風險管理包括風險識別,、風險估測,、風險評價、風險控制和管理效果評價等,。

1)風險識別,。

風險識別是指對企業(yè)面臨的以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質的過程,。它主要包括感知風險和分析風險兩個方面的內容,。常用的方法有保險調查法、財務分析法,、企業(yè)生產(chǎn)流程圖法,、實地考察法以及損失分析法等。

2)風險估測,。

風險估測是在風險識別的基礎上,，通過對所收集的大量詳細損失資料加以分析,，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計的方法，估計與度量風險發(fā)生的概率和損失程度,。風險估測不僅使風險管理建立在科學的基礎之上,，而且使風險分析定量化。

3)風險評價,。

風險評價是指在風險識別和風險估測的基礎上,，把風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度,，結合其他因素綜合起來考慮,，得出系統(tǒng)發(fā)生風險的可能性及其危害程度，并與公認的安全指標比較,，確定系統(tǒng)的危險等級,，然后根據(jù)系統(tǒng)的危險等級，決定是否需要控制措施,，以及控制措施采取到什么程度,。

具體而言，它包括確定損失將發(fā)生的概率和機會,，確定如果這些損失發(fā)生可能對企業(yè)或家庭造成的影響,，確定在一個預算內發(fā)生損失的承受能力。

4)根據(jù)風險評價結果,，為實現(xiàn)風險管理目標,，選擇最佳風險管理技術并實施。

常有控制型與財務型兩大類,?？刂菩偷哪康氖墙档蛽p失頻率和減少損失幅度，重點在于改變引起意外事故和擴大損失的各種條件,；財務型的目的是以提供基金的方式,，消化發(fā)生損失的成本，即對無法控制的風險所做的財務安排,。

5)風險管理效果評價,。

風險管理效果評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析、檢查,、修正和評估,。風險管理效益的大小取決于是否能以最小風險成本取得最大安全保障。同時,，在實務中要考慮與整體管理目標是否一致,，還要考慮具體實施的可能性、可操作性和有效性,。

風險管理的四個步驟是什么風險管理體系(Risk Management System)指的是組織管理體系中與管理風險有關的要素集合,。分別包括風險管理策略,、組織職能體系、內部控制系統(tǒng)和風險理財措施這四個方面,。免費領取→2022年FRM（試聽課程+歷年真題+考試大綱等）備考資料良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率,、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值,。那么,，風險管理體系就是說與市場財務，營銷,，生產(chǎn)等有關的一切不確定性的因素,。風險管理目標由兩個部分組成：損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標，包括節(jié)約經(jīng)營成本,、降低風險發(fā)生率,、減少憂慮心理;維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務持續(xù),、穩(wěn)定收入,、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔社會責任,。點擊查看→更多FRM報考及持證問題風險管理的四個步驟是：風險識別,、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控,。風險管理處理方法(1)回避風險,。(2)預防風險。(3)自留風險,。(4)轉移風險,。點擊這里→FRM名師免費咨詢