沃爾瑪商店組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理1人,，
常務副總,、 副總各2人，
財務總監(jiān)1人,，
下設人事部,、財務部、行政部,、防損部,、白班收貨部、夜班收貨部,、夜班理貨部,、各商品部和前臺收銀部。 沃爾瑪公司在美國的總部,，擁有僅次于美國聯(lián)邦政府的最大的民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng),。在開設的商店中，也擁有包括客戶管理,、配銷中心管理,、財務管理、商品管理和員工管理的計算機系統(tǒng),，隨時可以全面反映各種商品的進銷存狀態(tài),，對市場的應變能力很強。沃爾瑪中國有限公司的信息管理系統(tǒng)來自強大的國際系統(tǒng)支援,。沃爾瑪在全球擁有 3 000多家商店,、41個配銷中心,、 多個特別產(chǎn)品配銷中心，它們分布在美國,、阿根廷,、巴西、加拿大,、中國,、法國、墨西哥,、波多黎哥等8個國家,。 公司總部與全球各家分店和各個供應商通過共同的電腦系統(tǒng)進行聯(lián)系。它們有相同的補貨系統(tǒng),、相同的EDI 條形碼系統(tǒng),、相同的庫存管理系統(tǒng)、相同的會員管理系統(tǒng),、相同的收銀系統(tǒng),。這樣的系統(tǒng)能從一家商店了解全世界的商店的資料。
1.電腦系統(tǒng)給沃爾瑪采購員的資料：保存兩年的銷售歷史,，電腦記錄了所有商品— —具體到每一個規(guī)格,、不同顏色的單品的銷售數(shù)據(jù)，包括最近各周的銷量,，存貨多少,。這樣的信息支持能夠使采購員知道什么品種該增加...沃爾瑪商店組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理1人，
常務副總,、 副總各2人,，
財務總監(jiān)1人，
下設人事部,、財務部,、行政部、防損部,、白班收貨部,、夜班收貨部、夜班理貨部,、各商品部和前臺收銀部,。 沃爾瑪公司在美國的總部，擁有僅次于美國聯(lián)邦政府的最大的民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng),。在開設的商店中,，也擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財務管理,、商品管理和員工管理的計算機系統(tǒng),，隨時可以全面反映各種商品的進銷存狀態(tài)，對市場的應變能力很強,。沃爾瑪中國有限公司的信息管理系統(tǒng)來自強大的國際系統(tǒng)支援,。沃爾瑪在全球擁有 3 000多家商店、41個配銷中心,、 多個特別產(chǎn)品配銷中心,，它們分布在美國、阿根廷,、巴西,、加拿大、中國,、法國,、墨西哥、波多黎哥等8個國家,。 公司總部與全球各家分店和各個供應商通過共同的電腦系統(tǒng)進行聯(lián)系,。它們有相同的補貨系統(tǒng)、相同的EDI 條形碼系統(tǒng),、相同的庫存管理系統(tǒng)、相同的會員管理系統(tǒng),、相同的收銀系統(tǒng),。這樣的系統(tǒng)能從一家商店了解全世界的商店的資料。
1.電腦系統(tǒng)給沃爾瑪采購員的資料：保存兩年的銷售歷史,，電腦記錄了所有商品— —具體到每一個規(guī)格,、不同顏色的單品的銷售數(shù)據(jù)，包括最近各周的銷量,，存貨多少,。這樣的信息支持能夠使采購員知道什么品種該增加、什么品種該淘汰,；好銷的品種每次進多少才能滿足需求,，又不致積壓。
2.電腦系統(tǒng)給商店員工的資料：單品的當前庫存,、已訂貨數(shù)量,、由配銷中心送貨過程中的數(shù)量、最近各周的銷售數(shù)量,、建議訂貨數(shù)量以及Telxon 終端所能提供的信息,。T elxon 終端是一個無線掃描槍，它在國外已開始武裝超市,、百貨商店,、家庭中心,。國內(nèi)已有上海易初蓮花、西安海星超市,、廣州新大新,、成都成百集團等少數(shù)企業(yè)使用。它大小如一本32K書,，商場員工使用它掃描商品的條形碼時,，能夠顯示價格、 架存數(shù)量,、倉存數(shù)量,、在途數(shù)量及最近各周銷售數(shù)量等。掃描槍的應用,，使商場人員丟掉了厚厚的補貨手冊,，對實施單品管理提供了可靠的數(shù)據(jù)，而且高效,、準確,。
3.電腦系統(tǒng)給供應商的資料：與提供給采購員的數(shù)據(jù)相同。這樣詳實的數(shù)據(jù)使生產(chǎn)商能細致地了解哪些規(guī)格,、哪些顏色的產(chǎn)品好銷,，然后按需組織生產(chǎn)。