跟美團(tuán)合作,，店鋪置頂宣傳,，或是搞些優(yōu)惠活動(dòng)

學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理類(lèi)能自己開(kāi)店嗎？

你不用學(xué)習(xí)都可以開(kāi)店,，其實(shí)重要得不是你要學(xué)什么，而是你要明白自己需要什么,，你如果想開(kāi)店,，我建議你先學(xué)學(xué)財(cái)會(huì)，這個(gè)才對(duì)你開(kāi)店有益處,，而你說(shuō)的那兩類(lèi),，不適合開(kāi)店前看，適合你開(kāi)店以后,，遇到挫折以后再看,，這樣你看的東西才會(huì)融入到你的開(kāi)店實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，否則現(xiàn)在看也只是紙上談兵,，并且還會(huì)給你形成枷鎖,，養(yǎng)成教條主義的毛病。呵呵,，這只是在下的愚見(jiàn),，僅供參考。

我開(kāi)了一間水吧,，希望親們出謀劃策提供個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案宣傳一下,？

1收集市場(chǎng)飲品資料2定位自己的產(chǎn)品概念要好（包括店面選擇)3開(kāi)出飲品菜單4訂購(gòu)機(jī)器設(shè)備購(gòu)少量原料做產(chǎn)品調(diào)試5開(kāi)店?duì)I銷(xiāo)方案6制定店面流程如成本計(jì)算 損耗表等等

公司要開(kāi)業(yè)，想搞個(gè)策劃,，做下宣傳,，不知道哪家好？

廣州市九洲文化傳播公司 ,，也叫做九洲營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

婚禮策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě),？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量,，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢,？要依目標(biāo),，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款,。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同,。不過(guò),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 6c

撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),，首先需要6c的規(guī)范,。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么,。

其次是customers(顧客),。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。

第三是competitors(競(jìng)爭(zhēng)者),。需要問(wèn),，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品,，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。

第四是capabilities(能力)。要賣(mài)的東西自己懂不懂,？譬如說(shuō)開(kāi)餐館,，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜,？如果沒(méi)有這個(gè)能力,，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做,。

第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn),。要很清楚資本在哪里、有多少,，自有的部分有多少，可以借貸的有多少,。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng)),。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么,。

一般來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額,、成本,、利潤(rùn)如何,，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明,、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)照或證書(shū)，或者是意向書(shū),、推薦函,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié),，一般分成十大章,。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶(hù),，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷(xiāo),、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何,；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好,。

第六章：管理,。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn),。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。