二十世紀(jì)80年代 營銷戰(zhàn)……不詳```

　　大市場營銷——為了成功地進入特定市場并在那里從事業(yè)務(wù)經(jīng)營，在策略上要協(xié)調(diào)運用經(jīng)濟的,、心理的,、政治的和公共關(guān)系的手段以博得外國及當(dāng)?shù)厝舾蓞⑴c者的合作于支持。

　　內(nèi)部營銷——面臨相同的外部環(huán)境,，不同的企業(yè)的營銷活動所取得的效果往往并不一樣,，這是因為它們有著不同的內(nèi)部環(huán)境要素。

　　在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,；資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。

　　此外,，企業(yè)文化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是兩個需要格外注意的內(nèi)部環(huán)境要素。

　　企業(yè)文化是近年來日益受到重視的企業(yè)內(nèi)部要素,。所謂企業(yè)文化,，是指企業(yè)的管理人員與職工共同擁有的一系列思想觀念和企業(yè)的管理風(fēng)貌，包括價值標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)營哲學(xué),、管理制度、思想教育,、行為準(zhǔn)則,、典禮儀式以及企業(yè)形象等。企業(yè)文化在調(diào)動企業(yè)員工的積極性,，發(fā)揮員工的主動創(chuàng)造力,，提高企業(yè)的凝聚力等方面有重要的作用。良好的a686964616fe58685e5aeb企業(yè)文化狀況可以促使企業(yè)員工們努力工作以取得更高的績效,，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。此外，良好的企業(yè)文化環(huán)境氛圍有助于增進企業(yè)全體員工對企業(yè)的好感,，并可以通過員工向外輻射這種感情以美化企業(yè)的對外形象,。創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，需要企業(yè)建立并實施相應(yīng)的人事,、激勵,、組織等多方面的規(guī)章制度,，并積極組織開展各種活動，吸引全體員工參加,，增進員工對企業(yè)宗旨的了解,。增強企業(yè)員工主人翁責(zé)任感。

　　營銷內(nèi)部環(huán)境的另一個要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行。以市場為導(dǎo)向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如下圖所示,。

　　圖1：市場導(dǎo)向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　圖1中所示的組織結(jié)構(gòu)表明市場營銷部門與財務(wù)會計,、生產(chǎn)制造等部門具有平等的地位。由于企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營目標(biāo),、職能側(cè)重點備不相同,，營銷部門與其他部門之間往往會在經(jīng)營意愿上有所沖突。例如,，營銷部門為避免因缺貨或交貨不及時而影響到企業(yè)在中間商,、顧客心目中的信譽與形象，往往要求較高的庫存水平,，同時財務(wù),、生產(chǎn)部門卻往往會因庫存成本等問題要求較低的庫存水平；又如,，營銷部門往往是先花錢再賺錢（如進行新產(chǎn)品促銷時要先花掉一大筆廣告費用）,，這就很可能會與財務(wù)部門在所需資金的具體數(shù)目上發(fā)生分歧。解決上述沖突的辦法是營銷部門與其他部門一起達成折衷的協(xié)議,。達成合理的協(xié)議的前提便是要保證營銷部門與其他部門在組織地位上是平等的,。

　　足球營銷——不詳

　　關(guān)系營銷——

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