所謂組織形象,，就是社會(huì)公眾對(duì)組織綜合評(píng)價(jià)后所形成的總 體印象,。組織形象包括的內(nèi)容很多,，如組織精神、價(jià)值觀念,、行為規(guī)范,、道德 準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、管理水平,、人才實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益,、福利待遇等,，組織形象是這些要素的綜合反映。組織形象具有以下幾個(gè)方面的特征：整體性,、主觀性,、 客觀性、相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn),。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)共大約可以分成幾個(gè)層次,？

??企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)一般劃分為：高層管理、中層管理和基層管理,。 高層管理任務(wù)是根據(jù)企業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件,，擬定和設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃,，實(shí)施企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和資源開發(fā)：構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)和使用管理人才,；培育企業(yè)文化，建立有企業(yè)特色得管理理念和管理理論,；協(xié)調(diào)企業(yè)與外部各方面的關(guān)鍵性關(guān)系,，處置企業(yè)出現(xiàn)的重大危機(jī)；尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，引發(fā)企業(yè)變革等,。
?? 中層管理任務(wù)是將企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標(biāo)進(jìn)行不同領(lǐng)域和不同組織中的設(shè)計(jì)與落實(shí)，使管理在專業(yè)領(lǐng)域中得以體現(xiàn),。同時(shí)為高層管理提供專業(yè)依據(jù)，為基層管理提供職能參謀,。是把高層和基層連接起來(lái)得紐帶,，即對(duì)高層發(fā)揮參謀和助手作用，又對(duì)基層管理進(jìn)行指導(dǎo),、服務(wù)和監(jiān)督,。
?? 基層管理即作業(yè)層，任務(wù)是科學(xué)合理的組織勞務(wù)分工與協(xié)作,，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有計(jì)劃、有條理地進(jìn)行,，并將現(xiàn)場(chǎng)的信息反饋到上級(jí)有關(guān)管理部門,。

組織管理層次受什么影響

組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱之為管理層次。一個(gè)組織管理層次的多少,，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響,。
在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比,，組織規(guī)模越大,，包括的成員數(shù)越多，需要的管理層次就越多,。在組織規(guī)模給定的條件下,，管理層次與管理幅度成反比，每個(gè)主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多,，所需的管理層次就越少,。

如何組織不同層次管理人員和廣大群眾的消防安全培訓(xùn)

老板，就讓他去參加政府舉辦的消防安全培訓(xùn),，考個(gè)主要負(fù)責(zé)人證回來(lái)即可,。
各部門經(jīng)理、主任是一個(gè)層次的,，就由公司給他們將管理上的責(zé)任問(wèn)題,，將他們履行的責(zé)任告訴他們,，出了事他們要承擔(dān)的責(zé)任。
廣大群眾,，就說(shuō)如何防火防爆的實(shí)際操作作業(yè),、滅火器的使用、事故案例學(xué)習(xí)等,。

胃黏膜屬于組織層次嗎,？

屬于組織層次。是上皮組織,。胃黏膜要好好保護(hù),，否則會(huì)引起很多的胃病，平時(shí)要注意飲食,，可以喝些如太陽(yáng)神猴頭菇胃腸保健口服液這類的保健品,。患者在飲食上應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：
加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)應(yīng)選用易消化,、含足夠熱量,、蛋白質(zhì)和維生素豐富的食物。如稀飯,、細(xì)面條,、軟米飯、豆?jié){,、雞蛋,、瘦肉、豆腐和豆制品,；富含維生素A,、B、C的食物,，如新鮮蔬菜和水果等,。
這些食物可以增強(qiáng)機(jī)體抵抗力，有助于修復(fù)受損的組織和促進(jìn)潰瘍愈合,。泛酸多的患者應(yīng)少用牛奶,。
限制多渣食物應(yīng)避免吃油煎、油炸食物以及含粗纖維較多的芹菜,、韭菜,、豆芽、火腿,、臘肉,、