一、華為企業(yè)文化的公司介紹

我們要重視華為人與準(zhǔn)華為人在文化和價(jià)值觀上的差異，要加強(qiáng)華為文化的宣傳教育工作,，把是否認(rèn)同華為文化,，看成是判別準(zhǔn)華為人是否轉(zhuǎn)化為真正華為人的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。

總之,，管理者要抓文化建設(shè),，尤其是企業(yè)的高層管理者要?jiǎng)?chuàng)建和管理文化，并提高自身駕駛企業(yè)文化的能力,。 運(yùn)用文化來(lái)構(gòu)建華為管理機(jī)制,，以此推動(dòng)華為管理的改良與提高

華為文化就像企業(yè)的魂，推動(dòng)著華為管理改進(jìn)與提高,。

管理制度和規(guī)范是在華為文化中醞釀而成的,，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離華為的文化背景。

企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律,，也不可能照搬其它企業(yè)制度,。制定華為公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā),，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn),，才能為員工所接受和認(rèn)同。

因?yàn)槿A為文化是華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，而華為的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是華為文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的,，符合華為公司核心價(jià)值觀的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過(guò)試行反復(fù)證明,，并在員工中達(dá)成共識(shí)后,，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守,。實(shí)際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范,，才能與華為的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力,。

管理機(jī)制是靠文化來(lái)推動(dòng)的,，文化是華為公司管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑,。

各項(xiàng)管理者都必須認(rèn)同華為企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來(lái)推動(dòng),、改善華為管理,。管理機(jī)制是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成,，它具有剛性,。它脫胎于企業(yè)文化，同時(shí)又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上,，靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)和潤(rùn)滑使其運(yùn)轉(zhuǎn),。

當(dāng)一個(gè)管理者，尤其是中高層管理者,，只精通業(yè)務(wù),，而不懂得如何抓組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),，就無(wú)法實(shí)施管理,，實(shí)際上不適合做管理者。

四,、將華為企業(yè)文化建設(shè)扎根于華為日常管理之中

強(qiáng)化8小時(shí)之內(nèi)的企業(yè)文化與管理,，將企業(yè)文化建設(shè)融入華為的日常管理活動(dòng)之中，將企業(yè)“魂”凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,、信譽(yù),、品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級(jí)管理者的日常管理行為之中,。

8小時(shí)之內(nèi)的企業(yè)文化就是實(shí)施企業(yè)管理,。那么8小時(shí)之內(nèi)企業(yè)文化活動(dòng)是什么?是對(duì)管理制度和規(guī)范的醞釀與推行，是對(duì)個(gè)人組織行為的考核評(píng)價(jià)活動(dòng),。員工之間管理思想的交流與溝通,，管理制度、規(guī)范的醞釀與推行以及員工個(gè)人組織行為的考核與評(píng)價(jià),，都是在構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)“魂”,，這個(gè)構(gòu)筑過(guò)程就是文化的過(guò)程。管理是這一文化過(guò)程的外在表現(xiàn),，是把企業(yè)魂凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,、信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,。

8小時(shí)之外,，企業(yè)有組織的文化活動(dòng)應(yīng)該是對(duì)個(gè)人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評(píng)價(jià)的活動(dòng)，或者說(shuō),，是對(duì)個(gè)人組織行為和情感的培養(yǎng)以及個(gè)人組織行為能力以外的其它智能和體能的評(píng)價(jià)活動(dòng),，公司提供一個(gè)釋放和評(píng)價(jià)個(gè)人能量的場(chǎng)所。通過(guò)8小時(shí)之外的文化活動(dòng),，使員工生活豐富多彩、身心得以休息,、放松,，恢復(fù)體力和腦力，修整隊(duì)伍,，調(diào)節(jié)生活,。

二、為什么華為mate7高配版都是第三方銷(xiāo)售

你好,，有官方進(jìn)行銷(xiāo)售的

比如華為商城就有進(jìn)行搶購(gòu)的

而第三方也是從華為那里進(jìn)貨的,，都是一樣的

三、學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的以后會(huì)做什么工作?

編輯本段]市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)就業(yè)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)生可以從事市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、廣告策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)管理,、推銷(xiāo)服務(wù)和教學(xué)科研等工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員是各個(gè)企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。根據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，從20世紀(jì)80年代中期至今,，我國(guó)企業(yè)界自辦或協(xié)辦的人才交流會(huì)約兩千多場(chǎng)次,，而每一次的人才交流會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員都是最受歡迎,、最供不應(yīng)求的人才, 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，這種勢(shì)頭在未來(lái)將越來(lái)越猛烈。

四,、華為手機(jī)商標(biāo)的由來(lái)

13年,，按照手機(jī)出貨量計(jì)算，華為已成為全球第三大手機(jī)廠商,。不過(guò)從另一角度也說(shuō)明,，華為手機(jī)業(yè)務(wù)已走到了一個(gè)“轉(zhuǎn)折”和“再造”的時(shí)間點(diǎn)：

1、體量已足夠,。華為2013年智能手機(jī)發(fā)貨5200萬(wàn)臺(tái),，2014年總體發(fā)貨（包括榮耀品牌）目標(biāo)8000萬(wàn)-1.2億臺(tái)，這已是單季度超2000-3000萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模,，與第四名（小米,、酷派或聯(lián)想）將拉開(kāi)明顯差距,。再繼續(xù)以追求規(guī)模為目標(biāo)低端手機(jī)出貨，對(duì)華為手機(jī)品牌提升會(huì)造成傷害,。

2,、公司戰(zhàn)略要求。任正非今年3月中旬在華為消費(fèi)者BG管理團(tuán)隊(duì)的午餐會(huì)上,，明確指出華為終端業(yè)務(wù)不要盲目將三星,、蘋(píng)果、小米作為對(duì)標(biāo)企業(yè)：“第一,，我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)縱向整合不了,，做不了蘋(píng)果；第二,，我們橫向整合不了,，三星是依靠國(guó)家力量在支持，我們也做不了三星,，”因此華為必須“要堅(jiān)持走自己的路”,，消費(fèi)者BG要以利潤(rùn)為中心，“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)燒”,。華為輪值CEO徐直軍今年4月也公開(kāi)放了“狠話(huà)”：“消費(fèi)者BG因?yàn)?013年的成功,，有浮躁傾向，需要提前降降溫,，要清醒的認(rèn)識(shí)到自己是誰(shuí),，未來(lái)會(huì)走向哪里”。華為高層不斷公開(kāi)“喊話(huà)”,，表明華為手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式2014年將會(huì)發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變,。

3、P6在高端機(jī)已成功趟路,。華為于2013年6月在倫敦推出的P6手機(jī),，在一年內(nèi)全球銷(xiāo)量達(dá)400萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)市場(chǎng)約為250萬(wàn)臺(tái),。這是華為手機(jī)歷史上,，在2500元以上機(jī)型首次超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，而且是400萬(wàn)臺(tái),。對(duì)于華為手機(jī)向高端品牌提升,，以及2014年高端手機(jī)操盤(pán)能力都將帶來(lái)明顯提升。

4,、余承東已經(jīng)證明自己,。按照華為公司慣例，一般業(yè)務(wù)線(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)每隔三年左右都會(huì)進(jìn)行輪崗，華為其他兩大BG都在4月初都已完成調(diào)動(dòng),，而余承東則繼續(xù)主政消費(fèi)者BG,，顯示出以任正非為首的華為公司高層對(duì)其三年來(lái)工作的肯定。在華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)2013年?duì)I收突破90億美元,、盈利達(dá)到最好時(shí)期之后,，余承東有足夠的底氣再次對(duì)華為手機(jī)業(yè)務(wù)“動(dòng)刀”。

會(huì)面臨哪些問(wèn)題,？

“知易行難”,。對(duì)于品牌理念為“以行踐言”的華為終端來(lái)說(shuō)，一定深以為然,。在向高端品牌轉(zhuǎn)型上，華為還要注意這些問(wèn)題：

1,、華為的拼音LOGO,。這實(shí)際上是一個(gè)讓華為糾結(jié)了近10年的問(wèn)題。由于深受山寨手機(jī)之害,，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)以拼音字母為L(zhǎng)OGO的手機(jī)品牌接受度不高,。像其他國(guó)產(chǎn)前10為的手機(jī)品牌，只有華為在手機(jī)上打上了“HUAWEI”LOGO,。

除此之外,，以字母形式組成的LOGO，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)四個(gè)以?xún)?nèi)的字母認(rèn)知和識(shí)別度較高,。如小米“MI”,、中興“ZTE”、OPPO,、VIVO,、IUNI等。像著名的三星品牌,，估計(jì)沒(méi)幾個(gè)普通消費(fèi)者能迅速寫(xiě)出其準(zhǔn)確的英文名稱(chēng),。

當(dāng)然，這都不是絕對(duì)的事情,，伴隨品牌的堅(jiān)持推廣和不斷強(qiáng)化,，消費(fèi)者終究可以識(shí)別和接受。不過(guò),，這就帶來(lái)了第二個(gè)問(wèn)題,。

2、品牌投入不高,。華為輪值CEO徐直軍今年4月曾在接受媒體采訪時(shí)稱(chēng),，華為手機(jī)業(yè)務(wù)不做大規(guī)模品牌廣告”，目標(biāo)依靠產(chǎn)品體驗(yàn)、質(zhì)量,、服務(wù)等提升口碑,，“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起發(fā)燒”等。從近年來(lái)看,，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中,，華為手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的品牌投入與其出貨規(guī)模并不相配，甚至低于OPPO,、VIVO,、聯(lián)想等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3,、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的品牌運(yùn)作方式,。在品牌投入整體有限的情況下，就逼著華為市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始向低投入,、高產(chǎn)出的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),、社交媒體、熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)等方式來(lái)運(yùn)作,。不過(guò)與小米,、vivo等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)出身的華為,，顯然還沒(méi)有從整體上準(zhǔn)備好,，一點(diǎn)突出并不會(huì)帶來(lái)整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌突破。

2014年已過(guò)去1/3,，對(duì)于余承東和華為消費(fèi)者BG團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，這場(chǎng)再造華為手機(jī)，是進(jìn)入全球品牌前三的關(guān)鍵之戰(zhàn),。