顯微鏡放大多少倍才能看到分子在運(yùn)動(dòng),？

電子顯微鏡放大200萬(wàn)倍。

如果是看分子的運(yùn)動(dòng)的話,，可以用顯微鏡觀察懸浮在水中的藤黃粉,、花粉微粒,，溫度越高,，運(yùn)動(dòng)越激烈。

如果是看運(yùn)動(dòng)的分子或原子的話,，用電子顯微鏡或掃描隧道顯微鏡,，前者把物體放大到200萬(wàn)倍，后者可以觀察和定位單個(gè)原子,。

物體都由分子,、原子和離子組成（水由分子組成，鐵由原子組成,，鹽由離子組成）,，而一切物質(zhì)的分子都在不停地運(yùn)動(dòng)，且是無(wú)規(guī)則的運(yùn)動(dòng),。分子的熱運(yùn)動(dòng)跟物體的溫度有關(guān) （0℃的情況下也會(huì)做熱運(yùn)動(dòng),，內(nèi)能就以熱運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)），物體的溫度越高,，其分子的運(yùn)動(dòng)越快,。

求問(wèn)營(yíng)銷策劃是什么？有沒(méi)有知道的,，介紹下,。（先謝過(guò)。）

營(yíng)銷策劃,，首先要確定營(yíng)銷概念,，其次是在營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上的策劃 營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格,、渠道,、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。 營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營(yíng)銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法

營(yíng)銷策劃與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷狀況,，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性,。 營(yíng)銷策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品,，包括無(wú)形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃,，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤(rùn)。營(yíng)銷策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容,。 編輯本段營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容

營(yíng)銷策劃公司是指專門(mén)從事市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù),，運(yùn)用專業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過(guò)“智慧和創(chuàng)意”,，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開(kāi)市場(chǎng)的專業(yè)服務(wù)公司,，屬于商業(yè)性服務(wù)公司。 天創(chuàng)營(yíng)銷管理策劃公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)蘇玉秋老師將營(yíng)銷策劃的主要內(nèi)容總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1.營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,。2.產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣,。3.一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.促銷政策制定,。5.專賣體系等特殊銷售模式打造,。6.終端銷售業(yè)績(jī)提升。7.樣板市場(chǎng)打造,。8.分銷體系建立,。9.渠道建設(shè)。10.直營(yíng)體系建設(shè),。11.價(jià)格體系建設(shè),。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃,。14.產(chǎn)品規(guī)劃,。15.市場(chǎng)定位。16.營(yíng)銷診斷等,。 營(yíng)銷策劃過(guò)程

菲利普?科特勒認(rèn)為：營(yíng)銷開(kāi)始于業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程之前,。與制造和銷售觀點(diǎn)不同，該業(yè)務(wù)過(guò)程由價(jià)值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，這個(gè)過(guò)程包括三個(gè)階段,。 第一階段是選擇價(jià)值。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前,，必須先做營(yíng)銷“作業(yè)”,。營(yíng)銷工作過(guò)程是細(xì)分市場(chǎng)（segmentation），目標(biāo)（targeting）,，定位（positioning）――STP,，它是戰(zhàn)略營(yíng)銷的精粹,。 一旦業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值，它即準(zhǔn)備提供價(jià)值工作,。有形產(chǎn)品和服務(wù)必須具體明確的,，目標(biāo)價(jià)格必須建立，產(chǎn)品必須制造和分銷給市場(chǎng),。在第二個(gè)階段,，開(kāi)發(fā)特定產(chǎn)品的性能、價(jià)格和分銷,，這也是戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷（tactical marketing）的內(nèi)容,。 第三個(gè)階段的任務(wù)是傳播價(jià)值。戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷在延伸：組織銷售力量,、促銷,、廣告和其他推廣工作，以使該供應(yīng)品為市場(chǎng)所知,。營(yíng)銷過(guò)程始于產(chǎn)品以前,，繼續(xù)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中，在產(chǎn)品銷售之后還應(yīng)延續(xù),。 注：關(guān)于營(yíng)銷策劃,，目前歐洲國(guó)家已經(jīng)將定位、營(yíng)銷,、策劃分的很細(xì),，各自有專業(yè)的操作公司。而在中國(guó)國(guó)內(nèi),，很多營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)依然在追求全案操作,，從定位到設(shè)計(jì)推廣一體化進(jìn)程，難免影響其專業(yè)性,。最近幾年,，國(guó)內(nèi)上海、廣州等地已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了細(xì)分的營(yíng)銷策劃公司,，如專業(yè)做定位,、專業(yè)做設(shè)計(jì)、專業(yè)做營(yíng)銷托管等,，這必將是營(yíng)銷行業(yè)的大勢(shì)所趨,。 ――摘選自《營(yíng)銷管理》，菲利普?科特勒著,。（新千年版,，第十版。中國(guó)人民大學(xué)出版社） 優(yōu)秀營(yíng)銷策劃人才標(biāo)準(zhǔn) 給新人的三個(gè)意見(jiàn)

1,、如果滿足于平庸就不要做策劃,。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,、締造傳奇品牌是營(yíng)銷策劃人存在的唯一理由。所以不僅僅只滿足在傳播領(lǐng)域的創(chuàng)新,，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃人的目標(biāo)應(yīng)該是以營(yíng)銷戰(zhàn)略的精準(zhǔn)實(shí)效為前提,，以產(chǎn)品及營(yíng)銷模式的創(chuàng)新為基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)品牌和傳播的創(chuàng)新,！打造天生的明星，做到先勝而后戰(zhàn),。 2,、優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃人很誠(chéng)實(shí)、很負(fù)責(zé),、很OPEN,，尊重每個(gè)人的天賦與才能，崇尚從工作和生活中找到成就感和快樂(lè),。

營(yíng)銷策劃3,、在學(xué)會(huì)做事之前先學(xué)會(huì)做人，優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃人是樂(lè)觀,、成熟,、正直、誠(chéng)實(shí),、勇敢的人,； 優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃人有事業(yè)心，不滿足于平庸,，對(duì)目標(biāo)的追求有著堅(jiān)定不移的信念,； 在做大事之前先學(xué)會(huì)做小事，保持OPEN的心態(tài),； 一專多能,，與時(shí)俱進(jìn)，拒絕“半桶水”的自我封閉,。 營(yíng)銷策劃人員的基本要求

一名合格的營(yíng)銷策劃人員應(yīng)具備一下幾點(diǎn)要求： 1,、營(yíng)銷策劃人員需要掌握綜合知識(shí)和技能，包括了經(jīng)濟(jì)學(xué),、行為科學(xué),、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué),、心理學(xué),、社會(huì)學(xué)、生態(tài)學(xué),、商標(biāo)學(xué),、廣告和法律等學(xué)科,。 2、營(yíng)銷策劃人員必須有豐富的閱歷和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，對(duì)企業(yè)在營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題能做出準(zhǔn)確的判斷,。 3、營(yíng)銷策劃人員要有敏銳的洞察能力,，能把握市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)和規(guī)避市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn),。 4、營(yíng)銷策劃人員要有系統(tǒng)思維能力,，能用綜合的知識(shí)去解決復(fù)雜的問(wèn)題,。 5、營(yíng)銷策劃人員要有狂熱的工作熱情,，把策劃當(dāng)成自己生命中的一部分,，才能有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和興趣把工作做到極致。 編輯本段營(yíng)銷策劃的戰(zhàn)略過(guò)程：

市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略主要的任務(wù)就是站在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的角度分析形式,，制定目標(biāo)和計(jì)劃,。營(yíng)銷策劃的戰(zhàn)略是營(yíng)銷策劃中至關(guān)重要的帶方向性，全局和綜合性的謀劃,。 1,、市場(chǎng)定位策劃 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃 3,、企業(yè)形象策劃 4,、顧客滿意策劃 編輯本段營(yíng)銷策劃的格式

(1)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌的銷售量與銷售額分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,；顧客與消費(fèi)者年齡,、性別、家庭收入等分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略的比較分析,；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。 (2)目標(biāo)市場(chǎng)定位,。包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位,；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；價(jià)格策略,；分銷策略,；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則,；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則,。 (3)促銷活動(dòng)規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo),；選擇促銷的形式和內(nèi)容,。 (4)分銷活動(dòng)計(jì)劃,。包括：價(jià)格策略,；分銷的渠道；店鋪的陳列,；服務(wù)的質(zhì)量,。 (5)銷售管理計(jì)劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限,；銷售目標(biāo)計(jì)劃,；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn),；推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施,。 (6)市場(chǎng)反饋和調(diào)整。包括：市場(chǎng)銷售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷售信息的反饋整理,；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核算,；經(jīng)營(yíng)行為的調(diào)整。 編輯本段營(yíng)銷策劃的三個(gè)發(fā)展階段一,、產(chǎn)品策劃階段

顧客需要物美價(jià)廉的商品,，所以企業(yè)主要營(yíng)銷策劃工作是集中力量改進(jìn)產(chǎn)品，而不注重顧客的需求和愿望,，并忽略了分銷,、促銷等方面的營(yíng)銷工作，從而導(dǎo)致一旦新技術(shù)和替代品出現(xiàn),，企業(yè)的產(chǎn)品就出現(xiàn)滯銷,。 二、促銷策劃階段

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，消費(fèi)者需求上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，大眾化的商品得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，因此企業(yè)營(yíng)銷策劃的重點(diǎn)是不斷分析消費(fèi)者心理和行為特征，并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,、定價(jià)、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來(lái)滿足消費(fèi)者的需求和欲望,。 編輯本段系統(tǒng)營(yíng)銷策劃跟傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃的區(qū)別

傳統(tǒng)營(yíng)銷是在推銷觀念基礎(chǔ)上的升級(jí),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷組合手段的創(chuàng)新和品牌概念的傳播，在一段時(shí)期,，中國(guó)很多企業(yè)確實(shí)通過(guò)傳統(tǒng)營(yíng)銷手段取得很輝煌的成績(jī),，但消費(fèi)者需求

營(yíng)銷策劃一旦發(fā)生改變，企業(yè)就會(huì)陷入困惑和不歸之路,。 系統(tǒng)營(yíng)銷策劃是建立在以消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上的營(yíng)銷系統(tǒng)工作,，要求營(yíng)銷工作更完善和精準(zhǔn)，包含市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)的控制四個(gè)部分,，能有效解決企業(yè)在營(yíng)銷中的問(wèn)題,、提高企業(yè)營(yíng)銷管理能力、建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三大優(yōu)勢(shì),。 系統(tǒng)營(yíng)銷策劃是以消費(fèi)者需求和欲望為核心,，充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源，用更全面,、更立體,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷策劃模式解決企業(yè)營(yíng)銷根本問(wèn)題，讓企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。 營(yíng)銷策劃就是玩好各個(gè)“P”資源,，找到最適合的人群，利用最合適的價(jià)格,，鋪貨最適合的渠道,，運(yùn)用最適合的推廣手法與促銷手段，各個(gè)“P”資源最適配于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境才是最成功的營(yíng)銷策劃,。正如我一直堅(jiān)持的“只做最和諧的顛覆”,。 編輯本段營(yíng)銷策劃剖析

營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案的理性思維活動(dòng),。這是為實(shí)施營(yíng)銷目標(biāo)而對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的活動(dòng),，是營(yíng)銷管理全過(guò)程的重要組成部分,。 關(guān)于營(yíng)銷：營(yíng)：指經(jīng)營(yíng)，銷：指銷售,。學(xué)營(yíng)銷,、談營(yíng)銷、做營(yíng)銷者甚眾,，但銷售高手并不多,，既懂銷售又懂經(jīng)營(yíng)者更不多。營(yíng)銷是一個(gè)融合了諸多元素的系統(tǒng)工程,。 關(guān)于策劃：策：是指計(jì)策,、謀略； 劃：是指計(jì)劃,、安排,；連起來(lái)就是

營(yíng)銷策劃：有計(jì)劃的實(shí)施謀略。通常需組織者因時(shí),、因地制宜,，集天時(shí)、地利,、人和,，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動(dòng)。好的策劃,，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng),。策劃可大可小,，時(shí)間可長(zhǎng)可短。 編輯本段營(yíng)銷策劃的前提條件

一,、設(shè)立企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),，即企業(yè)欲達(dá)到的理想目標(biāo)。 二,、要研究企業(yè)所處的營(yíng)銷環(huán)境和營(yíng)銷狀況,。 編輯本段營(yíng)銷策劃須遵循的原則

八大原則是戰(zhàn)略性、信息性,、系統(tǒng)性,、時(shí)節(jié)性、權(quán)變,、可操作性,、創(chuàng)新性和效益性原則。 營(yíng)銷策劃必須以全面信息為依據(jù),。它要求通過(guò)建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò),，盡可能全面地收集同決策與策劃有關(guān)的各種資料,，以增加決策與策劃的準(zhǔn)確性，而減少其盲目性和風(fēng)險(xiǎn)度,。 營(yíng)銷策劃必須以科學(xué)技術(shù)為手段,。它要求不僅要充分運(yùn)用同營(yíng)銷策劃有關(guān)的各種學(xué)科的原理與方法，而且應(yīng)盡可能利用電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代高科技手段來(lái)輔助營(yíng)銷的決策與策劃,，以充分提高其效率和準(zhǔn)確性,。 營(yíng)銷策劃必須以專家咨詢?yōu)楣歉伞Ｋ蟊M可能地利用各方面的專家參與營(yíng)銷策劃,，或者是委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷策劃,，從而使經(jīng)營(yíng)者能集智廣益，能對(duì)各種不同的營(yíng)銷策劃方案進(jìn)行評(píng)估和選擇,，以保證營(yíng)銷策劃質(zhì)量的最優(yōu)化,。營(yíng)銷策劃的組織 可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng),，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理,。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值,。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人,、財(cái)、物,，管理復(fù)雜,、顯效低。 意新穎原則,。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新,、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受,。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。 編輯本段營(yíng)銷策劃的方法

營(yíng)銷策劃是對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃,，而營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng),，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。因此,，凡是涉及市場(chǎng)開(kāi)拓的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是營(yíng)銷策劃的內(nèi)容,。

營(yíng)銷策劃1、點(diǎn)子方法 什么是點(diǎn)子,？從現(xiàn)代營(yíng)銷角度來(lái)說(shuō),，點(diǎn)子是指有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷策劃人員經(jīng)過(guò)深思熟慮，為營(yíng)銷方案的具體實(shí)施所想出的主意與方法,。 2,、創(chuàng)意方法 創(chuàng)意是指在市場(chǎng)調(diào)研前提下,，以市場(chǎng)策略為依據(jù)，經(jīng)過(guò)獨(dú)特的心智訓(xùn)練后,，有意識(shí)地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過(guò)程,。 3、謀略方法 謀略是關(guān)于某項(xiàng)事物,、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施方案,。 編輯本段營(yíng)銷策劃的六個(gè)步驟

營(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制,。 ①情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、政治/法律、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人――企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Oppo rtunities,、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門(mén)面臨的主要問(wèn)題,。 ②目標(biāo)：對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會(huì),，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場(chǎng),、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽(yù),、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo),。 ③戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo),。 ④戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門(mén)人員的時(shí)間表和任務(wù)。 ⑤預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本,。 ⑥控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后,，企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。 編輯本段網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃基本原則概述

所有的技術(shù),、渠道都只是實(shí)施手段,，唯有獨(dú)到的創(chuàng)意、細(xì)致的分析,、精準(zhǔn)的定位,、出色的策劃，才是策劃服務(wù)中的精髓,，也是真正對(duì)客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié),。堅(jiān)決摒棄華而不實(shí)的推廣方式，以及只有數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)際效果的單純技術(shù)手段,。除了常用的硬廣告模式,，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨(dú)到、軟性營(yíng)銷,、特色炒作,、共鳴性傳播”，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行巧妙滲透,，并同時(shí)注重廣度宣傳與深度滲透,。 1. 系統(tǒng)性原則

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的信息流,、商流,、制造流、物流,、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的,。因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備,，相得益彰,。 2. 創(chuàng)新性原則

網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境中,，通過(guò)創(chuàng)新,，創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵,。特別的奉獻(xiàn)才能換來(lái)特別的回報(bào),。創(chuàng)新帶來(lái)特色，特色不僅意味著與眾不同,，而且意味著額外的價(jià)值,。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上,，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用,、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。 3. 操作性原則

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃不僅本身消耗一定的資源,，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。 編輯本段延伸閱讀：策劃分類一,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃

1,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 2、事件炒作 3,、話題制造 4,、危機(jī)公關(guān) 二、傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃

1,、新產(chǎn)品上市： 市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品定位、招商策劃,、市場(chǎng)啟動(dòng)； 經(jīng)典案例：江中健胃消食片,、黃金酒,、王老吉 2、營(yíng)銷策劃： 營(yíng)銷診斷,、市場(chǎng)推廣,、銷售提升,、促銷策劃、品牌提升,、品牌推廣,； 3、廣告策劃： 平面廣告創(chuàng)意策劃,、影視廣告創(chuàng)意策劃,、影視廣告拍攝制作； 4,、企業(yè)策劃： 品牌提升,、品牌策劃、品牌推廣,； 5,、終端建設(shè)： 終端手冊(cè)策劃編制、終端促銷人員培訓(xùn),、終端形象設(shè)計(jì),、銷售終端維護(hù)； 6,、品牌提升： 老品牌提升策略,、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進(jìn)策略,； 7,、銷量提升： 產(chǎn)品不同周期銷量提升、市場(chǎng)診斷,，新產(chǎn)品銷量提升,、市場(chǎng)診斷； 8,、產(chǎn)品代理,、銷售： 新產(chǎn)品區(qū)域銷售、全國(guó)總代理,，新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā),。 三、新?tīng)I(yíng)銷策劃

1,、品牌公關(guān)化：品牌公關(guān)機(jī)制,、組織機(jī)構(gòu)建立、品牌公關(guān)戰(zhàn)略,、隱性傳播,、顯性傳播、危機(jī)管理、 危機(jī)公關(guān),、非傳統(tǒng)營(yíng)銷,、口碑營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷,、品牌聯(lián)合,； 2、品牌模式化：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌模式,、產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃、資本策略規(guī)劃,、盈利模式規(guī)劃,、 項(xiàng)目及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃,。 編輯本段中國(guó)經(jīng)典營(yíng)銷案例農(nóng)夫山泉

2000年左右,，中國(guó)水市競(jìng)爭(zhēng)格局基本上已經(jīng)成為定勢(shì)。以娃哈哈,、樂(lè)百氏為主導(dǎo)的全國(guó)性品牌基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的瓜分與蠶食,！同時(shí)，很多區(qū)域性品牌也在對(duì)水市不斷進(jìn)行沖擊,，但是往往很難有重大突破,。當(dāng)時(shí)，比較有代表性的水產(chǎn)品有深圳景田太空水,、廣州怡寶,，大峽谷等等，還有一些處于高端的水品牌,，如屈臣氏,、康師傅等。但是,，中國(guó)水市競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)與主流位置并沒(méi)有改變,。正是在此時(shí)，海南養(yǎng)生堂開(kāi)始進(jìn)入水市,，農(nóng)夫山泉的出現(xiàn)改變了中國(guó)水市競(jìng)爭(zhēng)格局,，形成了中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)勁的后起之秀品牌，并且,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，農(nóng)夫山泉在一定意義上逐漸取代了樂(lè)百氏成為中國(guó)市場(chǎng)第二大品牌，從而創(chuàng)造了弱勢(shì)資源品牌打敗強(qiáng)勢(shì)資源品牌著名戰(zhàn)例,。在具體的操作過(guò)程中,，首先，農(nóng)夫山泉買斷了千島湖五十年水質(zhì)獨(dú)家開(kāi)采權(quán)，在這期間,，任何一家水企業(yè)不可以使用千島湖水質(zhì)進(jìn)行水產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不僅在瓶蓋上創(chuàng)新,，利用獨(dú)特的開(kāi)瓶聲來(lái)塑造差異,，而且打出“甜”的概念，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”成為了差異化的賣點(diǎn),；其次,，為了進(jìn)一步獲得發(fā)展和清理行業(yè)門(mén)戶，農(nóng)夫山泉宣稱將不再生產(chǎn)純凈水,，而僅僅生產(chǎn)更加健康,、更加營(yíng)養(yǎng)的農(nóng)夫山泉天然水，并且做了“水仙花對(duì)比”實(shí)驗(yàn),，分別將三株植物放在純凈水,、天然水與污染水之中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，放在純凈水與污染水中的植物生長(zhǎng)明顯不如放在天然水中生長(zhǎng)速度,，由此，農(nóng)夫山泉得出一個(gè)結(jié)論,，天然水才是用營(yíng)養(yǎng)水,。其“天然水比純凈水健康”的觀點(diǎn)通過(guò)學(xué)者、孩子之口不斷傳播,，因而贏得了影響力,，農(nóng)夫山泉一氣呵成，牢牢占據(jù)瓶裝水市場(chǎng)前三甲的位置,。 農(nóng)夫山泉的成功,，在于其策劃與造勢(shì)，一方面對(duì)賣點(diǎn)不斷提煉,，從瓶蓋的開(kāi)蓋聲音到有點(diǎn)甜,，從有點(diǎn)甜到而今的PH值測(cè)試，宣稱弱酸弱堿性,；另一方面是善于炒作和造勢(shì),，通過(guò)對(duì)比來(lái)形成差異，進(jìn)而提升自己,。 王老吉

東東和道道為你詳細(xì)解釋什么是營(yíng)銷策劃,，營(yíng)銷策劃的重要意義以及如何做好營(yíng)銷策劃？