我收集的一些資料
“零庫存”是海信的一個重要的營銷策略.
讓使用資金下降1億元
海信以環(huán)保和純平彩電為主的電視產(chǎn)品在今年第一季度銷售量和銷售額居然大增了100％以上。1999年度，海信電視的銷量首次突破200萬臺大關,，同比增長了32％,，市場占有率超過了10％,，成功進入彩電第一集團軍,。海信總體的增長速度比1998年有所放慢,，但仍達到30％以上,，而企業(yè)的資金狀況,、財務狀況都進一步好轉(zhuǎn)，效益增幅高達30％,，海信稱自己的價格運作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格創(chuàng)新,。
那么,，海信打價格牌的空間在哪里呢,？
海信股份公司總經(jīng)理湯業(yè)國說,，90％的空間是從“零庫存管理”上挖出來的。據(jù)湯估計,，靠這種管理方法,，2000年增長40％－50％沒問題,，而且使用資金將下降1億元。因為“零庫存”的業(yè)績,， 湯業(yè)國和他的市場經(jīng)理王瑞吉雙雙獲獎,。
湯業(yè)國說,，庫存的概念不是為了攢起來，而是為了賣出去,。“零庫存”并非真的是零,，而是指沉淀為零,，否則就不存在倉庫了,。
在海信的倉庫管理中,，有許多強制性規(guī)定：進口材料在生產(chǎn)前一個月才能購進來，國產(chǎn)材料只能提前5天進來,，避免形成庫存,， 占壓資金,。生產(chǎn)車間有嚴格的領退料制度，當天用不完的必須退回,，以便及時掌握資金占用情況,。