服裝促銷活動方案
確定促銷活動的：目的，對象,，主題,，方式，地點,，時間,，人員安排，財物預(yù)算等．

圣誕元旦的活動的話,，現(xiàn)在開始做宣傳已經(jīng)很晚了,，店內(nèi)外的海報必不可少,，如果你的經(jīng)營店面并不很大的話，用報紙和電視來做廣告就很不合算了．可以考慮發(fā)報傳單和店內(nèi)外的海報．

促銷無非是降價,，買送,，折卷．
建議折卷，如果買200返80卷,，為長期銷售．
以及從現(xiàn)在開始做顧客調(diào)查：
想得到什么樣的新年禮物,？
這不只是一個調(diào)研問卷，也是廣告的一種,，使更多的人了解到你的店面在進行促銷．

只想到這些－ －＋～工作去了,，祝你生意興隆．．．

美的空調(diào)搞活動,，急求有創(chuàng)意的促銷方法,？

現(xiàn)在不是流行秒殺嗎，可以來個現(xiàn)場秒殺,，多推出幾臺,，老百姓還事需要些實惠的東西，比如說在街上發(fā)些號牌,，然后召集這些有號牌的人,，來現(xiàn)場，來的都有小禮品,，空調(diào)在打折優(yōu)惠,，然后呢現(xiàn)場抽取幾位幸運兒，以對折或免費贈送空調(diào)或一些小的家用電器,，比如電熱水器,，豆?jié){機，還有電飯鍋,，電暖水袋,，等等，贈品質(zhì)量一定要好~,！或者打廣告,，推出免費試用裝，可以讓有需要空調(diào)的人,，提出申請試用,，不過試用后，要試用著如實填寫試用報告,，要么做慈善,，一上的做法，看似事商家吃虧,，但是大大的增加了品牌的知名度和人氣,，商場有了人氣,，就會增加人的購買欲望，生意自然就好了~,！

關(guān)于如何促銷,？

?第一，促銷主題生動貼切,。因為企業(yè)本身不可能為一個促銷活動投入太多的資源,，促銷主題生動活潑，容易記憶對活動成功有著很大的營銷,，而一個有創(chuàng)意的主題可以在一定程度上提升促銷活動的效果,；
　 第二， 促銷內(nèi)容簡介明了,。在咨詢作業(yè)中,，我們遭遇過不少消費品企業(yè)，本來其銷售隊伍水平與能力就很差,，但是他們的新品促銷方案卻像天書一樣復(fù)雜,。以至于新產(chǎn)品促銷活動在執(zhí)行中大打折扣，一部分促銷活動甚至中途夭折,。
　 第三,，促銷物料集中明快。其實,，好的促銷物料在精而不在多,，在執(zhí)行密度而不在種類堆積。我們看到很多消費品公司新產(chǎn)品上市物料種類上就有四五十種,，連市場部人員都無法對物料進行分類管理,，因此，很多物料直到新品促銷活動已經(jīng)結(jié)束了,，也沒有派上用場,。我們認為，消費品新品上市物料不在種類豐富程度,，關(guān)鍵在有限物料的無限執(zhí)行,。只要我們能夠?qū)⒂邢抻行锪习l(fā)揮到極致，其效果也許會更好,。
　 第四,，促銷執(zhí)行迅速執(zhí)著。新產(chǎn)品促銷執(zhí)行上要形成市場氣氛就必須十分迅速,，而且要堅持執(zhí)行到極致。新產(chǎn)品上市促銷最忌諱虎頭蛇尾,，這種促銷市場遺留問題往往非常之多,，造成今后做促銷活動巨大障礙,，新產(chǎn)品促銷在執(zhí)行上一定不要留死角，以免給市場造成很大的破壞,。

急急急求創(chuàng)意方案

我只是談?wù)剛€人想法哦,，拙見，不一定說的準確,，您可以借鑒,，但別依賴……

首先你的想法就錯了，因為打心理你就在給自己一個暗示,，就是“市場被瓜分,，我們無法立足。 ”還沒開始,，你就敗下陣來,。所以我覺得你現(xiàn)在第一要端正的是你的心態(tài)。

那么好,，我想你已經(jīng)準備好了,，我繼續(xù)往下說。

我們來做一個市場定位,，我不知道你在做什么樣的市場,，但是我想你一定要一個你的市場定位，市場就是這樣“沒有飽和的行業(yè),，只有做不起來的企業(yè)”你說一個城市被兩個市場壟斷或固定,，那是不對的，他們是一個市場,，也就是同行業(yè),，只不過他們做的比較好罷了，怎么可能會出現(xiàn)兩個市場呢,？ 行業(yè)和企業(yè)是不一樣的,。只要你市場定位定的準那么你一定就能找到切入點。

可能你所說的被兩個所壟斷,，他們很強大,，我們不能正面與其抗衡對吧，那么我們何不打個太極,，做一個迂回呢,？ 我來說兩個事情吧，可能會對你有點啟發(fā),。

第一個就是中國的純凈水市場,，當時的純凈水市場是被兩個龍頭企業(yè)壟斷的，一個是樂百氏，一個是娃哈哈,，很多純凈水企業(yè)在其強大的攻勢下敗下來,，已經(jīng)覺得中國的純凈水市場基本穩(wěn)定在他們之間了，可是這個時候偏偏就出來個農(nóng)夫山泉,，不得了的,。當時純凈水市場的主導(dǎo)核心理念就是純凈，甚至樂百氏說了他的水26層純凈化,，真是純到不能再純了,，那么農(nóng)夫山泉并沒有直接與其對抗，他可沒說自己的水有多么純凈,，而是提出了“農(nóng)夫山泉有點甜”的理念,，并且其名“天然水”，你別看你純,，可我的誰健康,，就是比你甜一點，結(jié)果,，中國2008奧運會成了指定飲品,，神州飛船上天成了宇航員的指定飲品，現(xiàn)在美國的超市唯一能買到的中國瓶裝水就是“農(nóng)夫山泉”,。

在說一個,，那就是蒙牛，蒙牛老板牛根生早期是伊利的員工,，因為牛根生本人是個很講究的一個領(lǐng)導(dǎo),，深得民心，當時伊利的老總很小氣,，覺得牛根生是在拉攏人心,，于是將牛根生擠兌出了公司。那么牛根生辭職了由于在伊利有個很好的人氣,，很多骨干人員也跟著牛根生出了伊利,，于是他們就要牛根生也做奶制品來對抗伊利，當時伊利的市場占有份額已經(jīng)達到一個不可動搖的地位了,，當時牛根生并沒有錢,，大家就籌錢給他做企業(yè)，這樣蒙牛就“出生”了,，當時的牛根生就是蒙牛唯一一個“沒有股份的當家人”,，那么蒙牛當時那種形式如何來和如此強大的伊利進行對抗來爭取市場份額呢？他們并沒有直接對抗,，而是借力打力耍了個太極,，牛根生當時就說“我們要想伊利學(xué)習,，為民族企業(yè)爭光，伊利第一,，我們第二,！” 他并沒有直接去爭乳制品的第一，而是做了第二,，可當時蒙牛別說第二，第十都不是,！但就是搭了伊利這個順風車,，蒙牛用最短的時間做打做強了，現(xiàn)在蒙牛以不在說自己是第二了,，而且要收購伊利~這就是典型的裝貓吃老虎的典型例子……

我不知道你是否能明白我的意思,，就是說，你要詳細的分析到市場中兩個你所謂的壟斷他們的優(yōu)勢到底在哪,？然后我們要避開他們的優(yōu)勢,，提出新的產(chǎn)品概念，并做突破口進行迂回切入市場,，我們不和他們正面交鋒,，要借他們的力造我們的勢！

因為你說的太籠統(tǒng),，具體的營銷方案實在不知道要怎么說,，如果你不介意可以說下具體的信息，我們來共同解決,。

我希望我的回答對你有所幫助……