家居建材促銷活動(dòng)該怎么做
你好,,摘抄卓道發(fā)表的一篇文章里的內(nèi)容給你:
第一,、要做好目標(biāo)客戶的征集工作
目標(biāo)客戶是決定促銷成功與否的前提條件,,如果沒(méi)有充足的目標(biāo)客戶,,促銷活動(dòng)很難達(dá)到預(yù)期的效果,,因此要做好目標(biāo)客戶的征集工作,。
第二,、促銷信息的傳播
活動(dòng)一定要投放促銷活動(dòng)的廣告進(jìn)行宣傳,。投放廣告時(shí)務(wù)必做好區(qū)域媒體受眾率的分析,,做到廣告投放覆蓋面廣,,投放力度大,,要能做到聚焦。
第三,、做好活動(dòng)氛圍的營(yíng)造
氛圍對(duì)店面的成交有很好的促進(jìn)作用,,如果顧客很難感受到活動(dòng)的氛圍,就容易導(dǎo)致店面的成交率非常低,。
第四,、做好活動(dòng)的動(dòng)員培訓(xùn)
活動(dòng)的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的配合執(zhí)行,要想讓所有人能按照既定的目標(biāo)執(zhí)行,,務(wù)必要做好動(dòng)員培訓(xùn),,讓所有參與活動(dòng)的人員認(rèn)識(shí)目標(biāo),了解活動(dòng)的內(nèi)容和需要注意的事項(xiàng)及活動(dòng)的話術(shù),。
第五,、做好銷售任務(wù)和激勵(lì)措施的制定
如果不制定銷售任務(wù)和激勵(lì)措施,銷售人員工作的主動(dòng)性和積極性就不高,,容易出現(xiàn)來(lái)了顧客沒(méi)人愿意接待,,接待顧客也不會(huì)全力以赴。
第六,、建立好監(jiān)督跟進(jìn)機(jī)制
把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分到具體的人和時(shí)間段,,及時(shí)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),,對(duì)要執(zhí)行的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查是否按照要求在推進(jìn),。對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的要及時(shí)找到原因...你好,摘抄卓道發(fā)表的一篇文章里的內(nèi)容給你:
第一,、要做好目標(biāo)客戶的征集工作
目標(biāo)客戶是決定促銷成功與否的前提條件,,如果沒(méi)有充足的目標(biāo)客戶,促銷活動(dòng)很難達(dá)到預(yù)期的效果,,因此要做好目標(biāo)客戶的征集工作,。
第二、促銷信息的傳播
活動(dòng)一定要投放促銷活動(dòng)的廣告進(jìn)行宣傳,。投放廣告時(shí)務(wù)必做好區(qū)域媒體受眾率的分析,,做到廣告投放覆蓋面廣,投放力度大,,要能做到聚焦,。
第三、做好活動(dòng)氛圍的營(yíng)造
氛圍對(duì)店面的成交有很好的促進(jìn)作用,,如果顧客很難感受到活動(dòng)的氛圍,,就容易導(dǎo)致店面的成交率非常低。
第四,、做好活動(dòng)的動(dòng)員培訓(xùn)
活動(dòng)的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的配合執(zhí)行,,要想讓所有人能按照既定的目標(biāo)執(zhí)行,,務(wù)必要做好動(dòng)員培訓(xùn),讓所有參與活動(dòng)的人員認(rèn)識(shí)目標(biāo),,了解活動(dòng)的內(nèi)容和需要注意的事項(xiàng)及活動(dòng)的話術(shù),。
第五、做好銷售任務(wù)和激勵(lì)措施的制定
如果不制定銷售任務(wù)和激勵(lì)措施,,銷售人員工作的主動(dòng)性和積極性就不高,,容易出現(xiàn)來(lái)了顧客沒(méi)人愿意接待,接待顧客也不會(huì)全力以赴,。
第六,、建立好監(jiān)督跟進(jìn)機(jī)制
把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分到具體的人和時(shí)間段,及時(shí)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),,對(duì)要執(zhí)行的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查是否按照要求在推進(jìn),。對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的要及時(shí)找到原因進(jìn)行糾正。對(duì)執(zhí)行期間目標(biāo)達(dá)成好的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,及時(shí)樹(shù)立榜樣,,營(yíng)造好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.