提一下個人見解,。

2016年，馬云提出“新零售”概念,，2016年10月,，美團王興提出“互聯(lián)網(wǎng)進入下半場”，隨著線上紅利見頂,，很多互聯(lián)網(wǎng)線上平臺開始走入線下,，走“線上+線下”融合發(fā)展模式。比如近年來,，火熱的OTA線下江湖戰(zhàn),。

而要實現(xiàn)線上對線下的實時賦能，尚需從六個方面發(fā)力,。第一,，品牌賦能，即利用品牌優(yōu)勢為門店提升客流量,；第二,，產(chǎn)品賦能，給予更豐富和有優(yōu)勢的產(chǎn)品,，提高門店競爭力,，擴大服務(wù)人群；第三,，網(wǎng)服管理,、售后賦能，強化對門店的保障,、支持,，讓門店運作更高效，服務(wù)更規(guī)范,，消費者得到更完善的保障,；第四，營運賦能,，通過帶領(lǐng)門店主動營銷進一步擴大銷量,；通過平臺與其他異業(yè)的合作，跨界營銷,，擴大門店的增值服務(wù)內(nèi)容,；第五，培訓(xùn)賦能,，通過專業(yè)知識培訓(xùn),，提升線下人才的專業(yè)知識；第六,，技術(shù),、數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)支持,，幫助門店精準(zhǔn)營銷,，同時也給予門店更強的系統(tǒng)工具,，提升效率。