鮮肉及蔬菜的新鮮度,，使顧客吃的放心,；C 經(jīng)過調(diào)查得知，該地人最喜歡涮羊肉,，而且喜歡錫蒙涮羊肉,。另外，年輕人和孩子對(duì)冰品非常喜愛,，但由于H超市不提供批發(fā)服務(wù),，所以無法大量購(gòu)買，很不方便,。H超市不做的福滿家做,，小小的投資卻能為福滿家贏得眾多顧客的青睞。在整個(gè)福滿家的面積不及H超市生鮮區(qū)大的情況下,，唯有突出福滿家的特色,，避免硬碰硬才是取勝之根本。

5,、與銀行取得聯(lián)系,，在店門口兩米處加設(shè)自動(dòng)柜員機(jī)。

剖析：一是為身上沒帶錢的顧客提供取款便利，二是一些只是來取款的居民,，也很可能在取款后進(jìn)店形成隨機(jī)性購(gòu)買,。

6、與該區(qū)液化氣站達(dá)成合作協(xié)議,，使福滿家成為液化氣站分支銷售點(diǎn),；開設(shè)超低價(jià)IP電話間；增設(shè)手機(jī)充值站,。

剖析：經(jīng)過市調(diào)而進(jìn)行的改變,，福滿家在提供這三項(xiàng)服務(wù)后，一是能為附近居民提供便利的服務(wù),，二是能賺取微薄利潤(rùn),，三是可以招徠人氣，形成隨機(jī)性銷售,。

四,、系統(tǒng)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

調(diào)查中顯示，福滿家過去的服務(wù)非常不到位,。有趣的是,，缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是H超市的一大弊病。為了抓住這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)超越H超市,，筆者特別對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，其中包括營(yíng)銷技巧、理貨基礎(chǔ)知識(shí),、服務(wù)技能,、工作活力開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目。

另一方面,，由小區(qū)居民組成的店員確實(shí)具有良好的親和力,，但僅有親和力是無法充分調(diào)動(dòng)員工積極性的，為此針對(duì)超市情況制定了一套績(jī)效考核條例,，其中條例中明確對(duì)員工的個(gè)人提成進(jìn)行了規(guī)定,，從而能夠使每位員工都具有強(qiáng)烈的銷售欲望，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。

五,、打響宣傳第一炮開業(yè)促銷大酬賓

為了能將復(fù)興之戰(zhàn)打得干凈漂亮，福滿家設(shè)計(jì)了漂亮的直投海報(bào),，并印刷3000份,，依靠每位員工發(fā)送到了各個(gè)家庭中。而在促銷品的選取上,，筆者也動(dòng)足了腦筋,。

1.快餐盒飯免費(fèi)試吃，僅限開業(yè)三天內(nèi)每日前36人；

2.錫蒙涮羊肉與各類冰品以進(jìn)價(jià)促銷,；

3.各類飲料,、食品、日化用品共30種商品以促銷價(jià)銷售,；

4.開業(yè)后一周內(nèi),，打國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途僅收0.20元/分鐘，市內(nèi)電話收0.15元/分鐘,；

5.開業(yè)后三天內(nèi),，液化氣按進(jìn)價(jià)出售；

6.憑此海報(bào)購(gòu)物者均可成為福滿家會(huì)員,，在進(jìn)行二次購(gòu)物時(shí)可憑會(huì)員卡進(jìn)行積分,，滿不同等級(jí)積分均有精美禮品送出。

剖析：海報(bào)是零售賣場(chǎng)慣用的宣傳品,。但是,，福滿家在發(fā)放海報(bào)時(shí)卻效果倍增，首先福滿家的每位員工均是四個(gè)小區(qū)的居民,，他們通過便利的鄰里關(guān)系能將海報(bào)親自發(fā)放到每位顧客手中,；其次,，為了保證發(fā)放的效果,，筆者特別讓每位員工在自己所分發(fā)的傳單上簽名，凡是顧客持簽名海報(bào)購(gòu)買非促銷商品的3%的利潤(rùn)歸該簽名員工所有,。此政策令員工們發(fā)放海報(bào)的積極性大增,，據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，本次海報(bào)發(fā)放的命中率竟高達(dá)87%,！

在促銷品的選取方面,，筆者也費(fèi)盡了心機(jī)，一方面選取了跑量的熱銷品30種,，另一方面通過對(duì)錫蒙涮羊肉,、冰品促銷、快餐試吃,、低價(jià)打長(zhǎng)途等方式明確對(duì)顧客告知了福滿家的新服務(wù)業(yè)務(wù),，并使其簡(jiǎn)明地得到了推廣。

六,、效果評(píng)估及案例綜述

復(fù)業(yè)當(dāng)天銷售情況已經(jīng)到了無法控制的局面,，筆者7點(diǎn)到達(dá)福滿家時(shí)，其門前就已經(jīng)等候著近200位顧客,，當(dāng)時(shí)筆者擔(dān)心的是這些瘋狂的顧客是否會(huì)把店門擠破,。而上午11時(shí)江老板已十分忙，他不斷調(diào)貨卻依然無法滿足不斷涌入的顧客……與此相反的是H超市，福滿家復(fù)業(yè)當(dāng)天僅有23位顧客光顧H超市,，大賣場(chǎng)的悲壯之景也莫過與此了罷,。

筆者在臨行前為江老板留下了兩個(gè)錦囊妙計(jì)――第一，保持每日選取3個(gè)熱銷品進(jìn)行促銷,；第二,，每月開展兩次大型促銷，并通過過去的方式進(jìn)行海報(bào)設(shè)計(jì)與發(fā)放,。果不其然,，半年后，H超市如一陣風(fēng)般消失,。

本案例的成功在于兩個(gè)方面：第一是H超市老板毫無戰(zhàn)略眼光的盲目投資,，第二就是筆者所獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷理論――“對(duì)位營(yíng)銷”在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大的效用。所謂對(duì)位營(yíng)銷,，即經(jīng)過正反兩面市場(chǎng)調(diào)查,，再結(jié)合自身獨(dú)創(chuàng)策劃力與消費(fèi)者需求形成共鳴，最終使所有自控資源充分釋放能量,，從而提高整體戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷模式,。在本案例中，筆者通過兩次市場(chǎng)調(diào)查對(duì)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,，并大量采用了市調(diào)中消費(fèi)者的建議,，繼而推出了各個(gè)環(huán)節(jié)的絕招，使整個(gè)營(yíng)銷進(jìn)程一氣呵成,，最終完成了1500平方米賣場(chǎng)對(duì)9000平方米賣場(chǎng)的完美絕殺,。

附送：

超市營(yíng)銷策劃方案

活動(dòng)思路：作為超市這個(gè)零售行業(yè)來說，低價(jià)是吸引顧客的途徑,，然而隨著社會(huì)的發(fā)展,，消費(fèi)者素質(zhì)的提高，服務(wù)更是吸引顧客的關(guān)鍵,。根據(jù)“20%的顧客創(chuàng)造80%的銷售額”原則,，舉辦“好鄰 居，好伙伴”活動(dòng),，目的就是為了培養(yǎng)忠實(shí)顧客,，提高顧客忠度，增加企業(yè)親和力,，樹立優(yōu)良企業(yè)形象,。

活動(dòng)目的：培養(yǎng)忠實(shí)顧客，提高顧客忠誠(chéng)度,，提高門店銷售額,，同時(shí)增加企親各力,，樹立優(yōu)良企業(yè)形象。

活動(dòng)主題：好鄰居,，好伙伴

活動(dòng)時(shí)間：...

活動(dòng)安排：（我認(rèn)為這個(gè)對(duì)于25平米左右的超市應(yīng)該酌情處理）A,、“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”活動(dòng)（見附1） B、“最忠誠(chéng)的客”活動(dòng)（見附2）C,、“最稱心的禮”活動(dòng)（見附3）

附1：油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家 這是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng),，主要以送貨上門服務(wù)為主?；顒?dòng)期間在各門店用KT板制作出以“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”的廣告標(biāo)語,，主要是起到加深鞏固的作用。 建議：超市各門店成立一個(gè)顧客服務(wù)部,；顧客服務(wù)中心主要是有防損成員組成,，如哪位顧客需要幫助可直接向顧客服務(wù)中心請(qǐng)求；(要求必須離我超市不超過1公里)

附2：“最稱心的禮”活動(dòng) “最稱心的禮”活動(dòng)是以顧客積累購(gòu)物為主,，只要顧客在活動(dòng)期間購(gòu)物達(dá)到一定數(shù)量我們超市將送出一份溫馨的家庭日常用品,。要求：購(gòu)物達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的顧客只須將姓名、聯(lián)系電話,、家庭住址（通信地址）填寫在“最忠誠(chéng)顧客”表上就可以在我超市領(lǐng)取禮品,。活動(dòng)完畢后各門店須將“最忠誠(chéng)顧客”表提交到營(yíng)運(yùn)部,?；顒?dòng)期間（2003年3月22日-2003年4與20日）每一周購(gòu)物累積滿120元者送精制碘鹽一袋 每二周購(gòu)物累積滿280元者送汰漬洗衣粉一袋 每三周購(gòu)物累積滿380元者送加加醬油一瓶 一個(gè)月購(gòu)物累積滿580元者再加5元即可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶。并為世紀(jì)海聯(lián)超市“最忠誠(chéng)顧客”,。

通過這次活動(dòng)不僅可以得到促銷作用又可對(duì)我超市的忠誠(chéng)顧客進(jìn)行一次徹底的調(diào)查,。有了這份顧客調(diào)查報(bào)告后,，可長(zhǎng)期與顧客溝通（如過年,、過節(jié)向顧客電話問候節(jié)日或不定時(shí)制作溫馨卡，寄予顧客）,，可穩(wěn)定顧客對(duì)超市的忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)一大批穩(wěn)定的消費(fèi)者，既可以提高企業(yè)的知名度,，也對(duì)超市發(fā)展也有著很大的影響,。

禮品兌換日期：第一周：3月29日 第二周：4月6日 第三周：4月12日 第四周：4月20日 詳情請(qǐng)見店面海報(bào)

附3：“最忠誠(chéng)的客”活動(dòng) 培養(yǎng)最忠誠(chéng)的顧客，必須讓顧客對(duì)我超市的信任度很高,，很愿意來我超市購(gòu)物,。用“最忠誠(chéng)顧客卡”主要是為了抓住顧客的回頭率，培養(yǎng)一批穩(wěn)定的消費(fèi)群體 在這一個(gè)月購(gòu)物累積滿500元者再加5元就可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶并可以成為我超市最忠誠(chéng)的顧客,，可獲得“最忠誠(chéng)的顧客”卡一張,。最忠實(shí)顧客參加2003年4月27日“忠實(shí)顧客聯(lián)誼會(huì)”主題PARTY 我們將聆聽你寶貴的意見和建議,，以便為您提供更好的服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)（從中固定抽出5名，獎(jiǎng)價(jià)值100左右的禮品） 精彩禮品（凡參加聯(lián)誼會(huì)的忠實(shí)顧客均可獲得價(jià)值20元左右的禮品）

費(fèi)用預(yù)算： 1,、“好鄰居,，好伙伴”活動(dòng)快訊30000X0.12=3600元 2、精制碘鹽9個(gè)門店計(jì)5000包：5000×0.83=4150元 3,、加加醬油9個(gè)門店計(jì)500瓶：500×4.1=2050元 4,、汰漬洗衣粉9門店計(jì)1000袋：1000×2.3=2300元 5、200ML柔洗發(fā)水9門店計(jì)200瓶:200×(12.3-5)=1460元 總計(jì):13560元X 1/2=6780元（注：以上贈(zèng)品擬由供應(yīng)商贊助1/2,自行采購(gòu)1/2） 6,、忠實(shí)顧客獎(jiǎng)品：500元 7,、忠實(shí)顧客禮品：200×20=4000元 8、各門店P(guān)OP廣告500元 以上費(fèi)用共計(jì)：11280元

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),，建議您選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，看自身是否具備相關(guān)項(xiàng)目的資質(zhì)，找對(duì)項(xiàng)目之后腳踏實(shí)地努力,。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)過程中資金也是需要考慮的問題,，如果您啟動(dòng)資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決,。

推薦使用有錢花,，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷,、無抵押,、無擔(dān)保的信貸服務(wù)，借錢就上度小滿金融APP（點(diǎn)擊官方測(cè)額）,。有錢花消費(fèi)類貸款,，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起,，具有申請(qǐng)簡(jiǎn)便,、利率低放款快、借還靈活,、息費(fèi)透明,、安全性強(qiáng)等特點(diǎn)。

和您分享有錢花消費(fèi)類產(chǎn)品的申請(qǐng)條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個(gè)部分,。

一,、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學(xué)生提供消費(fèi)分期貸款,，如您是在校學(xué)生,，請(qǐng)您放棄申請(qǐng)。

二,、資料要求：申請(qǐng)過程中需要提供您的二代身份證,、本人借記卡,。

注意：申請(qǐng)只支持借記卡，申請(qǐng)卡也為您的借款銀行卡,。本人身份信息需為二代身份證信息,，不能使用臨時(shí)身份證、過期身份證,、一代身份證進(jìn)行申請(qǐng),。

此答案由有錢花提供，因內(nèi)容存在時(shí)效性等客觀原因,，若回答內(nèi)容與有錢花產(chǎn)品的實(shí)際息費(fèi)計(jì)算方式不符,，以度小滿金融APP-有錢花借款頁(yè)面顯示為準(zhǔn)。希望這個(gè)回答對(duì)您有幫助,。

近幾年國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的氛圍非常濃厚,，作為一個(gè)職場(chǎng)的每一個(gè)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)與開店的夢(mèng)想，因?yàn)槎伎梢宰屓藗冄杆俜e累財(cái)富的途徑之一,。但是談到開便利店超市,，大多數(shù)人都是沒有經(jīng)驗(yàn)，那么加盟一個(gè)連鎖超市便利店是我們實(shí)現(xiàn)開店的很好的途徑之一,那么對(duì)于我們新手開加盟店有哪些注意事項(xiàng),，由水公館連鎖超市的小編與大家分析,，希望對(duì)大家有一定的幫助。

相信品牌的力量,，市面上的小型連鎖超市便利有幾百個(gè),，但是真正有實(shí)力的品牌也是屈指可數(shù)的。判斷品牌實(shí)力可以從一下幾個(gè)方面看：創(chuàng)立時(shí)間,、品牌規(guī)模,、品牌定位、公司資質(zhì),、后續(xù)服務(wù),、產(chǎn)品差異化必不可少，想要生意好,，就要有和別人不同的地方,，而且要做的比別人好,，比別人強(qiáng),。

還有就是興趣和技術(shù)，一般加盟者通常皆為外行,，由于每個(gè)行業(yè)皆有不同的行業(yè)特性,，加盟者在選擇之前一定要確定自己是否有興趣做小超市，而不是只一味的顧著賺錢,。

還有很重要的一點(diǎn)就是,，在選擇加盟商的時(shí)候,，一定要考量總部在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少?因?yàn)橥瑯I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)涉及到品牌的優(yōu)劣,，第一品牌競(jìng)爭(zhēng)力自然較強(qiáng),。

最后，要了解清楚加盟小型連鎖超市的特許加盟體系和完善程度,，如考察盟主對(duì)特許加盟商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)和運(yùn)作水平,，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊(cè)和加盟店?duì)I運(yùn)手冊(cè);看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度;看他是否重視加盟店的利益和后續(xù)管理等,，以為就是小編為大家講解如何選擇加盟連鎖超市點(diǎn)的品牌啦,，希望可以幫到大家。