1、據(jù)項目的規(guī)模來確定售樓部的網(wǎng)點分布，即在哪里租賃房屋作為售樓部,，再就是確定每個網(wǎng)點涵蓋半徑內(nèi)有效客戶群的數(shù)量，然后根據(jù)有效客戶群的數(shù)量來確定每個售樓部安排的人數(shù),。因為不一定每個售樓部都需要同樣的人數(shù)，這樣能有效減少管理成本,。
2,、招聘，最好是招聘有經(jīng)驗的當(dāng)?shù)厥蹣菃T,，或者是直接從本公司調(diào)配年輕的有潛力的售樓員,。
3、培訓(xùn),，在組建新的銷售團隊的時候,，培訓(xùn)是非常重要的，首先你要了解你團隊成員的優(yōu)點和缺點,，這是第一印象,，根據(jù)你得出的第一印象來安排售樓員的相關(guān)工作。再就是加強售樓員對項目的了解及銷售技巧等,。
4,、搭配：一般是一個售樓部配1個銷售經(jīng)理、1個文秘（方便及時與總部溝通及其他日常事務(wù)處理）,、若干個售樓員。
5,、規(guī)章制度：這對后期管理十分重要,，如果沒有一個完善的規(guī)章制度，后期工作中售樓員變閑散,，搶客戶的事情會不斷發(fā)生,。