??公司戰(zhàn)略的變化會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化,，所以企業(yè)的組織構(gòu)架也必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,。否則企業(yè)就會“短命”。中國企業(yè)要想基業(yè)長青,，就必須要有一個科學(xué),、高效的組織架構(gòu)作支撐。而阿米巴組織架構(gòu),，已經(jīng)被多家國內(nèi)外知名企業(yè)采用,，并發(fā)揮強(qiáng)大的威力。
為何要引入阿米巴組織劃分
在傳統(tǒng)職能式的企業(yè)管理模式下,，層級式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一旦確定,，就會在長時間內(nèi)保持不變，組織結(jié)構(gòu)模型穩(wěn)定且僵化,。
??這種組織結(jié)構(gòu)的缺陷日漸暴露：高層領(lǐng)導(dǎo)們由于陷入了日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,，行政機(jī)構(gòu)越來越龐大，各個部門橫向聯(lián)系薄弱,，各部門協(xié)調(diào)越來越難，各個職能的成員注重部門目標(biāo)而不是企業(yè)的整體目標(biāo),，使工作效率受到影響,。
阿米巴組織架構(gòu)，正是由于傳統(tǒng)行政組織模式難以適應(yīng)激烈的市場競爭和快速變化環(huán)境的要求而出現(xiàn)的,。
??傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)圖都是自上往下的矩陣圖,，是一種金字塔式的等級制結(jié)構(gòu)。而阿米巴的組織架構(gòu)圖卻是自下往上的蜂巢圖,，由許多個“阿米巴”構(gòu)成企業(yè)的組織基礎(chǔ),，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。
阿米巴組織架構(gòu)需要員工打破原有的部門界限,，繞過原來的中間管理層次,，直接面對顧客和向公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，以群體和協(xié)作的優(yōu)勢贏得市場主導(dǎo)地位,。
??從而達(dá)到使阿米巴組織變得靈活,，敏捷,，富有柔性、創(chuàng)造性的目的,。
與通常的行政組織架構(gòu)相比,，阿米巴組織的規(guī)模普遍較小，靈活多變,，不用擔(dān)心朝令夕改的命令會傷筋動骨,。中國很多中小型企業(yè)與阿米巴有極大的相似性，非常適宜于引入阿米巴經(jīng)營模式,。
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阿米巴組織劃分需要遵循“能夠獨立完成一道工序并創(chuàng)造市場價值”這一原則,，即能夠做到：“服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、最大限度劃小,、獨立核算,、獨立完成業(yè)務(wù)、責(zé)權(quán)利一致性”,，把企業(yè)整體劃分為一個個能夠自主經(jīng)營,、獨立核算、自負(fù)盈虧的阿米巴組織,。
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阿米巴組織是以工作流程為中心而不是部門職能來構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),。由于組織架構(gòu)得到了細(xì)分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發(fā)揮公司整體的能量,。企業(yè)全體員工經(jīng)過組織劃分后,，由于責(zé)任細(xì)化，他們會萌生一種經(jīng)營自家企業(yè)的意識,，工作更加積極主動,，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。
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阿米巴組織劃分的依據(jù)
阿米巴組織劃分,，必須先拋開“行政組織架構(gòu)”的固有觀念,。每個阿米巴組織都應(yīng)該為“利潤”負(fù)責(zé)，而不是只對“動作”負(fù)責(zé),，只有將經(jīng)營壓力釋放到每個阿米巴組織之中,，才能真正培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。
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劃分阿米巴的依據(jù),，我們主要關(guān)注兩點：
其一,，阿米巴組織要形成獨立的經(jīng)營核算表。經(jīng)營核算表是阿米巴經(jīng)營落地的重要工具,。阿米巴經(jīng)營核算表包括阿米巴組織的收支情況,，可以讓阿米巴“巴長”一目了然地了解阿米巴每小時產(chǎn)出多少附加價值。
??阿米巴經(jīng)營核算表的設(shè)計需要切合企業(yè)的產(chǎn)品特性,，確保經(jīng)營核算表記錄的數(shù)據(jù)精確性,，才能從數(shù)據(jù)中真實地反映經(jīng)營情況,。
其二，要選出“阿米巴”巴長,?！鞍⒚装汀钡陌烷L需要具備經(jīng)營意識與經(jīng)營能力兩方面的條件，經(jīng)營意識是指巴長只對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé),，付出不亞于任何人的努力,；經(jīng)營能力指能夠?qū)⒁粋€抽象目標(biāo)逐漸分解到日常的工作行為中。
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