以龍勝公司為例,。

龍勝公司是一家集從事管業(yè)（PP-R給水,、PE-RT才暖等）,、家居水配件,、開關(guān)插座,、LED照明等家居水電建材產(chǎn)品研發(fā),、制造,、銷售于一體的大型現(xiàn)代工業(yè)實體企業(yè),，在銷售方面,，龍勝集團在全國各地設(shè)有39個商務(wù)辦事處，有500余家總代理和上萬個銷售網(wǎng)點,。龍勝公司通過對一物一碼列為常態(tài)化應(yīng)用后,，全面All in電工企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。

龍勝公司啟用一物一碼技術(shù)為產(chǎn)品賦能,，需求非常明確,，通過一物一碼提高產(chǎn)品銷量、公眾號吸粉,、并通過掃碼贏紅包活動提高公眾粉絲基數(shù),，為后期活動做運營基礎(chǔ),。

龍勝對一物一碼大數(shù)據(jù)引擎的使用，是基于產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)特性和水電工購買場景思考的,，通過一物一碼設(shè)計出一整套的采購—售貨—拉新—留存—轉(zhuǎn)化—采購的營銷閉環(huán),，后期再根據(jù)策略組件來細分營銷場景，做到100%精準營銷,。

線上推廣,，線下引流為了快速引導(dǎo)終端水電工（消費者）的購買行為，對「龍勝」產(chǎn)品掃碼領(lǐng)紅包形成認知,，龍勝 選擇以微信公眾號推廣為主,，線下海報為輔，線上線下聯(lián)動傳播,，在建立水電工掃碼認知的同時,，產(chǎn)品便能自帶傳播屬性，收割了線上以及線下的水電工（消費者）的第一波用戶,，為后期的活動宣傳和活動運營奠定結(jié)實的基礎(chǔ),。

龍勝選擇一物一碼作為營銷引擎，在前期先實現(xiàn)三個目標,，后期再實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合,，建立用戶賬戶體系來實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化：

（1） 新品推廣：相比于傳統(tǒng)的堆頭、發(fā)傳單,、買一送一,，一物一碼是產(chǎn)品最快速打入市場的方式之一，配合線下易拉寶掃碼活動和線上公眾號推文對品牌商實現(xiàn)飽和的掃碼攻擊,，讓新品快速占領(lǐng)市場,，形成廣泛的傳播。

（2）公眾號精準吸粉：龍勝公司基于電工行業(yè)的特殊性想獲取精準粉絲,，而一物一碼是最好的方式,，通過一個產(chǎn)品一個碼打在產(chǎn)品內(nèi)部，掃碼者撕開包裝掃碼領(lǐng)獎勵,，而領(lǐng)獎勵的前提是必須要關(guān)注龍勝的微信公眾號,，也就代表著一個精準用戶關(guān)注了龍勝公司的公眾號，實現(xiàn)精準吸粉,。

（3）產(chǎn)品銷量提升：通過一物一碼大數(shù)據(jù)引擎賦能的產(chǎn)品較之市場中同質(zhì)化的產(chǎn)品,，更具有核心競爭力，水電工開箱（袋）有獎,。每安裝一個開關(guān),，通過微信掃碼必定獲取一定的紅包獎勵。

（4）人群定位：龍勝公司比任何人都明白,，在電工行業(yè),，由于消費者對電工產(chǎn)品的關(guān)注率較低,，大多數(shù)都是聽電工師傅的指導(dǎo)。為此,，真正左右著企業(yè)銷量的其實是電工師傅,，龍勝公司這次的一物一碼活動目的非常明確，表面上是對消費者讓利,，實則是在暗度陳倉——針對電工師傅做“讓利式”營銷,，讓電工師傅買越多，得到的獎勵越多,，憑這樣的營銷模式,，迅速拉高銷量，讓產(chǎn)品成為爆品,，電工師傅口口相傳,，龍勝公司的產(chǎn)品銷量自然極速提升。

（5）終端用戶掃碼操作：龍勝公司通過一物一碼大數(shù)據(jù)引擎,，以一物一碼技術(shù)為每件產(chǎn)品賦予可變二維碼,，水電工或者消費者拆開包裝后，掃描產(chǎn)品上的二維碼,，即可獲取現(xiàn)金紅包,、積分、卡券等豐富福利,，實實在在的獎勵精準發(fā)放到掃碼者的身上,，避免了不必要的費用截留，水電工自然原因批量采購龍勝公司的產(chǎn)品,。

水電工（消費者）購買后,，涂開刮刮銀掃碼便能領(lǐng)取豐富的獎勵,，若是批量采購,，獲得的獎勵更多，試想一下：若你是水電工,，同樣是購買產(chǎn)品,，你會選擇一個有紅包的還是選擇一個沒有紅包獎勵的呢？這也是龍勝公司產(chǎn)品銷量倍增的原因之一,。

（6）掃碼領(lǐng)紅包展示：龍勝通過對產(chǎn)品上的碼賦予營銷屬性,，開啟掃碼送紅包活動。巧用一物一碼技術(shù)來獲取終端水電安裝工&業(yè)主的核心數(shù)據(jù),，再經(jīng)過“掃碼贏紅包”,，“利誘”的方式刺激產(chǎn)品的首購率和復(fù)購率，提高產(chǎn)品在同行中的競爭力,。

（7）掃碼步驟：購買龍勝公司的開關(guān)產(chǎn)品>>>刮開刮刮銀>>>打開微信掃一掃>>點解關(guān)注龍勝公司微信公眾號,！

傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)在線化管理通過對一物一碼掃碼領(lǐng)紅包的投入使用,，終端水電工在夠買掃碼領(lǐng)紅包的同時，龍勝也獲取了水電工的用戶畫像：原生數(shù)據(jù),、行為數(shù)據(jù),、場景數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù),。實際上品牌商也完成了對水電工的數(shù)據(jù)監(jiān)控以及終端零售門店的監(jiān)控,。

▼通過一物一碼收集用戶畫像沉淀至品牌商系統(tǒng)中

同時，所有掃碼數(shù)據(jù)回流至品牌商的大數(shù)據(jù)引擎后臺,，根據(jù)掃碼情況可以了解產(chǎn)品在全國各地銷售動態(tài),，庫存數(shù)據(jù)實時展示。銷售數(shù)據(jù)報表及時呈現(xiàn)給品牌商,，改變以往月度或者季度提交銷售報表的形式,，做到數(shù)據(jù)準確、及時,，方便領(lǐng)導(dǎo)者做市場決策,。

促銷不同于營銷，促銷更注重階段性的銷量,，營銷的范圍更廣,，需要考慮全生命周期的經(jīng)營；一物一碼互動營銷的精準打擊,、廣泛傳播,、數(shù)據(jù)捕獲等方面是傳統(tǒng)促銷萬不能比的。

我不喜歡把一物一碼互動營銷寫做“營銷互動”,，雖然最終目的都是為了提高銷量,，但互動營銷更能體現(xiàn)一個品牌的用戶思維，以互動的方式讓客戶牢牢記住品牌,，反作用于營銷,，增加客戶的品牌價值感。

而高度參與當然能讓用戶參與到品牌商的活動當中來,，包括但不限于消費者,，也包括全鏈條的所有成員，可以是倉儲工廠人員,、經(jīng)銷商,、零售門店、商超導(dǎo)購員,、終端消費者以及市面上所有的水電工,。

電工行業(yè)一直是個低關(guān)注的行業(yè)，明明品牌商花了大筆費用做了廣告，在終端環(huán)節(jié),，水電工和經(jīng)銷商卻把另一個品牌推給消費者,，為它人做嫁衣。為此,，為了避免此遭不幸,，品牌商應(yīng)當引用一物一碼技術(shù)將他們聚攏到自身平臺，再通過智能營銷和營銷應(yīng)用增強高度參與,，培養(yǎng)品牌認可度,。

要解決電工行業(yè)里“低關(guān)注度”，粉絲用戶不精準這個行業(yè)難題,，可能需要借助“一物一碼中高度參與”這把利器,，讓品牌從“營銷”到“互動營銷”過渡。

龍勝公司利用“一物一碼”技術(shù),、線上結(jié)合線下,、互動+營銷等模式，開啟了新零售時代下的精準營銷,，打造以用戶為核心,，以參與性互動及定制化服務(wù)為支撐的超級生態(tài)圈。

作者介紹

謝進凱,，米多聯(lián)合創(chuàng)始人,、首席增長官研習(xí)社發(fā)起人，新營銷“三位一體,、三度空間,、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者，對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅(qū)動幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享,、全場共鳴,、全鏈共贏”有深入研究，善于利用營銷技術(shù)幫助傳統(tǒng)品牌實現(xiàn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，是可口可樂,、高露潔、青島啤酒,、雪花啤酒,、嘉士伯啤酒,、維達,、勁酒等知名品牌的營銷數(shù)字化顧問。

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