跟美團(tuán)合作,，店鋪置頂宣傳，或是搞些優(yōu)惠活動

學(xué)市場營銷和企業(yè)管理類能自己開店嗎,？

你不用學(xué)習(xí)都可以開店,，其實(shí)重要得不是你要學(xué)什么,，而是你要明白自己需要什么，你如果想開店,，我建議你先學(xué)學(xué)財(cái)會,，這個才對你開店有益處，而你說的那兩類,，不適合開店前看,，適合你開店以后，遇到挫折以后再看,，這樣你看的東西才會融入到你的開店實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中,，否則現(xiàn)在看也只是紙上談兵，并且還會給你形成枷鎖,，養(yǎng)成教條主義的毛病,。呵呵，這只是在下的愚見,，僅供參考,。

我開了一間水吧，希望親們出謀劃策提供個營銷方案宣傳一下,？

1收集市場飲品資料2定位自己的產(chǎn)品概念要好（包括店面選擇)3開出飲品菜單4訂購機(jī)器設(shè)備購少量原料做產(chǎn)品調(diào)試5開店?duì)I銷方案6制定店面流程如成本計(jì)算 損耗表等等

公司要開業(yè),，想搞個策劃,，做下宣傳，不知道哪家好,？

廣州市九洲文化傳播公司 ,，也叫做九洲營銷顧問

婚禮策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢,？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同,。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6c

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6c的規(guī)范,。

首先是concept(概念),。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customers(顧客),。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitors(競爭者),。需要問,，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品,，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。

第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂,？譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜,？如果沒有這個能力,，至少合伙人要會做,，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做,。

第五是capital(資本),。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn),。要很清楚資本在哪里,、有多少，自有的部分有多少,，可以借貸的有多少,。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時,，將來的計(jì)劃是什么,。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份,。第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額,、成本、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書,，或者是意向書、推薦函,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章,。

第一章：事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價等，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點(diǎn),。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時,；2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時,；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者,；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學(xué)到什么,；如何做得比他們好。

第六章：管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道,。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險,。不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化,。