在要么觸網(wǎng),、要么死亡的互聯(lián)網(wǎng)時代,，海爾作為國內(nèi)外一家著名的電器公司，邁出了非常重要的一步,。海爾公司 2000 年 3 月開始與 SAP 公司合作,，首先進行企業(yè)自身的 ERP 改造,，隨后便著手搭建 BBP 采購平臺。從平臺的交易量來講,，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務公司,。　　通過 BBP 交易平臺,，每月接到 6000 多銷售訂單,，定制產(chǎn)品品種逾 7000 個，采購的物料品種達 15 萬種,。新物流體系降低呆滯物資 73 ． 8 ％,，庫存占壓資金減少 67 ％。 通過與 SAP 公司的合作,，海爾成為國內(nèi)首家達到世界領先水平的物流中心,。　　SAP 主要幫助海爾完善其物流體系,，即利用 SAP 物流管理系統(tǒng)搭建一個面對供應商的 BBP 采購平臺,，它能降低采購成本，優(yōu)化分供方,，為海爾創(chuàng)造新的利潤源泉,。如今，海爾特色物流管理的 “ 一流三網(wǎng) ” 充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征： “ 一流 ” 是以訂單信息流為中心,； “ 三網(wǎng) ” 分別是全球供應鏈資源網(wǎng)絡,、全球用戶資源網(wǎng)絡和計算機信息網(wǎng)絡。 “ 三網(wǎng) ” 同步運動,，為訂單信息流的增值提供支持,。　　在 CNNIC 最新的網(wǎng)站排名中 , 海爾網(wǎng)站名列中國工業(yè)網(wǎng)站第一名,。以高科技,、高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團，一貫重視科學研究與開發(fā),，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要,，海爾正以自己的實力與真誠最大限度的滿足用戶的需要,，為世人創(chuàng)造美好的新生活，創(chuàng)造新的互聯(lián)網(wǎng)神話,?！　∥濉咐u析：　　海爾網(wǎng)絡營銷特色是 “ 一流三網(wǎng) ” ,，可以實現(xiàn)以下目標：　　1 ,、 為訂單而采購，消滅庫存　　在海爾,，倉庫不再是儲存物資的水庫,，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產(chǎn)必須的物資,，也就是訂單來進行采購,、制造等活動，這樣,，從根本上消除了呆滯物資,、消滅了庫存。海爾集團每個月平均接到 6000 多個銷售訂單,，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達 7000 多個,，需要采購的物料品種達 15 萬余種。新的物流體系將呆滯物資降低了 73 ． 8 ％,，倉庫面積減少了 50 ％,，庫存資金減少了 67 ％?！　? ,、雙贏，贏得全球供應鏈網(wǎng)絡　　海爾通過整合內(nèi)部資源,，優(yōu)化外部資源使供應商由原來的 2336 家優(yōu)化至 978 家,，國際化供應商的比例卻上升了 20 ％，建立了強大的全球供應鏈網(wǎng)絡,，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期,。不僅如此，更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高科技和新技術參與到海爾產(chǎn)品的前端設計中,，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應商比例已高達 32 ． 5 ％　　3 ,、實現(xiàn)三個 JIT （ just in time 即時），即 JIT 采購,、 JIT 配送和 JIT 分撥物流的同步流程　　目前通過海爾的 BBP 采購平臺,，所有的供應商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存,，及時補貨,，實現(xiàn) JIT 采購,；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用 ERP 信息系統(tǒng)進行配料,，同時根據(jù)看板管理 4 小時送料到工位,，實現(xiàn) JIT 配送；生產(chǎn)部門按照 B2B ,、 B2C 訂單的需求完成訂單以后,，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡送達用戶手中。目前海爾在中心城市實現(xiàn) 8 小時配送到位,，區(qū)域內(nèi) 24 小時配送到位,，全國 4 天以內(nèi)到位。

哦,，呵呵