項目結(jié)構(gòu)圖是一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖,。以自己公司為核心,，表述和采購方的關(guān)系,、集成商的關(guān)系、各接口負責人的職位,、姓名、聯(lián)系方式。一個好的銷售可以通過項目結(jié)構(gòu)圖來結(jié)合實際了解項目關(guān)系網(wǎng)，從而增加項目成功率,。
組織結(jié)構(gòu)圖是一個公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式描述。從企業(yè)高層所有者,、經(jīng)營者到底層執(zhí)行者,。的職能部門描述。該圖作用是了解公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),。
工作任務(wù)分工表是一個擁有清晰思路的銷售領(lǐng)導(dǎo)者按下屬能力將項目推進工作分配的描述。通過該表可以明確看到自己隊伍的分工和人員,。
管理職能分工表是一個具備一定規(guī)模企業(yè)才會用到的,。描述的是各個職能部門的工作范圍。
工作流程圖功能是描述工作行政流程,。流程圖可以幫助各個執(zhí)行部門明確自己的職責,，什么時候該誰做什么事。

4s店人員結(jié)構(gòu)

老大是.總經(jīng)理.然后有分管后部門的經(jīng)理(也許叫部長). 最后是各部門的工作人員.
銷售:銷售經(jīng)理,銷售主管.銷售顧問.
售后:售后經(jīng)理最大,,然后有維修車間主管.維修接待主管.配件主管.在往下是修理工,維修接待,還有一個是信息反饋.

組織架構(gòu)有哪些,，公司組織架構(gòu)圖

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式以及矩陣式等。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。
企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。
沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài)。
很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,；組織部門設(shè)置臃腫,；部門間責任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘,；企業(yè)內(nèi)耗嚴重，等等,。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。
組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映,，是最常見的表現(xiàn)雇員,、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu),、崗位上下左右相互之間的關(guān)系,。組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元,、圖標列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖,，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細信息,，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位,、人員信息。
公司組織架構(gòu)圖的作用
可以顯示其職能的劃分.
可以知道其權(quán)責是否適當.
可以看出該人員的工作負荷是否過重.
可以看出是否有無關(guān)人員承擔幾種較松散,無關(guān)系的工作.
可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形.
可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位