在確定營銷計劃之前,，應(yīng)先進行案例分析,，以免做出不切實際的預(yù)測,。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于微信購物營銷案例分析相關(guān)資料,，希望大家能夠喜歡?！　∥⑿刨徫餇I銷案例分析一　　如何用微信賣出1000元一把的梳子?　　“每個月都能收到不同的鮮花,，也不會因為節(jié)日漲價，真沒想到微信上還有這種靠譜的店,?！卑最I(lǐng)小倩是愛花一族，卻在近日“拋棄了”光顧多年的樓下花店,，成了一個微信花藝公眾號的忠實粉絲,?！　∥⑿殴柕纳虡I(yè)價值正在體現(xiàn)。昨日,，微信團隊公開了微信運營3年多來的數(shù)據(jù),，目前微信公眾賬號超過1000萬個，80%收過微信紅包的用戶轉(zhuǎn)化為微信支付活躍用戶,，超過15萬家線下門店接入微信支付,。　　媒體電商訂閱號“最東西”成為微信青島公開課的明星案例,?！白顤|西”堅持每個品類只薦一款。北京晨報記者登錄該公號發(fā)現(xiàn),，從咖啡機到轉(zhuǎn)筆刀,，從人字拖到洗發(fā)水，商品應(yīng)有盡有,。這家主打推薦全球最極致商品的公眾號,，會用圖文的形式詳細介紹產(chǎn)品。如果購買需要讀者回復(fù)文章序號,，公眾號彈窗中會有商品的官方網(wǎng)站以及國內(nèi)相關(guān)電商網(wǎng)站的鏈接,。“最東西”公號運營者透露,，目前該公眾號用戶數(shù)超過25萬,，發(fā)布單品數(shù)150件，月均銷售額30萬,。憑借一篇介紹梳子的文章,，售價高達千元梳子賣出了93把?！　?jù)“最東西”首席運營官張卓林介紹,，之所以能賣出93把千元梳子的原因，無非有三點：值得信任的品牌感,、能打動用戶的有用的內(nèi)容,，以及強有力的轉(zhuǎn)化，這也是最核心的一點,。借助“有用”和“最”打開市場,，是“最東西”在微信公共平臺上推開電商大門的兩大支點,?！　⊥ㄟ^場景化完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化　　在訂閱號的環(huán)境中，梳子的營銷其實就是電商的嘗試,?！坝辛似放聘?，一定要做有用的內(nèi)容。在移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,，內(nèi)容為王是清楚的,。我們選擇的每一個產(chǎn)品都是有用的，對用戶而言,，沒有用的東西不會深度閱讀,。即使不會去購買，也一定會收藏或者是分享,?！睆堊苛直硎荆白詈诵牡氖怯杏玫膬?nèi)容需要轉(zhuǎn)化,，如果不轉(zhuǎn)化,，整個購買行為就沒有意義。在移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,，轉(zhuǎn)化最重要的就是場景化?，F(xiàn)在場景化很熱，在O2O領(lǐng)域場景化是提到的最多的,，但是我們在移動互聯(lián)網(wǎng),、自媒體環(huán)境下，場景化有兩個點很重要,。一個是小場景,，一個是大場景，通過內(nèi)容把用戶帶入到生活當(dāng)中的每一個細節(jié)當(dāng)中,，然后用戶會通過這些細節(jié)產(chǎn)生聯(lián)想和回憶,，這種帶入聯(lián)想就是小場景的代入;當(dāng)用戶對內(nèi)容認可、產(chǎn)品認可,，然后對購買的體驗再認可的情況下,，用戶自然而然形成對購買、消費有一個記憶,，這種記憶我們覺得應(yīng)該是大產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,。”　　張卓林認為,，在做媒體電商的環(huán)境下,，一定要做到聚焦?！叭跛е蝗∫黄啊?，閱讀破10萬+這個事情是不是很重要?“我們一直做不到，但是我們會一直走自己的路。比如香皂,，我們?nèi)ツ甑淄瞥龇▏氂械南阍恚?80元一塊,，大概是3%的轉(zhuǎn)化率，這樣的轉(zhuǎn)化率反而是我們需要追求和關(guān)注的,?！薄　∩缛夯绞酱蛲ㄤN售渠道　　“任何個體都離不開推廣，我們的經(jīng)驗就是推廣一定要情景化,?！睆堊苛直硎荆芭c用戶做關(guān)系,，最合適的就是君子之交,，保持和用戶相對的距離感。微信搭建了一個很好的生態(tài)環(huán)境,，在這樣一個環(huán)境下,，為媒體電商或更高級的電商提供了更廣的發(fā)展空間，場景化就成為我們在后期重要的轉(zhuǎn)化器,?！薄　≡谶@個鏈條當(dāng)中，場景化是轉(zhuǎn)化器,，媒體化是平臺基礎(chǔ),，電商化可以看做價值延伸，還有一個很重要的就是社群化,，將成為我們最終的催化器,，結(jié)果可能是不可估量的。張卓林表示,，最東西平臺運營了一年,，有25萬用戶，發(fā)布了150款MVP產(chǎn)品,，月均銷售額為30萬元,，基本形成了用戶自發(fā)組團購買的C2B的模式。我不是把這個貨買回來,，我們做的就是給大家去介紹一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，用戶如果感興趣，我會把所有的購買信息告訴他們,，在什么地方買更便宜,，用戶也可以在我們這里報團，十個人,、五個人,、二十個人組成一個團,，最東西會出面和品牌商談，價格可能會更便宜,。關(guān)鍵是通過這樣一種方式打通渠道，這是一種反向C2B的方式,?！薄　⊥ㄟ^內(nèi)容引導(dǎo)產(chǎn)品獲取收入　　對此，微信開發(fā)平臺產(chǎn)品經(jīng)理朱深彬認為,，“通過內(nèi)容去引導(dǎo)產(chǎn)品,，這個模式是微信公眾平臺目前或是未來很重要的商業(yè)或者是公眾號變現(xiàn)的能力之一，我覺得最東西在這方面抓得很準,，可以通過內(nèi)容帶來更多收入 ,。”“關(guān)于媒體電商模式的探索,，未來需要服務(wù)號做的是跟真正的用戶進行溝通交流和維系,，更多的還是利用訂閱號與閱讀者進行交流?！睆堊苛直硎?，“現(xiàn)在我們還是很小，但是我相信小個體一定會有大未來,，未來的生意將通過消費升級和用戶來展開,，我們也會圍繞著訂閱號和消費升級實現(xiàn)更大的突破?！薄　∥恼拢骸　∨裰x,，最護發(fā)的梳子　　戴安娜王妃、妮可?基德曼,、維多利亞?貝克漢姆,，有什么共同點?　　“山眉水眼且休論，霧鬢風(fēng)鬟已無價”,，說的就是這三位女神和她們的一頭靚發(fā)吧!　　她們都擁有同一把梳子――梅森?皮爾森(Mason Pearson),。　　梅森梳子源自1885年,。你沒有看錯!　　它的創(chuàng)始人Mason Pearson,，這個不務(wù)正業(yè)的英國機械發(fā)明家，在工業(yè)革命中期任職于蒸汽火車電刷廠,，一開始就玩顛覆,，他打算把梳子做成傳家寶?！　∑欠N所謂英倫派頭,，就是,，一雙皮鞋、一套西裝,、一頂帽子都能穿戴幾十年,。一把梳子可以傳代，也就是理所當(dāng)然的了,。女兒出生了,，送她一把梅森梳子，直到她出嫁...　　借公眾號比拼O2O　　微信官方透露,，為了鼓勵原創(chuàng)內(nèi)容在微信平臺上形成良好生態(tài),，讓優(yōu)質(zhì)公眾號內(nèi)容的含金量有更直觀的體現(xiàn)，微信還將推出付費閱讀,、保護原創(chuàng)內(nèi)容,、廣告傾斜、搜索加權(quán),、快捷關(guān)注等多種機制,。“我們希望以用戶+流量+收入的激勵機制,，推動原創(chuàng)保護工作,，讓原創(chuàng)內(nèi)容在微信公眾平臺上成為更有價值的服務(wù)?！薄　∨畈l(fā)展的微信公眾賬號其實是騰訊在O2O領(lǐng)域布局的重要方式,。在試水自主打造“微生活方案”未見明顯成效之后，騰訊意識到開放的重要性,，把“半條命”交給了合作伙伴,。幾乎目前所有的主流O2O的APP都在微信公眾平臺上擁有入口，這些微信公眾號需要商家自己運營,，騰訊則從戰(zhàn)略上投資O2O垂直領(lǐng)域的佼佼者,，滴滴打車、大眾點評等海量級入口的背后都有騰訊的身影,?！　〗衲暌詠恚珺AT三巨頭在O2O領(lǐng)域的競爭進入白熱化階段,。日前,，百度宣布投資200億力捧百度糯米，并宣布與朝陽大悅城建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系,，實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)對接,、會員系統(tǒng)打通。阿里巴巴以283億元戰(zhàn)略投資蘇寧,，二者結(jié)成緊密盟友,，共享大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備,、支付解決方案和其他資源,，意在共建新的移動O2O應(yīng)用和創(chuàng)造新的O2O商業(yè)模式?！　∥⑿刨徫餇I銷案例分析二　　創(chuàng)二代建拍拍微店賣毛絨玩具靠“萌”打天下　　經(jīng)過幾年的艱苦經(jīng)營,，貝克蜜雪毛絨玩具店店主王秀晨已經(jīng)在拍拍擁有了2家店鋪和十幾個員工，年銷售額近300萬,。今年10月，他正式開啟拍拍微店,，上線僅僅1個月,，在光棍節(jié)當(dāng)天，貝克蜜雪在拍拍平臺銷售量突破了7萬,，其中40%的來自他十月份新開的拍拍微店,。　　殊不知在這些成績背后,，王秀晨經(jīng)歷了痛苦的創(chuàng)業(yè)初期,，甚至遭到父母的嚴重反對，正是他的對夢想的堅持,，讓他走到了今天,。　　從小王秀晨生活在一個富裕的家庭,，父母擁有一個大的毛絨公仔生產(chǎn)制作廠,，常年代工迪斯尼等國際著名品牌玩具商品，辛勞的工廠管理,，讓王秀晨父母希望他當(dāng)上靠技術(shù)吃飯的工程師,。2007年，王秀晨考蘇州某工業(yè)學(xué)院,，他的同學(xué)非富即貴,，每年2萬多的學(xué)費，不斷增多的朋友聚餐和交女友的花費,，讓王秀晨萌生開網(wǎng)店賺零花錢的想法,，利用家里生產(chǎn)毛絨玩具能拿到第一手貨源的優(yōu)勢和電商紅利期，他很快就取得月3000元,，遠超過城市小白領(lǐng),。2011年大學(xué)畢業(yè)后，他放棄了留學(xué)海外和工程師的高薪工作,，毅然在拍拍開啟了新創(chuàng)業(yè)之路,，但卻沒有得到家里的支持,，家里人希望他與其他同學(xué)一樣出國留學(xué)或是進入高科技企業(yè)成為一名工程師，盡管王秀晨已經(jīng)拿到香港一所大學(xué)的offer和找到蘇州工業(yè)園區(qū)的工作,，但他更希望能夠擁有自己一番事業(yè),。　　他毅然放棄了前景光明的2個好選擇,，開始了在拍拍創(chuàng)業(yè)的新路,。雖然在拍拍不愁客源，但卻迎來更大的挑戰(zhàn),。為了阻斷他創(chuàng)業(yè)夢,，家里人開始不愿意幫助他發(fā)貨，對做批發(fā)生意為主的父母來說,，每天接連不斷的零售訂單讓他們煩不勝煩,，且一天也發(fā)不出幾十個，王秀晨咬緊牙關(guān),，多次做父母的思想工作,，開始雇傭?qū)Ｈ舜虬踔翉钠渌?yīng)商拿貨,，漸漸地做出了起色,，父母也漸漸開始相信他能在電商大潮中取得成功，最重要的是他借助拍拍平臺實現(xiàn)了批發(fā)兼零售的銷售渠道,?！　≡诮衲晔拢介_啟了自己的拍拍微店,，簡單免費參加了幾次拍拍的拍便宜活動,，每次300多個貨品都在1小時內(nèi)搶購一空，公眾號新增粉絲達到50%,，這讓他敏銳地意識到拍拍微店的巨大前景,，為此他開始安排專人進行拍拍微店的裝修，他充分考慮用戶的使用習(xí)慣,，將拍拍微店裝飾到極致,，每一張圖片都精挑細選，甚至重要的頭圖都雇傭設(shè)計師進行手繪,，以便適應(yīng)消費者移動端購物的需要,。他希望每一個消費者進入他的店鋪都能回憶起童年。在微店的商品介紹上,，他也字斟句酌,，言簡意賅，保證在用戶刷2-3屏內(nèi)就能夠全部了解商品情況,，讓他在光棍節(jié)取得了意想不到的好成績,?！　榱嗽诮衲?2.12再攀新高，他在剛剛鏖戰(zhàn)光棍節(jié)后,，又馬不停蹄的進入12.12的備戰(zhàn),。王秀晨表示：”每年的12.12以公仔為代表的玩具銷量都要高于光棍節(jié)10%-20%左右。而今年有拍拍微店支撐,，社交化的傳播手段將給貝克蜜雪帶來更多的長尾銷量,，同時國人過洋節(jié)日的趨勢越來越明顯，和媽媽經(jīng)濟的崛起,，越來越多的人喜歡在這個節(jié)日給自己的孩子和愛人買一個禮物表達心意,，預(yù)期今年12.12的公仔玩具類產(chǎn)品銷量增長率都將高于往年?！薄　　懊取本褪秦惪嗣垩┑淖畲筇厣　±^承光棍節(jié)在拍拍微店取得的經(jīng)驗,，王秀晨在今年12.12計劃從產(chǎn)品設(shè)計，包裝,、店鋪裝飾和廣告投放等多個層面布局,。首先在產(chǎn)品設(shè)計上他認為“相比較以往,，消費者對毛絨公仔類玩具設(shè)計,、質(zhì)量、材質(zhì)的要求有很大提升,，除此之外更要有打動人們的內(nèi)涵,。“為此,，王秀晨在產(chǎn)品設(shè)計上選擇走 “萌”路線,。針對此次12.12，他準備了30多款新品,，有帶著一群麋鹿的圣誕老人,，有可愛的圣誕帽，活靈活現(xiàn)的麋鹿公仔等等,，最驚喜的是麋鹿公仔的圍巾和帽子全部可以拿下來當(dāng)做消費者的日常用品,，節(jié)約環(huán)保?！　〈送?，他計劃利用拍拍微店后臺營銷工具裂變紅包和拍便宜，給公共號粉絲發(fā)一鍵觸達,，粉絲們被大額紅包和可愛公仔吸引,，會在微信朋友圈里再次做好友的二次分享。能夠成功吸引新粉絲關(guān)注,，一旦有了更多的粉絲/,，店內(nèi)產(chǎn)品上新和活動,，都可以在后臺一鍵觸達發(fā)給粉絲，形成良性循環(huán),，這就解決了微店中心化入口的流量問題,，也可使整體拉新成本降低。同時他也在創(chuàng)新地思考如何用拍拍直投等手段來實現(xiàn)流量的增長,，希望在穩(wěn)定老客戶的前提下,，拉新整體店鋪銷售額增長，創(chuàng)造新的銷售額輝煌,?！　〗酉聛硪恢艿?2.12將是王秀晨最忙的階段，既要安排新產(chǎn)品生產(chǎn),、圖片設(shè)計,、學(xué)習(xí)廣告，還需要聯(lián)系工廠趕出12.12的新品,，聯(lián)系包裝公司設(shè)計和制作新包裝,，聯(lián)系物流談更優(yōu)惠的價格，整理庫存以便實現(xiàn)快速組貨等等一系列的事情,?！　∝惪嗣垩┏蟮木€下商店　　之前，正是王秀晨的固執(zhí),，讓家族的毛絨玩具加工廠提前步入了電商營銷的品牌之路,，避免了在同質(zhì)化市場下激烈競爭倒閉的厄運。現(xiàn)在除了12.12的布局,，王秀晨更在思考如何聯(lián)動父母的年產(chǎn)值3000多萬的工廠,，在拍拍微店實現(xiàn)“品牌化”，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)商機,，成為知名“微品牌”,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢?！　?gt;>>點擊下頁進入更多微信購物營銷案例分析相關(guān)內(nèi)容　　首頁1/2下一頁閱讀全文微信購物營銷案例分析在確定營銷計劃之前,，應(yīng)先進行案例分析，以免做出不切實際的預(yù)測,。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于微信購物營銷案例分析相關(guān)資料,，希望大家能夠喜歡。 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公眾號采用自媒體與電商相結(jié)合的運營模式,。在傳播品牌的同時建立消費者圈子，提高消費者對高山有機果蔬的認可度,，以口碑帶動微信電商新渠道的拓展,。從而到達既賣得出產(chǎn)品，客戶關(guān)系又較為穩(wěn)固的效果,?！　?.2微信營銷效益　　透過建立一對多的公眾賬號，XXXXX就相當(dāng)于擁有了一個能夠直接傳播信息到消費者身上,，且不受外界干擾,、成本較為低廉的媒體平臺。XXXXX與消費者之間的溝通將更加便捷,，不存在任何障礙,，對于客戶關(guān)系維護和及時獲知客戶反饋信息的作用不言而喻。當(dāng)今營銷賣產(chǎn)品就是賣服務(wù),，微信能夠讓XXXXX與消費者之間建立信任基礎(chǔ),，促發(fā)重復(fù)性消費和對品牌的高度忠誠,。微信將為XXXXX在移動互聯(lián)網(wǎng)時代構(gòu)建一條潛力無限的電子商務(wù)銷售渠道,。　　1.3微信營銷預(yù)算　　XXXXX的微信營銷預(yù)算分為兩個部分,。第一部分是微信公眾平臺的日常維護,，包括資料的發(fā)布、客戶消息的處理和管理,。第二部分是微信公眾賬號的推廣,。第一部分為固定預(yù)算，主要為公眾賬號日常運營所支付的人力成本,，以每月人民幣元計算,。第二部分預(yù)算為推廣成本，根據(jù)投入周期的多少和時間長短計算,，一般狀況下時間均按月計算,，例如下表的五周期預(yù)算統(tǒng)計?！　?.4微信營銷資料策劃　　根據(jù)XXXXX的產(chǎn)品分類將每一天推送給消費者的信息劃分為果蔬美容,、健康農(nóng)家菜,、果蔬養(yǎng)身三個部分。每條圖文資料均包括封面圖片,、自定義標題,、文章插圖、購買鏈接,。購買鏈接可選設(shè)置為淘寶網(wǎng)店,、騰訊拍拍網(wǎng)店(未來微信官方整合騰訊財付通可實現(xiàn)一站式在線支付)、XXXXX官方獨立網(wǎng)店(需申請鏈接白名單),。