??1、?不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)之間有什么區(qū)別,？?

答就項(xiàng)目組織而言,，一般可劃分為三類：職能式,、項(xiàng)目式和矩陣式。其中職能式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型,，在結(jié)構(gòu)中每一個職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工,，或者對應(yīng)一條新產(chǎn)品線；另一種是基于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),，每一個部門或項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)一個或一類項(xiàng)目,，其責(zé)任隨著項(xiàng)目的開始而開始,，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束；而矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是介于二者之間的一種組織結(jié)構(gòu)圖,。
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2,、?項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置有哪些基本原則？?

答：當(dāng)項(xiàng)目涉及的部門越多,、內(nèi)容越新,、各職能部門利益越深，所需協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)時(shí),，那么就需要采用更有效支持項(xiàng)目管理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),。在實(shí)踐中，究竟選擇那一種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)沒有一個可尋的公式,，一般要在充分考慮各種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),、企業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的環(huán)境等因素的條件下,，才能做出較多適當(dāng)?shù)倪x擇,。
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3、?項(xiàng)目經(jīng)理的選拔程序是什么,？為什么做項(xiàng)目經(jīng)理一定要遵循“程序”,？?

答：對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔時(shí)，要遵循一定的程序并運(yùn)用一定的方法,，具體的選拔程序：（1）了解項(xiàng)目的特點(diǎn),；（2）特色候選人；（3）進(jìn)行民意測驗(yàn),；（4）績效考核,；（5）素質(zhì)和能力測評；（6）綜合評價(jià),；（7）擇優(yōu)選擇項(xiàng)目經(jīng)理。
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???項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目組織的靈魂,，是項(xiàng)目組織綜合很重要的一個角色,，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。因此,，對項(xiàng)目經(jīng)理的技能,、個人素質(zhì)等方面要求較高，只有通過選拔才能選出優(yōu)質(zhì)合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。?

4,、?為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理？?

答：確定項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目管理來說有三個方面的作用：（1）可提高項(xiàng)目費(fèi)用,、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性,；（2）提供了項(xiàng)目進(jìn)度衡量和控制的基準(zhǔn),；（3）有助于清楚的分派責(zé)任。
???5,、?項(xiàng)目范圍管理的過程是什么,？?答：項(xiàng)目范圍管理的過程包括啟動、范圍計(jì)劃,、范圍定義,、范圍核實(shí)、范圍變更控制等內(nèi)容,。?6,、?談?wù)勀銓ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)分解的認(rèn)識，并舉例說明,。?答：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是由那些構(gòu)成并界定項(xiàng)目總體范圍的項(xiàng)目要素,，按照一定原則分類編組構(gòu)成的一種層次型結(jié)構(gòu)體系。
??它是有關(guān)項(xiàng)目任務(wù)和詳細(xì)描述,，構(gòu)成了一個項(xiàng)目的工作范圍,。一個正式的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常以圖表形式給出。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)最低層次上的工作通常被稱作“工作包”,，這些工作包可以在項(xiàng)目時(shí)間管理中進(jìn)一步被分解,，從而獲得項(xiàng)目實(shí)施中需要開展的各項(xiàng)活動。?

7,、?進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更控制的原因是什么,？?答：其原因：（1）項(xiàng)目的生命周期。
??周期越長,，項(xiàng)目的范圍就越容易發(fā)生變更,；（2）項(xiàng)目的組織。組織越科學(xué),、有力,，則更有效的制約項(xiàng)目范圍的變化；（3）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì),。除此之外,，還有如對項(xiàng)目的需求識別和表達(dá)不準(zhǔn)確，計(jì)劃內(nèi)出差錯,，原定的某項(xiàng)活動不能實(shí)現(xiàn),、外部環(huán)境發(fā)生變化等等。???

1：項(xiàng)目人力資源管理的定義是什么,？?

答：人是一個組織中最重要的資源,，人的因素也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。
??對項(xiàng)目經(jīng)理而言,，人力資源的管理是他們面臨的最大挑戰(zhàn),。項(xiàng)目的人力資源管理是指對參與或涉及項(xiàng)目的人力資源（包括所有的項(xiàng)目干系人——項(xiàng)目發(fā)起人,、客戶、分包商等）進(jìn)行管理所開展的一系列過程和工作,。?

2,、項(xiàng)目人力資源管理具有哪些特點(diǎn)？?答：（1）暫時(shí)性,；（2）責(zé)任關(guān)系相對復(fù)雜,；（3）方法雖項(xiàng)目生命周期階段的不同而變化。
???3,、項(xiàng)目人力資源管理的最終目標(biāo)是什么,？?

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答：項(xiàng)目人力資源的根本目的在于充分發(fā)揮涉及項(xiàng)目的各方面人員的主動性和創(chuàng)造性，努力做到人盡其才,、事得其人,、人事相宜，從而更高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。?

4,、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，常常會受到很多條件的限制,，這些限制條件包括哪些方面,？?答：（1）執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)；（協(xié)議或合同要求）,；（3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的偏好,；（4）預(yù)期指派的人員。
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