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海爾網(wǎng)站營銷策略

2021-11-29 01:46:48促銷策劃1

  在要么觸網(wǎng),、要么死亡的互聯(lián)網(wǎng)時代,海爾作為國內(nèi)外一家著名的電器公司,邁出了非常重要的一步,。海爾公司 2000 年 3 月開始與 SAP 公司合作,,首先進行企業(yè)自身的 ERP 改造,隨后便著手搭建 BBP 采購平臺,。從平臺的交易量來講,,海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務(wù)公司?! ⊥ㄟ^ BBP 交易平臺,,每月接到 6000 多銷售訂單,定制產(chǎn)品品種逾 7000 個,,采購的物料品種達 15 萬種,。新物流體系降低呆滯物資 73 . 8 %,庫存占壓資金減少 67 %,。 通過與 SAP 公司的合作,,海爾成為國內(nèi)首家達到世界領(lǐng)先水平的物流中心?! AP 主要幫助海爾完善其物流體系,,即利用 SAP 物流管理系統(tǒng)搭建一個面對供應(yīng)商的 BBP 采購平臺,它能降低采購成本,,優(yōu)化分供方,,為海爾創(chuàng)造新的利潤源泉。如今,,海爾特色物流管理的 “ 一流三網(wǎng) ” 充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征: “ 一流 ” 是以訂單信息流為中心,; “ 三網(wǎng) ” 分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò),。 “ 三網(wǎng) ” 同步運動,,為訂單信息流的增值提供支持?! ≡?CNNIC 最新的網(wǎng)站排名中 , 海爾網(wǎng)站名列中國工業(yè)網(wǎng)站第一名,。以高科技、高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團,,一貫重視科學(xué)研究與開發(fā),,不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要,海爾正以自己的實力與真誠最大限度的滿足用戶的需要,,為世人創(chuàng)造美好的新生活,,創(chuàng)造新的互聯(lián)網(wǎng)神話?! ∥?、案例評析:  海爾網(wǎng)絡(luò)營銷特色是 “ 一流三網(wǎng) ” ,,可以實現(xiàn)以下目標(biāo):  1 、 為訂單而采購,,消滅庫存  在海爾,,倉庫不再是儲存物資的水庫,而是一條流動的河,,河中流動的是按單采購來生產(chǎn)必須的物資,,也就是訂單來進行采購,、制造等活動,,這樣,從根本上消除了呆滯物資,、消滅了庫存,。海爾集團每個月平均接到 6000 多個銷售訂單,這些訂單的定制產(chǎn)品品種達 7000 多個,,需要采購的物料品種達 15 萬余種,。新的物流體系將呆滯物資降低了 73 . 8 %,倉庫面積減少了 50 %,,庫存資金減少了 67 %,。  2 ,、雙贏,,贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)  海爾通過整合內(nèi)部資源,優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的 2336 家優(yōu)化至 978 家,,國際化供應(yīng)商的比例卻上升了 20 %,,建立了強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期,。不僅如此,,更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計中,目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達 32 . 5 %  3 ,、實現(xiàn)三個 JIT ( just in time 即時),,即 JIT 采購、 JIT 配送和 JIT 分撥物流的同步流程  目前通過海爾的 BBP 采購平臺,,所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單,,并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存,及時補貨,,實現(xiàn) JIT 采購,;貨物入庫后,物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用 ERP 信息系統(tǒng)進行配料,,同時根據(jù)看板管理 4 小時送料到工位,,實現(xiàn) JIT 配送,;生產(chǎn)部門按照 B2B 、 B2C 訂單的需求完成訂單以后,,滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達用戶手中,。目前海爾在中心城市實現(xiàn) 8 小時配送到位,區(qū)域內(nèi) 24 小時配送到位,,全國 4 天以內(nèi)到位,。

哦,呵呵

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