??公司戰(zhàn)略的變化會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化,，所以企業(yè)的組織構(gòu)架也必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,。否則企業(yè)就會(huì)“短命”。中國(guó)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須要有一個(gè)科學(xué),、高效的組織架構(gòu)作支撐,。而阿米巴組織架構(gòu),，已經(jīng)被多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)采用,，并發(fā)揮強(qiáng)大的威力。
為何要引入阿米巴組織劃分
在傳統(tǒng)職能式的企業(yè)管理模式下,，層級(jí)式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一旦確定,，就會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持不變，組織結(jié)構(gòu)模型穩(wěn)定且僵化,。
??這種組織結(jié)構(gòu)的缺陷日漸暴露：高層領(lǐng)導(dǎo)們由于陷入了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，行政機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐大，各個(gè)部門(mén)橫向聯(lián)系薄弱,，各部門(mén)協(xié)調(diào)越來(lái)越難,，各個(gè)職能的成員注重部門(mén)目標(biāo)而不是企業(yè)的整體目標(biāo)，使工作效率受到影響,。
阿米巴組織架構(gòu),，正是由于傳統(tǒng)行政組織模式難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化環(huán)境的要求而出現(xiàn)的。
??傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)圖都是自上往下的矩陣圖,，是一種金字塔式的等級(jí)制結(jié)構(gòu),。而阿米巴的組織架構(gòu)圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個(gè)“阿米巴”構(gòu)成企業(yè)的組織基礎(chǔ),，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,。
阿米巴組織架構(gòu)需要員工打破原有的部門(mén)界限，繞過(guò)原來(lái)的中間管理層次,，直接面對(duì)顧客和向公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé),，以群體和協(xié)作的優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位。
??從而達(dá)到使阿米巴組織變得靈活,，敏捷,，富有柔性、創(chuàng)造性的目的,。
與通常的行政組織架構(gòu)相比,，阿米巴組織的規(guī)模普遍較小，靈活多變,，不用擔(dān)心朝令夕改的命令會(huì)傷筋動(dòng)骨,。中國(guó)很多中小型企業(yè)與阿米巴有極大的相似性，非常適宜于引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,。
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阿米巴組織劃分需要遵循“能夠獨(dú)立完成一道工序并創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值”這一原則,，即能夠做到：“服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、最大限度劃小,、獨(dú)立核算,、獨(dú)立完成業(yè)務(wù),、責(zé)權(quán)利一致性”，把企業(yè)整體劃分為一個(gè)個(gè)能夠自主經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的阿米巴組織,。
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阿米巴組織是以工作流程為中心而不是部門(mén)職能來(lái)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),。由于組織架構(gòu)得到了細(xì)分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發(fā)揮公司整體的能量,。企業(yè)全體員工經(jīng)過(guò)組織劃分后,，由于責(zé)任細(xì)化，他們會(huì)萌生一種經(jīng)營(yíng)自家企業(yè)的意識(shí),，工作更加積極主動(dòng),，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。
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阿米巴組織劃分的依據(jù)
阿米巴組織劃分,，必須先拋開(kāi)“行政組織架構(gòu)”的固有觀念,。每個(gè)阿米巴組織都應(yīng)該為“利潤(rùn)”負(fù)責(zé)，而不是只對(duì)“動(dòng)作”負(fù)責(zé),，只有將經(jīng)營(yíng)壓力釋放到每個(gè)阿米巴組織之中,，才能真正培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。
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劃分阿米巴的依據(jù),，我們主要關(guān)注兩點(diǎn)：
其一,，阿米巴組織要形成獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算表。經(jīng)營(yíng)核算表是阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的重要工具,。阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表包括阿米巴組織的收支情況,，可以讓阿米巴“巴長(zhǎng)”一目了然地了解阿米巴每小時(shí)產(chǎn)出多少附加價(jià)值。
??阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表的設(shè)計(jì)需要切合企業(yè)的產(chǎn)品特性,，確保經(jīng)營(yíng)核算表記錄的數(shù)據(jù)精確性,，才能從數(shù)據(jù)中真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)情況。
其二,，要選出“阿米巴”巴長(zhǎng),。“阿米巴”的巴長(zhǎng)需要具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)能力兩方面的條件,，經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指巴長(zhǎng)只對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),，付出不亞于任何人的努力；經(jīng)營(yíng)能力指能夠?qū)⒁粋€(gè)抽象目標(biāo)逐漸分解到日常的工作行為中,。
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