跟美團(tuán)合作,，店鋪置頂宣傳,，或是搞些優(yōu)惠活動(dòng)

學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理類能自己開店嗎,？

你不用學(xué)習(xí)都可以開店,，其實(shí)重要得不是你要學(xué)什么,，而是你要明白自己需要什么,，你如果想開店,，我建議你先學(xué)學(xué)財(cái)會(huì),，這個(gè)才對(duì)你開店有益處,，而你說(shuō)的那兩類，不適合開店前看,，適合你開店以后,，遇到挫折以后再看，這樣你看的東西才會(huì)融入到你的開店實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中,，否則現(xiàn)在看也只是紙上談兵,，并且還會(huì)給你形成枷鎖，養(yǎng)成教條主義的毛病,。呵呵,，這只是在下的愚見，僅供參考,。

我開了一間水吧,，希望親們出謀劃策提供個(gè)營(yíng)銷方案宣傳一下？

1收集市場(chǎng)飲品資料2定位自己的產(chǎn)品概念要好（包括店面選擇)3開出飲品菜單4訂購(gòu)機(jī)器設(shè)備購(gòu)少量原料做產(chǎn)品調(diào)試5開店?duì)I銷方案6制定店面流程如成本計(jì)算 損耗表等等

公司要開業(yè),，想搞個(gè)策劃,，做下宣傳，不知道哪家好,？

廣州市九洲文化傳播公司 ,，也叫做九洲營(yíng)銷顧問(wèn)

婚禮策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢,？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫,，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同,。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6c

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣的是什么,。

其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎,。

第三是competitors(競(jìng)爭(zhēng)者),。需要問(wèn)，你的東西有人賣過(guò)嗎,，是否有替代品,，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是capabilities(能力),。要賣的東西自己懂不懂,？譬如說(shuō)開餐館，如果師傅不做了找不到人,，自己會(huì)不會(huì)炒菜,？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做,，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做。

第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里,、有多少,，自有的部分有多少,，可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng)),。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí),，將來(lái)的計(jì)劃是什么。

一般來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容,。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，比如營(yíng)業(yè)額、成本,、利潤(rùn)如何,，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,，比如有沒(méi)有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書,、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要,，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競(jìng)爭(zhēng),。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí),；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者,；他們的業(yè)務(wù)如何,；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么,；如何做得比他們好,。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。