4,、組建管理機關由發(fā)起人選任董事,、監(jiān)事等，建立公司的管理機關

組織管理需要什么,？

??管理知識的主要來源是經驗,，是經驗的跨地、跨時的反復證明,。學術主流的看法是,，經驗證明主要靠定量研究（盡管也允許少量的定性研究,，而且是實證主義框架內的定性研究）,，定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具（庫恩的觀點），不需要爭論,，看那些課題,，看那些文章就一清二楚，當然,，前提是你有足夠的興趣去關注,。
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對于組織管理，我比較相信個體的經驗,，我不太相信這世上會有“普遍意義”的組織管理知識（但我高度地信賴常識,，而常識往往是地域性的），就如同我不太相信“人生道路”只有唯一的正道,。所以我也對直覺感興趣,，對洞察很在意，對基于自己的生命體驗后的頓悟很著迷（盡管是非常局部的知識）,。
??仔細想想,，自己這一撥人，沒機會扛槍過江,，沒趕上上山下鄉(xiāng),，對世界的了解，多半是間接經驗,、書本經驗,。起初腦子空空的，填了不少“舶來”的概念,、原理,，在大學里前前后后待了近22年,，在小公司、“大”公司做兼職也就6,、7年,。大學的管理，我深有感觸,，小公司的管理,，我有些體會，“大”公司的管理,，經驗讓我懷疑戰(zhàn)略不那么管用,，并且發(fā)現領導與高管間的“關系網絡”舉足輕重。
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最需要之No,。1：（盡量）統一行動

能（盡量）統一行動就好,，行動是比較可見的，或者說比較容易用結果來衡量,。告訴別人你需要在什么時間,、地點，需要什么作為,、什么創(chuàng)意（新）,，需要多少，然后,，開出你的條件,，同時允許別人比較，最后說好了,，大家簽個協議,，把義務和回報都寫進去。
??再復雜點,，就是要充分考慮彼此的文化傳統和風俗習慣,。

最需要之No。2：權力的邊界與制衡

大多數組織里并非都是生死攸關的事,，你要適當約束權力的范圍,，即使是把權力已經讓渡給了“規(guī)則”，也不要讓權力或規(guī)則之手伸得太長,，管得太寬,，以致無孔不入，要讓人有些自主性,，不然還會是人的活法嗎,？特別是，在十字路口,，到底是向左還是往右,，甚至是向上還是往下,，別忘了多聽聽其他的聲音，只要別人的說法有理有據,，搞不好還就是“站那兒不動”才是最好的選擇,。
??因此，要給其他的聲音以正當性,、合法性,，最好就是一種制度安排，由權力確定約束權力自己的規(guī)則,。盡管“權力”往往可以委托給“一小撮兒人”,。

最需要的No。3：自知之明的領導

關于領導,，可能是真起作用的,，也可能是作用不大的，甚至沒什么用處,，純粹擺設的,，我們都可以接受，只拜托領導的聲音和身影有張有弛,、能進能退,。
??在我們迷失的時候,，領導是明燈,；在我們辛苦的時候，領導是鼓勵,；在我們失意的時候,，領導是安慰。就這么多,，剛剛好,。

一個“經驗說明”

分析完了，提供一點兒經驗觀察,，是自己最熟悉的組織,。或許沒有普遍性,，因為我沒有觀測100萬只白天鵝的時間,、精力，關鍵是本錢,。
??但我碰巧去過澳洲,。我的初步判斷是，世上的天鵝,，我看到有兩種,，白的,，黑的，僅此而已,。雖然是個人經驗,，但應該有典型性，也就是說天鵝再珍貴,，也就是種鳥,、一種體型較大的鳥，不用觀察,，即使難免不會看到一只灰天鵝,，可天鵝永遠也長不出虎皮，生不出熊膽,。

誠心為您回答,，希望可以幫助到您，贈人玫瑰,，手有余香,，好人一生平安，有用的話,，給個好評吧O(∩_∩)O~,。
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