風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)如下：1,、組織協(xié)調(diào)本部門(mén)的全面工作,。

2,、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、防范,、化解和處置的措施,，意見(jiàn),、管理辦法和操作規(guī)程,，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可靠性,、可行性，審核反風(fēng)險(xiǎn)措施,，獨(dú)立出具項(xiàng)目審核意見(jiàn),，提交評(píng)委會(huì)。

4,、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況,，定期出具檢查報(bào)告，不斷健全完善內(nèi)控制度,。

5,、負(fù)責(zé)組織落實(shí)在客戶的分級(jí)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警,，參與大額項(xiàng)目的調(diào)查,、評(píng)估。

6、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),、檢查和分析,，總結(jié)和推廣各事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

7,、負(fù)責(zé)分析和研究公司的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,，吸取教訓(xùn)，定期組織案例分析會(huì),，制定業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案并組織實(shí)施,，績(jī)效考核計(jì)算情況的復(fù)核。8,、撰寫(xiě)并按時(shí)報(bào)送周,、月、季經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和年度工作總結(jié),，不定期組織本部門(mén)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

9、嚴(yán)格遵守集團(tuán),、公司的規(guī)章制度,，服從集團(tuán)、公司統(tǒng)一安排和調(diào)度,，保守集團(tuán),、公司機(jī)密，做到廉潔勤業(yè),。

拓展資料：

風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程,。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放,、法規(guī)解禁,、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高,，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性,。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能,、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值,。

定義：

風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略,。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理,、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理?，F(xiàn)實(shí)情況里，優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,，所以要權(quán)衡兩者的比重,，以便作出最合適的決定。

風(fēng)險(xiǎn)管理亦要面對(duì)有效資源運(yùn)用的難題,。這牽涉到機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)的因素,。把資源用于風(fēng)險(xiǎn)管理，可能使能運(yùn)用于有回報(bào)活動(dòng)的資源減低;而理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī),。

參考資料：風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk) - 搜狗百科

風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)：1、組織協(xié)調(diào)本部門(mén)的全面工作,。2,、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范,、化解和處置的措施意見(jiàn),、管理辦法和操作規(guī)程，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可靠性,、可行性，審核反風(fēng)險(xiǎn)措施,，獨(dú)立出具項(xiàng)目審核意見(jiàn),，提交評(píng)委會(huì)。4,、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況,，定期出具檢查報(bào)告，不斷健全完善內(nèi)控制度,。5,、負(fù)責(zé)組織落實(shí)在客戶的分級(jí)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警,。6,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，研究,、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)品種,，并主持制定業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

拓展資料

1,、簡(jiǎn)介

風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程,。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

2、意義

有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策,、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義,。

3,、研究方法

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。定性分析方法是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查研究,，做出邏輯判斷的過(guò)程,。定量分析方法一般采用系統(tǒng)論方法，將若干相互作用,、相互依賴的風(fēng)險(xiǎn)因素組成一個(gè)系統(tǒng),，抽象成理論模型，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具定量計(jì)算出最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案的方法,。