所謂組織形象,，就是社會公眾對組織綜合評價后所形成的總 體印象。組織形象包括的內(nèi)容很多,，如組織精神,、價值觀念,、行為規(guī)范、道德 準(zhǔn)則,、經(jīng)營作風(fēng),、管理水平、人才實力,、經(jīng)濟效益,、福利待遇等，組織形象是這些要素的綜合反映,。組織形象具有以下幾個方面的特征：整體性,、主觀性、 客觀性,、相對穩(wěn)定性的特點,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)共大約可以分成幾個層次？

??企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)一般劃分為：高層管理,、中層管理和基層管理,。 高層管理任務(wù)是根據(jù)企業(yè)環(huán)境和自身條件，擬定和設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,、發(fā)展規(guī)劃,，實施企業(yè)的資本運營和資源開發(fā)：構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和使用管理人才,；培育企業(yè)文化,，建立有企業(yè)特色得管理理念和管理理論；協(xié)調(diào)企業(yè)與外部各方面的關(guān)鍵性關(guān)系,，處置企業(yè)出現(xiàn)的重大危機,；尋找企業(yè)發(fā)展機會，引發(fā)企業(yè)變革等,。
?? 中層管理任務(wù)是將企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標(biāo)進行不同領(lǐng)域和不同組織中的設(shè)計與落實,，使管理在專業(yè)領(lǐng)域中得以體現(xiàn)。同時為高層管理提供專業(yè)依據(jù),，為基層管理提供職能參謀,。是把高層和基層連接起來得紐帶，即對高層發(fā)揮參謀和助手作用,，又對基層管理進行指導(dǎo),、服務(wù)和監(jiān)督。
?? 基層管理即作業(yè)層,，任務(wù)是科學(xué)合理的組織勞務(wù)分工與協(xié)作,，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)生產(chǎn)運營的業(yè)務(wù)活動有計劃、有條理地進行,，并將現(xiàn)場的信息反饋到上級有關(guān)管理部門,。

組織管理層次受什么影響

組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱之為管理層次。一個組織管理層次的多少,，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響,。
在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比,，組織規(guī)模越大,，包括的成員數(shù)越多，需要的管理層次就越多,。在組織規(guī)模給定的條件下,，管理層次與管理幅度成反比，每個主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多,，所需的管理層次就越少,。

如何組織不同層次管理人員和廣大群眾的消防安全培訓(xùn)

老板，就讓他去參加政府舉辦的消防安全培訓(xùn),，考個主要負(fù)責(zé)人證回來即可,。
各部門經(jīng)理、主任是一個層次的,，就由公司給他們將管理上的責(zé)任問題,，將他們履行的責(zé)任告訴他們，出了事他們要承擔(dān)的責(zé)任,。
廣大群眾,，就說如何防火防爆的實際操作作業(yè)、滅火器的使用,、事故案例學(xué)習(xí)等,。

胃黏膜屬于組織層次嗎,？

屬于組織層次,。是上皮組織。胃黏膜要好好保護,，否則會引起很多的胃病,，平時要注意飲食，可以喝些如太陽神猴頭菇胃腸保健口服液這類的保健品,?；颊咴陲嬍成蠎?yīng)注意做到以下幾點：
加強營養(yǎng)應(yīng)選用易消化、含足夠熱量,、蛋白質(zhì)和維生素豐富的食物,。如稀飯、細(xì)面條、軟米飯,、豆?jié){,、雞蛋、瘦肉,、豆腐和豆制品,；富含維生素A、B,、C的食物,，如新鮮蔬菜和水果等。
這些食物可以增強機體抵抗力,，有助于修復(fù)受損的組織和促進潰瘍愈合,。泛酸多的患者應(yīng)少用牛奶。
限制多渣食物應(yīng)避免吃油煎,、油炸食物以及含粗纖維較多的芹菜,、韭菜、豆芽,、火腿,、臘肉、