??1,、?不同的項目組織結構之間有什么區(qū)別,？?

答就項目組織而言,，一般可劃分為三類：職能式、項目式和矩陣式,。其中職能式是一種傳統(tǒng)的組織結構類型,，在結構中每一個職能部門對應一種專業(yè)分工,，或者對應一條新產品線,；另一種是基于項目的組織結構，每一個部門或項目組織負責一個或一類項目,，其責任隨著項目的開始而開始,，隨著項目的結束而結束；而矩陣式的項目組織結構是介于二者之間的一種組織結構圖,。
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2,、?項目組織的結構設置有哪些基本原則？?

答：當項目涉及的部門越多,、內容越新,、各職能部門利益越深，所需協(xié)調能力越強時,，那么就需要采用更有效支持項目管理的項目組織結構,。在實踐中，究竟選擇那一種項目組織結構沒有一個可尋的公式,，一般要在充分考慮各種項目組織結構的特點,、企業(yè)特點，項目的特點和項目所處的環(huán)境等因素的條件下,，才能做出較多適當?shù)倪x擇,。
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3、?項目經(jīng)理的選拔程序是什么,？為什么做項目經(jīng)理一定要遵循“程序”,？?

答：對項目經(jīng)理進行選拔時，要遵循一定的程序并運用一定的方法,，具體的選拔程序：（1）了解項目的特點,；（2）特色候選人,；（3）進行民意測驗；（4）績效考核,；（5）素質和能力測評,；（6）綜合評價；（7）擇優(yōu)選擇項目經(jīng)理,。
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???項目經(jīng)理是整個項目組織的靈魂,，是項目組織綜合很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物,。因此,，對項目經(jīng)理的技能、個人素質等方面要求較高,，只有通過選拔才能選出優(yōu)質合格的項目經(jīng)理,。?

4、?為什么要進行項目的范圍管理,？?

答：確定項目范圍對項目管理來說有三個方面的作用：（1）可提高項目費用,、時間和資源估算的準確性；（2）提供了項目進度衡量和控制的基準,；（3）有助于清楚的分派責任,。
???5、?項目范圍管理的過程是什么,？?答：項目范圍管理的過程包括啟動,、范圍計劃、范圍定義,、范圍核實,、范圍變更控制等內容。?6,、?談談你對工作分解結構分解的認識,，并舉例說明。?答：項目工作分解結構是由那些構成并界定項目總體范圍的項目要素,，按照一定原則分類編組構成的一種層次型結構體系,。
??它是有關項目任務和詳細描述，構成了一個項目的工作范圍,。一個正式的項目工作分解結構經(jīng)常以圖表形式給出,。項目工作分解結構最低層次上的工作通常被稱作“工作包”，這些工作包可以在項目時間管理中進一步被分解,，從而獲得項目實施中需要開展的各項活動,。?

7、?進行項目范圍變更控制的原因是什么,？?答：其原因：（1）項目的生命周期,。
??周期越長,，項目的范圍就越容易發(fā)生變更；（2）項目的組織,。組織越科學,、有力，則更有效的制約項目范圍的變化,；（3）項目經(jīng)理的素質,。除此之外，還有如對項目的需求識別和表達不準確,，計劃內出差錯,，原定的某項活動不能實現(xiàn)、外部環(huán)境發(fā)生變化等等,。???

1：項目人力資源管理的定義是什么,？?

答：人是一個組織中最重要的資源，人的因素也是決定項目成敗的關鍵因素,。
??對項目經(jīng)理而言,，人力資源的管理是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。項目的人力資源管理是指對參與或涉及項目的人力資源（包括所有的項目干系人——項目發(fā)起人,、客戶,、分包商等）進行管理所開展的一系列過程和工作,。?

2,、項目人力資源管理具有哪些特點？?答：（1）暫時性,；（2）責任關系相對復雜,；（3）方法雖項目生命周期階段的不同而變化。
???3,、項目人力資源管理的最終目標是什么,？?

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答：項目人力資源的根本目的在于充分發(fā)揮涉及項目的各方面人員的主動性和創(chuàng)造性，努力做到人盡其才,、事得其人,、人事相宜，從而更高效地實現(xiàn)項目的目標,。?

4,、建立項目組織結構時，常常會受到很多條件的限制,，這些限制條件包括哪些方面,？?答：（1）執(zhí)行組織的組織結構；（協(xié)議或合同要求）,；（3）項目管理團隊的偏好,；（4）預期指派的人員,。
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