“謀后而動，不打無準(zhǔn)備之仗”,。在“開門紅”前期需要精心制作方案,，營造良好氛圍。從業(yè)績方面說,，“開門紅,，全年紅”，可以為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ),；從隊伍建設(shè)來說,，“開門紅”戰(zhàn)役打贏了，可以更好地鼓舞團隊的信心,，調(diào)動和激發(fā)團隊的營銷積極性,。在長假期間，可以將增員加入到工作中,，在團隊中提出開單過年的理念,，充分利用春節(jié)長假、親朋相聚的有利時機,，做好個人推介會,，尋求潛在緣故資源，既可出單,，亦能增員,。后期階段要不斷總結(jié)分析，加強追蹤督導(dǎo),，克服節(jié)后惰性,，對“開門紅”活動進行最后的沖刺。

如何做好春節(jié)備戰(zhàn)工作,，挑戰(zhàn)春節(jié)銷售目標(biāo)

據(jù)調(diào)查顯示,，在找不到商品時，有57.2%的顧客需要得到賣場工作人員的幫助,，在選購新品牌和有新功能的產(chǎn)品時,，39.1%的顧客需要促銷員介紹。此外,，顧客在找不到價簽或遇到技術(shù)含量較高的商品時,，也希望求助于賣場員工。 為顧客提供最需要的服務(wù)，最大程度地讓顧客滿意,，惟一的途徑就是向顧客提供最適時的服務(wù),。 要適度使用廠家促銷員，安排促銷員向顧客推薦商品成為供應(yīng)商和超市普遍采用的一種促銷方式,。通過這種方式,，公司節(jié)約了人工成本，供應(yīng)商可以提高產(chǎn)品銷量,，搜集市場信息,。但是，如果不加限制或過度使用廠家促銷員,，超市將有可能淪為集貿(mào)市場,。 在對商店環(huán)境需求的調(diào)查中，顧客把標(biāo)志明晰,、布局合理排在僅次于通風(fēng),、健康的重要位置，春節(jié)購物人流量大,，這一點更為重要,。 收銀臺是顧客對超市服務(wù)最不滿意的地方,，收款態(tài)度不好和掃描設(shè)備問題而耽誤時間是影響消費者購物情緒的主要因素,。提高收款速度，合理排班,，防止收款員因過度緊張疲勞而怠慢顧客,，是當(dāng)前超市改進服務(wù)質(zhì)量的重點。 超市銷售中一切要以顧客需要出發(fā),。

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辦理時限

1,、當(dāng)月開通，當(dāng)月生效，申請當(dāng)天即可享受優(yōu)惠,。
2,、當(dāng)月取消，下月生效,，于取消次月月初開始生效,。
3、每月月末最后一天的00：00—24：00不能辦理此業(yè)務(wù),。

注意事項

1,、當(dāng)月開通，當(dāng)月生效,，申請當(dāng)天即可享受優(yōu)惠,。當(dāng)月取消，下月生效,，于取消次月月初開始生效,。（每月月末最后一天的00：00—24：00不能辦理此業(yè)務(wù)。）
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超市元旦促銷方案活動總結(jié)怎么寫

驚喜第一重：買就贈，買的越多贈品越多,！ 活動內(nèi)容： 凡于此期間夠買任意一款產(chǎn)品將有贈品贈送,。 驚喜第二重：KFC優(yōu)惠券與您有約！ 只要在商場購任意產(chǎn)品,，就可以獲得KFC的優(yōu)惠券,。 第三段：1月3日 驚喜第三重：感恩結(jié)束日 在這一天在購買產(chǎn)品的顧客中抽取30位幸運顧客，這些顧客可以享受到免費去肯德基吃一頓全家桶的機會,。