為了出行方便，現(xiàn)在汽車逐漸成為人們主流的代步工具,，而汽車修理廠也應(yīng)運而生為人們的出行提供了不少的方便,，但是汽車公司要想打出名氣,，可以向上海策劃公司進行咨詢,，制定相應(yīng)的方案,，這樣才能吸引眾多車主的到來,。下面我們來了解一下汽車企業(yè)營銷方案怎么寫,！1,、分析市場環(huán)境,。首先是分析企業(yè)所處環(huán)境的情況，如政治,、經(jīng)濟,、文化等方面，這在企業(yè)準(zhǔn)備進入國際市場時顯得尤為重要,。只有深入了解了企業(yè)所處的環(huán)境,，企業(yè)才能做出正確的戰(zhàn)略選擇。2,、評估企業(yè)的機會與障礙,。企業(yè)必須尋找特定的市場營銷機會，來指導(dǎo)營銷戰(zhàn)略的制定,。在市場營銷戰(zhàn)略制定過程中,，評估企業(yè)機會和障礙會涉及到對企業(yè)情況的分析，包括企業(yè)的經(jīng)濟狀況,、消費者情況和其它外部環(huán)境因素,。3、瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場,。所謂目標(biāo)市場,，是指企業(yè)進行市場細分之后，擬選定進入并為之服務(wù)的子市場,。企業(yè)通過將整個市場劃分為若干個子市場,，并對各子市場的需求差異加以區(qū)分，選擇其中一個或幾個子市場作為目標(biāo)市場,，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,，開發(fā)相應(yīng)的市場營銷組合，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件,。4,、滿足目標(biāo)市場的需要。企業(yè)在選擇目標(biāo)市場的過程中會受到一些因素的影響,，這些因素包括：消費者的經(jīng)濟水平,、生活方式等等,。不同的消費者有不同的要求，這就形成了不同的細分市場,，而且每一個細分市場對企業(yè)的市場營銷反應(yīng)是不同的,，所以對所有的細分市場不能總是用同一種市場營銷方法，每一個重要的細分市場都應(yīng)制定特定的市場營銷戰(zhàn)略,，因此,，確定哪些市場可以細分對制定企業(yè)計劃是非常重要的。5,、確定資源的分配水平,。在選擇目標(biāo)市場和產(chǎn)品項目時，必須考慮有限的資源分配,。一般來說,，實現(xiàn)市場目標(biāo)的經(jīng)營活動決定了所需各種資源的水平。顯然,，占領(lǐng)細分市場要花費比較多的成本,。但是，可以利用的各種資源又是有限的,，不僅財務(wù)金融,、生產(chǎn)能力是有限的，而且人力資源,、供應(yīng)能力也是有限的,。在這種情況下，目標(biāo)市場重要性的大小直接影響到企業(yè)的決定,。如果是一個重要的目標(biāo)市場,，盡管它消耗很多的資源，企業(yè)也會選擇它,。但是,，如果需要大量市場營銷資源的是一個次要目標(biāo)市場，它就會被淘汰,。為了對競爭對手的行動做出迅速的反應(yīng),，在選定目標(biāo)市場后還需要選擇一些戰(zhàn)略方案，不是緊急的計劃或可以延期執(zhí)行的計劃都可以暫時放棄,。6,、選擇整體戰(zhàn)略。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略就是企業(yè)管理層對如下關(guān)鍵的業(yè)務(wù)問題的答案：究竟是建立單業(yè)務(wù)組合還是建立多元化業(yè)務(wù)組合,？究竟是滿足廣泛范圍的顧客需求還是聚焦于某一個特定的小市場,？究竟是將企業(yè)的競爭優(yōu)勢建立于低成本之上，還是建立于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越性上,？究竟覆蓋多大面積的地理區(qū)域,？如何對新市場和環(huán)境做出反應(yīng),？因此，市場營銷戰(zhàn)略實際上反應(yīng)了公司管理者所作的各種選擇,，表明這家公司將要致力于某些特定的產(chǎn)品、市場,、競爭策略,。7、確定市場營銷組合,。企業(yè)的市場營銷計劃是為實現(xiàn)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略而制定的行動方案,，它比較復(fù)雜又具有綜合性，涉及到產(chǎn)品,、分銷,、促銷、價格四個重要因素,，這四個大因素被稱為市場營銷組合因素,。企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略正是通過這些組合來加以體現(xiàn)和貫徹。汽車修理長要想快速的打開市場,，需要從這7個方面入手,，這樣可以對市場以及消費者有一個整體的把握，這樣在制定策劃的時候就會更有針對性,，也會為汽車修理廠吸引更多的顧客,。

近幾年來，中國的汽車工業(yè)得到了迅猛發(fā)展,，產(chǎn)銷量和保有量大幅度增加,。但在品種日益豐富、質(zhì)量穩(wěn)步提高,、配置漸趨先進,、價格不斷降低的同時，中國汽車產(chǎn)業(yè)也進入了充分競爭階段,。在競爭的壓力之下,，現(xiàn)階段汽車營銷創(chuàng)新的步伐不斷加快，營銷的新策略,、新手段,、新方法層出不窮。在車型營銷,、渠道營銷,、美女營銷、賽車營銷,、體育營銷,、文化營銷等營銷手段的效力逐漸下降之后,，一種新型的汽車營銷模式――品牌聯(lián)合營銷悄然興起。 所謂品牌聯(lián)合營銷,，就是指兩個或兩個以上品牌在資源共享,、共擔(dān)共贏的原則下，向合作品牌開放營銷資源,，借以優(yōu)勢互補,，實現(xiàn)促進銷售、提升品牌的目標(biāo),。品牌聯(lián)合營銷的精髓就是“聯(lián)合”,，“聯(lián)合”讓品牌的優(yōu)勢資源得以集中、共享,、爆發(fā),，在聯(lián)合營銷中，聯(lián)合的品牌各取所需,，各得其所,。1、品牌聯(lián)合營銷的競爭優(yōu)勢品牌之間選擇合作伙伴實施聯(lián)合營銷,，其最終日的是希望“借力打力”,，從合作伙伴的品牌中汲取到各種積極的價值，令自己在聯(lián)合營銷中獲得利益最大化,。各類品牌在實施聯(lián)合營銷中如果策劃精準(zhǔn),、執(zhí)行嚴(yán)謹，品牌將至少獲得以下四方面的重大利益,。1.1,、資源共享每個品牌都擁有屬于自己的營銷資源，諸如客戶資源,、渠道資源,、傳播資源、市場資源等,。在原有的營銷環(huán)境中,，每個品牌各行其是，花費高昂的成本緩慢地建立起屬于自己的資源與平臺,，這個平臺歷經(jīng)艱辛搭建之后,，隨之出現(xiàn)的平臺資源利用不足等問題令人扼腕。資源的封閉使得整個國內(nèi)營銷界普遍存在嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象,。