???銷售系統(tǒng)是企業(yè)進行產(chǎn)品銷售計劃,、組織,、監(jiān)控及實施機構；????銷售系統(tǒng)是企業(yè)的火車頭,，火車快不快,，全靠火車頭來帶。????銷售系統(tǒng)是企業(yè)的指揮家,，企業(yè)的的高低,、強弱、進退全聽他一手指揮,；????銷售系統(tǒng)是企業(yè)的靈魂和精髓所在,。銷售系統(tǒng)好的企業(yè)不一定產(chǎn)品賣得好，但銷售系統(tǒng)不好的企業(yè)他的產(chǎn)品肯定賣不好,。????銷售系統(tǒng)有以下主要功能：?? ?1,、進行市場調(diào)查，收集商品信息,，為企業(yè)決策提供可靠資料,。????2、進行市場分析,，制定營銷戰(zhàn)略,。????3、制定企業(yè)短期和長期的銷售計劃,。????4,、組建系統(tǒng)并進行系統(tǒng)的管理。????5,、組織系統(tǒng)運作,，進行銷售計劃的實施。????6,、銷售計劃的監(jiān)督與評估,。????7,、客戶管理工作。????企業(yè)銷售系統(tǒng)的建立,，受企業(yè)自身條件,、產(chǎn)品特點和內(nèi)外環(huán)境的影響。建立企業(yè)銷售系統(tǒng),，應注意以下幾個方面的問題：????1,、適合企業(yè)組織管理特點的需要。????2,、與企業(yè)現(xiàn)有財務狀況相適應,。????3、結合企業(yè)產(chǎn)品特征,。????4,、針對顧客及市場競爭條件而制定方案。????5,、以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為導向????要建立一支精干,、高效、充滿活力和戰(zhàn)斗力的隊伍,，首先要明確其工作目標,。????一個企業(yè)，在不同時期,，以及發(fā)展的不同階段,，其工作目標是不同的。

早會,、午會的必要性：1：充分完善對專業(yè)知識傳授,，以及管理層與業(yè)務員之間的溝通，及時掌握和了解業(yè)務員的最新動態(tài),。除開單分享外，還有會議精神的傳達,，灌輸一些對業(yè)務員有足夠誘惑力的東西,，包括市場的未來一些概括，和公司未來的一些發(fā)展前景,。給賦予業(yè)務員足夠的信心,。讓他明白他們在這個市場上他們是最棒的。從而得到業(yè)務員的認可,。2：會議期間經(jīng)理及輔導人員必須到場,，做當日的工作安排，以及會議精神的傳達,。每日必做,。從細節(jié)做起,。3每個業(yè)務員剛剛進公司都會很渺茫，但管理層不給予灌輸以及開導,，個人認為這不是業(yè)務員自身的原因,。4：充分的利用時間做一些對公司有幫助，對業(yè)務員有好處的事情,，因為沒有一個業(yè)務員可以做到,，上班到下班，時刻不停的打電話,。不停的的打電話本身就非常焦慮的件事情,、時而久之，業(yè)務員就會產(chǎn)生幻覺,，就會為了打電話而打電話,，所以個人覺得，應當勞逸結合,， 要讓業(yè)務員明白讓他們打電話的真正目的是什么,，這也是午會的必要性。5：在銷售行業(yè)來講,，多和業(yè)務員溝通一分,，業(yè)務員也就多認可你一分，只有得到業(yè)務員的認可,，才會得到市場的認可,，因為業(yè)務員才是公司最大、最有利的廣告,。合作制度:1：凡新業(yè)務員入公司,，需要老業(yè)務員帶，開單利潤提成可更改為A-A比例,。這樣可與起到互相互利,。老得業(yè)務員可與得到想要的。新的業(yè)務員可學到所想要學的,。而管理層應當重點倡導這種團結的精神,，因為公司是一個團體，而不是個人,，所以應當團結一致,。未來的路才會走得更加快速、更加穩(wěn)定,。（此項是針對于當前更改的薪資制度）,。