海爾暫時還沒有大規(guī)模建立自己的專賣店連鎖體系,，個人人為海爾也不適合走這條路,，最多也就是建立一些體驗店，象蘋果那樣的,。 從海爾產(chǎn)品和品牌推廣來看,， 產(chǎn)品線廣,，更新快，質(zhì)量較好,， 品牌知名度,，可信度，美譽度在國內(nèi)的公司中都是比較好了,，所以沒有必要自己去建立連鎖銷售店,，同時國內(nèi)的一二級城市終端規(guī)模競爭也相當激烈，三級市場雖然前景很好,，但海爾肯定不如過美,，蘇寧水平高。國美這次收購永樂和大中,，加速的對一二級的市場控制,， 接下來工作會主要放在三個實體的整合上，實現(xiàn)資源共享最大化,。憑借幾千家電的優(yōu)勢,，過美可能會延續(xù)其價格殺手的角色， 以價格,， 以規(guī)模來擴大其市場份額,。發(fā)展自有品牌的產(chǎn)品也會是國美以后發(fā)展的一個方向。

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海爾成功的營銷策略是什么

海爾集團的的具體營銷策略和營銷管理:海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌o2.伙伴型(Partner)關系營銷渠道的實i>F研究,?！皫椭蛻舫晒Α笔呛?/p>

海爾集團的營銷戰(zhàn)略

個人認為,，海爾通過網(wǎng)上直銷無疑降低了代理的中間費用，信息反饋更迅速,，但是,，由于沒有代理，從零售終端反饋的市場信息處理起來可能有一定困難,，而且,，營銷部門將面臨更大的壓力，希望海爾能真的像海一樣包容來自四面八方的信息,。至于個性化管理,，沒什么感想，海爾一直在這樣做,。