在大禹里面有很多，下面列舉一部分：　　很多朋友在來咨詢的時候問我們：我現(xiàn)在準(zhǔn)備開一家裝飾公司，我應(yīng)該準(zhǔn)備什么,。今天我給大家?guī)砹酥袊已b培訓(xùn)第一人—楊智偉老師關(guān)于裝飾公司規(guī)劃系統(tǒng)的分析,，同大家分享,，希望能夠給大家一些幫助：　　理論上講，當(dāng)您在開第一家裝飾公司之前就應(yīng)該制定出企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，發(fā)展計劃，而實際上大部分的企業(yè)經(jīng)營者都是先開店,，后計劃，走一步算一步,。經(jīng)常有這樣的情形,，某個人是個不錯的設(shè)計師或項目經(jīng)理，是裝修方面的行家,，至于經(jīng)營中需要考慮的諸多問題,，比如營銷策略、管理,、人力資源,、財務(wù)、發(fā)展計劃等等問題,，都是在裝飾公司開了以后再說,。有的企業(yè)在邊做邊計劃中不斷的調(diào)整修正，裝飾公司成為了全國性的連鎖裝飾公司,，但大部分的裝飾公司卻沒有這么幸運(yùn),，不是因為擴(kuò)張過快而失敗，就是因為業(yè)績不佳而倒閉,。不管怎樣，在企業(yè)發(fā)展過程中有一個到位的戰(zhàn)略計劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。就如建設(shè)一幢大樓需要先設(shè)計圖紙一樣,，我們根據(jù)建筑的高度，計算出需要的地基深度,，根據(jù)建筑的規(guī)模計算出需要的材料,、人工,、資金、時間,，宏偉的大廈從一張圖紙開始,。要建立一個偉大的企業(yè)，更需要從一個寫下的想法,，把想法規(guī)劃成可行的商業(yè)計劃,，把未來制作成藍(lán)圖，把發(fā)展中可能的需要和問題都寫在計劃上,，裝飾公司規(guī)劃不一定100%的成功,，不計劃注定失敗，這是鐵定的規(guī)律,。

給我郵箱號,，我發(fā)給你一份完整系統(tǒng)的營銷公司策劃書第一章、行業(yè)前景及投入A——經(jīng)營范圍B——市場空間C－－發(fā)展前景D――市場現(xiàn)狀E－－人員投入（概算）F－－硬件投入（概算）G－－其他投入（概算）H――人員培訓(xùn)I――企業(yè)管理架構(gòu)（最終發(fā)展框架）J――企業(yè)文化K――《薪資暫行標(biāo)準(zhǔn)：》第二章,、裝飾公司運(yùn)作流程第三章,、建筑裝飾公司業(yè)務(wù)部工作制度第四章、裝飾市場分類及營銷第五章,、建筑裝飾公司設(shè)計部制度第六章,、設(shè)計師跟單必備數(shù)據(jù)第七章、建筑裝飾公司工程部制度還有工程手冊及合同等等,，文字太多超過10萬多字,，這里發(fā)不了