風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)如下：1,、組織協(xié)調(diào)本部門的全面工作。

2,、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險識別、防范,、化解和處置的措施,，意見、管理辦法和操作規(guī)程,，健全完善風(fēng)險管理體系,。

3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目,，評價項(xiàng)目的可靠性,、可行性，審核反風(fēng)險措施,，獨(dú)立出具項(xiàng)目審核意見,，提交評委會。

4,、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況,，定期出具檢查報告，不斷健全完善內(nèi)控制度,。

5,、負(fù)責(zé)組織落實(shí)在客戶的分級管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警,，參與大額項(xiàng)目的調(diào)查,、評估,。

6,、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查和分析,，總結(jié)和推廣各事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),。

7、負(fù)責(zé)分析和研究公司的風(fēng)險項(xiàng)目,，吸取教訓(xùn),，定期組織案例分析會，制定業(yè)務(wù)營銷方案并組織實(shí)施,，績效考核計(jì)算情況的復(fù)核,。8、撰寫并按時報送周,、月,、季經(jīng)營分析報告和年度工作總結(jié)，不定期組織本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

9,、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度,，服從集團(tuán),、公司統(tǒng)一安排和調(diào)度,，保守集團(tuán)、公司機(jī)密,，做到廉潔勤業(yè),。

拓展資料：

風(fēng)險管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要,。當(dāng)企業(yè)面臨市場開放,、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,，均使變化波動程度提高,，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率,、避免損失之可能,、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

定義：

風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度,、評估和應(yīng)變策略,。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程,，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理,、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。現(xiàn)實(shí)情況里,，優(yōu)化的過程往往很難決定,，因?yàn)轱L(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重,，以便作出最合適的決定,。

風(fēng)險管理亦要面對有效資源運(yùn)用的難題。這牽涉到機(jī)會成本(opportunity cost)的因素,。把資源用于風(fēng)險管理,，可能使能運(yùn)用于有回報活動的資源減低;而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī),。

參考資料：風(fēng)險管理(Risk) - 搜狗百科

風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)：1,、組織協(xié)調(diào)本部門的全面工作。2,、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險識別,、防范、化解和處置的措施意見,、管理辦法和操作規(guī)程,，健全完善風(fēng)險管理體系。3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目,，評價項(xiàng)目的可靠性,、可行性，審核反風(fēng)險措施,，獨(dú)立出具項(xiàng)目審核意見,，提交評委會。4,、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況,，定期出具檢查報告，不斷健全完善內(nèi)控制度,。5,、負(fù)責(zé)組織落實(shí)在客戶的分級管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警,。6,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展情況，研究,、開發(fā)業(yè)務(wù)品種,，并主持制定業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

拓展資料

1,、簡介

風(fēng)險管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程,。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

2,、意義

有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策,、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo),，對企業(yè)來說具有重要的意義,。

3,、研究方法

對風(fēng)險管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法,。定性分析方法是通過對風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查研究，做出邏輯判斷的過程,。定量分析方法一般采用系統(tǒng)論方法,，將若干相互作用、相互依賴的風(fēng)險因素組成一個系統(tǒng),，抽象成理論模型,，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具定量計(jì)算出最優(yōu)的風(fēng)險管理方案的方法。