營(yíng)銷組織的營(yíng)銷組織模式
組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)營(yíng)銷組織的各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系,,它是體現(xiàn)部門(mén)劃分方式和權(quán)力分配關(guān)系的一種總體框架或體制,。
直線制、職能制和直線職能制是三種典型的組織結(jié)構(gòu)形式,。
A,、直線職能制:職權(quán)和命令流向是一條直線,,由上至下貫穿組織,每個(gè)下屬只有一個(gè)直接的上級(jí),,只接受一個(gè)上級(jí)的指揮,,也只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)。
B,、事業(yè)部制:西方大企業(yè)普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。它是在產(chǎn)品或地區(qū)部門(mén)化的基礎(chǔ)下產(chǎn)生的,每一個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng),,實(shí)行獨(dú)立核算,,有獨(dú)立的責(zé)任和利益。
C,、矩陣制:它是把職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣,,一名管理人員既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,又參加項(xiàng)目小組的工作,。職能部門(mén)是固定的組織,,項(xiàng)目小組是臨時(shí)性組織,完成任務(wù)以后就自動(dòng)解散,,其成員回原部門(mén)工作,。
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