個(gè)人覺得給多點(diǎn)自主性好些吧

希望對(duì)你有幫助

麻煩好評(píng),，謝謝

企業(yè)差旅管理的流程表誰有模板嗎？

這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來吧,，哪有模板可以用的啊~如果要真正專業(yè)的差旅管理計(jì)劃,，還是去找專業(yè)的公司吧，除了能提供適合企業(yè)消費(fèi)的服務(wù)方式,，還能夠?qū)⒉盥觅M(fèi)用降低5%到25%,。有效降低成本，也能科學(xué)計(jì)劃,，這是我在騰邦國(guó)際上面看到的,，你可以參考一下。謝謝,，請(qǐng)叫我雷鋒,。

如何組織裝飾施工流程

各公司都有差異，而且管控要點(diǎn)也不一樣,。這里介紹一種提升業(yè)主滿意的流程（注意每部都要留下證據(jù)或簽字）：入場(chǎng)（T）——人員介紹（甲方,、施工方,、業(yè)主、設(shè)計(jì)者,、監(jiān)理等的聯(lián)絡(luò)方式）——施工圖的交底說明——業(yè)主變更要求的再確認(rèn)——施工步進(jìn)表（由施工方入戶前三天內(nèi)）——業(yè)主確認(rèn)——施工階段（施工完工記錄,、監(jiān)理記錄、甲方管理抽查記錄,、業(yè)主過程變更及確認(rèn)材料,、材料使用清單及價(jià)目、階段性付款催繳等,，上述可能的話,，隨時(shí)請(qǐng)業(yè)主給予確認(rèn)）——竣工（T）——驗(yàn)收（甲方、施工方,、業(yè)主,、設(shè)計(jì)者、監(jiān)理等）——質(zhì)量承諾及尾款（有保證金的除外）

軟件項(xiàng)目管理的組織管理有哪些呢,？

如果不在項(xiàng)目初期對(duì)可能出現(xiàn)的人員風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的估計(jì),，作必要的準(zhǔn)備,，一旦風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),，將有可能給整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)造成巨大的損失

內(nèi)部控制流程管理要素采集表中步驟說明一列的填寫有什么規(guī)則？

步驟說明一列應(yīng)遵循5W1H的規(guī)則,，即：步驟是如何執(zhí)行的,？誰來執(zhí)行 這一步驟？執(zhí)行步驟中時(shí)需要哪些數(shù)據(jù)報(bào)告,、文件或者資料,、步驟執(zhí)行的結(jié)果 是哪些實(shí)物證據(jù)？何時(shí)執(zhí)行這一步驟,？何地執(zhí)行這一步驟,？為什么執(zhí)行這一 步驟？