預(yù)測市場的進入和退出情況。新進入者的加入和老企業(yè)的退出構(gòu)成了動態(tài)競爭市場的重要的組成內(nèi)容,。在對各細分市場進行綜合評價之后,，就可以進行目標市場的選擇了。通常情況下,，目標市場的選擇有三種方案： 集中性營銷就是只選擇一個細分市場作為組織的目標市場,。以單一目標市場的顧客為營銷對象，顧客的需求和行為特點相對來說要簡單得多,，通過集中性營銷,，公司可以更加充分地滿足他們的需求,。因此采取集中性營銷戰(zhàn)略可以在目標市場上站穩(wěn)腳跟，樹立在該市場上的知名度和聲譽,，從而在目標市場上鞏固其地位,。采取集中性營銷戰(zhàn)略，公司通過專業(yè)化生產(chǎn),、經(jīng)營和銷售,，可以大量減少成本，提高利潤率,。集中性營銷一般適用于規(guī)模較小,、實力不夠強大的組織，不過集中性營銷戰(zhàn)略也有很大的危險性,。 無差異性營銷就是指公司忽視細分市場可能存在的差異,，而對所有的細分市場都采用一種營銷戰(zhàn)略。實質(zhì)上,，組織若采用無差異性營銷戰(zhàn)略,，細分市場就沒有意義了。無差異性營銷戰(zhàn)略適合于那些產(chǎn)品或服務(wù)標準化程度高,，并且目標顧客所在行業(yè)和市場十分廣泛的情況,。無差異性營銷的好處在于可以獲得成本優(yōu)勢，缺點就是使得組織的市場地位很容易受到打擊,。如果組織不是很強大,，忽視差異的結(jié)果只能是自己的市場被進行差異化營銷的組織所搶占。