服裝促銷活動(dòng)方案
確定促銷活動(dòng)的：目的,，對(duì)象,，主題,，方式,，地點(diǎn)，時(shí)間,，人員安排,，財(cái)物預(yù)算等．

圣誕元旦的活動(dòng)的話,，現(xiàn)在開始做宣傳已經(jīng)很晚了，店內(nèi)外的海報(bào)必不可少,，如果你的經(jīng)營店面并不很大的話,，用報(bào)紙和電視來做廣告就很不合算了．可以考慮發(fā)報(bào)傳單和店內(nèi)外的海報(bào)．

促銷無非是降價(jià)，買送,，折卷．
建議折卷，如果買200返80卷,，為長期銷售．
以及從現(xiàn)在開始做顧客調(diào)查：
想得到什么樣的新年禮物,？
這不只是一個(gè)調(diào)研問卷，也是廣告的一種,，使更多的人了解到你的店面在進(jìn)行促銷．

只想到這些－ －＋～工作去了,，祝你生意興隆．．．

美的空調(diào)搞活動(dòng),，急求有創(chuàng)意的促銷方法,？

現(xiàn)在不是流行秒殺嗎，可以來個(gè)現(xiàn)場秒殺,，多推出幾臺(tái),，老百姓還事需要些實(shí)惠的東西，比如說在街上發(fā)些號(hào)牌,，然后召集這些有號(hào)牌的人,，來現(xiàn)場，來的都有小禮品,，空調(diào)在打折優(yōu)惠,，然后呢現(xiàn)場抽取幾位幸運(yùn)兒，以對(duì)折或免費(fèi)贈(zèng)送空調(diào)或一些小的家用電器,，比如電熱水器,，豆?jié){機(jī)，還有電飯鍋,，電暖水袋,，等等，贈(zèng)品質(zhì)量一定要好~,！或者打廣告,，推出免費(fèi)試用裝，可以讓有需要空調(diào)的人,，提出申請(qǐng)?jiān)囉?，不過試用后，要試用著如實(shí)填寫試用報(bào)告,，要么做慈善,，一上的做法,，看似事商家吃虧，但是大大的增加了品牌的知名度和人氣,，商場有了人氣,，就會(huì)增加人的購買欲望，生意自然就好了~,！

關(guān)于如何促銷,？

?第一，促銷主題生動(dòng)貼切,。因?yàn)槠髽I(yè)本身不可能為一個(gè)促銷活動(dòng)投入太多的資源,，促銷主題生動(dòng)活潑，容易記憶對(duì)活動(dòng)成功有著很大的營銷,，而一個(gè)有創(chuàng)意的主題可以在一定程度上提升促銷活動(dòng)的效果,；
　 第二， 促銷內(nèi)容簡介明了,。在咨詢作業(yè)中,，我們?cè)庥鲞^不少消費(fèi)品企業(yè)，本來其銷售隊(duì)伍水平與能力就很差,，但是他們的新品促銷方案卻像天書一樣復(fù)雜,。以至于新產(chǎn)品促銷活動(dòng)在執(zhí)行中大打折扣，一部分促銷活動(dòng)甚至中途夭折,。
　 第三,，促銷物料集中明快。其實(shí),，好的促銷物料在精而不在多,，在執(zhí)行密度而不在種類堆積。我們看到很多消費(fèi)品公司新產(chǎn)品上市物料種類上就有四五十種,，連市場部人員都無法對(duì)物料進(jìn)行分類管理,，因此，很多物料直到新品促銷活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了,，也沒有派上用場,。我們認(rèn)為，消費(fèi)品新品上市物料不在種類豐富程度,，關(guān)鍵在有限物料的無限執(zhí)行,。只要我們能夠?qū)⒂邢抻行锪习l(fā)揮到極致，其效果也許會(huì)更好,。
　 第四,，促銷執(zhí)行迅速執(zhí)著。新產(chǎn)品促銷執(zhí)行上要形成市場氣氛就必須十分迅速，而且要堅(jiān)持執(zhí)行到極致,。新產(chǎn)品上市促銷最忌諱虎頭蛇尾,，這種促銷市場遺留問題往往非常之多，造成今后做促銷活動(dòng)巨大障礙,，新產(chǎn)品促銷在執(zhí)行上一定不要留死角,，以免給市場造成很大的破壞。

急急急求創(chuàng)意方案

我只是談?wù)剛€(gè)人想法哦,，拙見,，不一定說的準(zhǔn)確，您可以借鑒,，但別依賴……

首先你的想法就錯(cuò)了,，因?yàn)榇蛐睦砟憔驮诮o自己一個(gè)暗示，就是“市場被瓜分,，我們無法立足。 ”還沒開始,，你就敗下陣來,。所以我覺得你現(xiàn)在第一要端正的是你的心態(tài)。

那么好,，我想你已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，我繼續(xù)往下說。

我們來做一個(gè)市場定位,，我不知道你在做什么樣的市場,，但是我想你一定要一個(gè)你的市場定位，市場就是這樣“沒有飽和的行業(yè),，只有做不起來的企業(yè)”你說一個(gè)城市被兩個(gè)市場壟斷或固定,，那是不對(duì)的，他們是一個(gè)市場,，也就是同行業(yè),，只不過他們做的比較好罷了，怎么可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)市場呢,？ 行業(yè)和企業(yè)是不一樣的,。只要你市場定位定的準(zhǔn)那么你一定就能找到切入點(diǎn)。

可能你所說的被兩個(gè)所壟斷,，他們很強(qiáng)大,，我們不能正面與其抗衡對(duì)吧，那么我們何不打個(gè)太極,，做一個(gè)迂回呢,？ 我來說兩個(gè)事情吧，可能會(huì)對(duì)你有點(diǎn)啟發(fā)。

第一個(gè)就是中國的純凈水市場,，當(dāng)時(shí)的純凈水市場是被兩個(gè)龍頭企業(yè)壟斷的,，一個(gè)是樂百氏，一個(gè)是娃哈哈,，很多純凈水企業(yè)在其強(qiáng)大的攻勢下敗下來,，已經(jīng)覺得中國的純凈水市場基本穩(wěn)定在他們之間了，可是這個(gè)時(shí)候偏偏就出來個(gè)農(nóng)夫山泉,，不得了的,。當(dāng)時(shí)純凈水市場的主導(dǎo)核心理念就是純凈，甚至樂百氏說了他的水26層純凈化,，真是純到不能再純了,，那么農(nóng)夫山泉并沒有直接與其對(duì)抗，他可沒說自己的水有多么純凈,，而是提出了“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的理念,，并且其名“天然水”，你別看你純,，可我的誰健康,，就是比你甜一點(diǎn)，結(jié)果,，中國2008奧運(yùn)會(huì)成了指定飲品,，神州飛船上天成了宇航員的指定飲品，現(xiàn)在美國的超市唯一能買到的中國瓶裝水就是“農(nóng)夫山泉”,。

在說一個(gè),，那就是蒙牛，蒙牛老板牛根生早期是伊利的員工,，因?yàn)榕８救耸莻€(gè)很講究的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，深得民心，當(dāng)時(shí)伊利的老總很小氣,，覺得牛根生是在拉攏人心,，于是將牛根生擠兌出了公司。那么牛根生辭職了由于在伊利有個(gè)很好的人氣,，很多骨干人員也跟著牛根生出了伊利,，于是他們就要牛根生也做奶制品來對(duì)抗伊利，當(dāng)時(shí)伊利的市場占有份額已經(jīng)達(dá)到一個(gè)不可動(dòng)搖的地位了,，當(dāng)時(shí)牛根生并沒有錢,，大家就籌錢給他做企業(yè)，這樣蒙牛就“出生”了,，當(dāng)時(shí)的牛根生就是蒙牛唯一一個(gè)“沒有股份的當(dāng)家人”,，那么蒙牛當(dāng)時(shí)那種形式如何來和如此強(qiáng)大的伊利進(jìn)行對(duì)抗來爭取市場份額呢,？他們并沒有直接對(duì)抗，而是借力打力耍了個(gè)太極,，牛根生當(dāng)時(shí)就說“我們要想伊利學(xué)習(xí),，為民族企業(yè)爭光，伊利第一,，我們第二,！” 他并沒有直接去爭乳制品的第一，而是做了第二,，可當(dāng)時(shí)蒙牛別說第二,，第十都不是！但就是搭了伊利這個(gè)順風(fēng)車,，蒙牛用最短的時(shí)間做打做強(qiáng)了,，現(xiàn)在蒙牛以不在說自己是第二了，而且要收購伊利~這就是典型的裝貓吃老虎的典型例子……

我不知道你是否能明白我的意思,，就是說,，你要詳細(xì)的分析到市場中兩個(gè)你所謂的壟斷他們的優(yōu)勢到底在哪？然后我們要避開他們的優(yōu)勢,，提出新的產(chǎn)品概念,，并做突破口進(jìn)行迂回切入市場，我們不和他們正面交鋒,，要借他們的力造我們的勢,！

因?yàn)槟阏f的太籠統(tǒng),，具體的營銷方案實(shí)在不知道要怎么說,，如果你不介意可以說下具體的信息，我們來共同解決,。

我希望我的回答對(duì)你有所幫助……