第一步：明確營銷目標(biāo)
策劃是什么?策劃是為了實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的計(jì)劃,，因此其目的性是非常強(qiáng)的,，我們必須要明確營銷目標(biāo)和方向，并且按照這個(gè)目標(biāo)去設(shè)計(jì)出具體明確的行動方案,，從而幫助站長做好網(wǎng)絡(luò)營銷工作,。
第二步：收集信息并分析資料
信息是策劃的基礎(chǔ),，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要,，希望站長能收集更多高質(zhì)量,、有價(jià)值的信息，這對網(wǎng)絡(luò)營銷策劃非常重要,。大家必須要將其作為主要工作去做,。
第三步：制定準(zhǔn)確的策劃方案
在之后就需要制定出準(zhǔn)確的策劃方案，這也是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的重要部分,，在這個(gè)過程中需講究網(wǎng)站策劃方案的創(chuàng)新性,，加大創(chuàng)新力度，這是站長必須要做好的,。
第四步：推出策劃方案
策劃方案編寫完成后,，要提交給上級主管或委托客戶，由其審議通過,。這一階段,，主要任務(wù)是要向上級或委托人講解、演示,、推介策劃的方案,。再好的策劃方案如果不能被對方理解采納那就太浪費(fèi)了,。因此推出策劃方案也是策劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

商務(wù)策劃主要內(nèi)容,？

簡言之,，商務(wù)策劃就是從事商務(wù)活動的策略。根據(jù)首部企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新人才測評標(biāo)準(zhǔn)——《商務(wù)策劃師資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（試行本）的定義：商務(wù)策劃是創(chuàng)新型的更加獲益的經(jīng)營決策方式,，是發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用規(guī)律,、整合有限資源、實(shí)現(xiàn)最小投入最大產(chǎn)出,，把虛構(gòu)變成現(xiàn)實(shí)的商務(wù)過程,。

而商務(wù)策劃師是具有良好職業(yè)道德，能夠熟練運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理,、商務(wù)策劃理論和各種實(shí)戰(zhàn)方法為經(jīng)濟(jì)組織提供創(chuàng)新服務(wù)并取得明顯績效的專業(yè)化人員

1,、負(fù)責(zé)鳳凰網(wǎng)娛樂日常影視、藝人公司日常關(guān)系維護(hù)和拓展,。

2,、協(xié)助部門完成現(xiàn)有的品牌商業(yè)模式的開拓、引進(jìn),、執(zhí)行,。

3、負(fù)責(zé)頻道品牌欄目的營銷推廣,。

我要如何進(jìn)行銷售渠道的組建,？

建立銷售渠道的技巧一、策劃一個(gè)有吸引力的產(chǎn)品招商

企業(yè)招商,，往往是建立銷售渠道的第一步,，所以對企業(yè)來說，招商的成功,，也喻示著好的開頭,，因?yàn)榻酉聛淼氖戮秃棉k多了。但很多小企業(yè)由于策劃能力有限,，對招商工作不重視或者操作不當(dāng),，明明是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，問津者卻寥寥無幾,。

所以在確立招商之前,，要解決三大問題：一是產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉，二是推廣方案的設(shè)計(jì),，三是相配套的銷售政策,，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才制定切實(shí)可行的招商方案,。

建立銷售渠道的技巧二,、選擇合適的經(jīng)銷商

經(jīng)銷商是小企業(yè)產(chǎn)品在市場上賴以生存并發(fā)展的唯一支柱,，由于缺乏經(jīng)濟(jì)能力，無論在整體推廣還是與渠道經(jīng)銷商的談判籌碼上,，均占不了主動權(quán),，所以，小企業(yè)選擇合適的經(jīng)銷商并與之合作,，就顯得尤其重要,。大而強(qiáng)的經(jīng)銷商，必然要求也高,，同時(shí)因?yàn)檫@類經(jīng)銷商經(jīng)常與大品牌企業(yè)合作,，所以往往盛氣凌人，一般的小企業(yè)往往很難控制他們,。

企業(yè)選擇經(jīng)銷商,，就象一個(gè)人談戀愛，如果你出身卑微,、卻喜歡上了一個(gè)高貴美麗的小姐,，那么你的這段戀愛要么是單相思，要么無疾而終,。要知道好的未必一定合適,，而渠道伙伴的合適，才是最重要的,。

建立銷售渠道的技巧三,、選擇合適的渠道模式

渠道模式的選擇或者規(guī)劃,，是小企業(yè)建立銷售渠道必然步驟,，但小企業(yè)由于品牌知名度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及市場管理能力都比較弱，因而市場初期的渠道模式以每省級總經(jīng)銷制比較合適,，也就是每個(gè)自然省只選擇一個(gè)經(jīng)銷商,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你的產(chǎn)品銷售力不夠，銷售區(qū)域過于狹小的話,，經(jīng)銷商會不滿足,，從而引起區(qū)域竄貨的發(fā)生。所以,，以每省一個(gè)經(jīng)銷商,，然后由省級經(jīng)銷商自主向下游招商，組建本省區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò),，企業(yè)如果有人力,，可以協(xié)助經(jīng)銷商招商開拓區(qū)域市場，這樣經(jīng)銷商會因?yàn)槠髽I(yè)的幫助而心存感激,，即便將來壯大了,，也不會對企業(yè)怎么樣,。

建立銷售渠道的技巧四、設(shè)計(jì)可控的渠道結(jié)構(gòu)

渠道結(jié)構(gòu)通常指渠道的寬廣度與深淺度和長短度,，寬度也就是指企業(yè)在選擇渠道成員的單一性和復(fù)合度,，如某企業(yè)在一個(gè)省內(nèi)設(shè)立多個(gè)獨(dú)立經(jīng)銷商，分別經(jīng)營不同的小區(qū)域,。

寬度還有一層意思是渠道的多樣性,，目前多渠道運(yùn)作的企業(yè)很多，如IBM電腦,，就是采用了：代理商,、經(jīng)銷商、公司直營以及直接銷售等,。多渠道結(jié)構(gòu),，需要企業(yè)有強(qiáng)大的渠道管理能力，而小企業(yè)由于缺乏一定的管理能力,，是不適合采用多渠道結(jié)構(gòu)的,，同時(shí)，由于多渠道結(jié)構(gòu)容易引起經(jīng)銷商反感,，所以小企業(yè)很難控制,。

建立銷售渠道的技巧五、完善的渠道政策和有效的經(jīng)銷商激勵(lì)

對經(jīng)銷渠道成員的激勵(lì)是企業(yè)渠道管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，很多企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的癱瘓很大程度是由于企業(yè)渠道政策的不健全或者缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,。如福建某啤酒企業(yè)曾答應(yīng)某市經(jīng)銷商，如果其全年的銷量突破5000件的話,，總部就送一輛價(jià)值28萬的別克轎車,，該經(jīng)銷商經(jīng)過努力，超額完成了激勵(lì)指標(biāo),，但由于企業(yè)換了領(lǐng)導(dǎo),，新領(lǐng)導(dǎo)又不承認(rèn)，致使該經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)成了一張不能兌現(xiàn)的空頭支票,，于是該經(jīng)銷商就懷恨在心,，預(yù)謀行使了一次涉及4個(gè)城市的竄貨案，造成大半個(gè)省的銷售網(wǎng)絡(luò)完全癱瘓,，企業(yè)遭受重大損失,。