第一步：明確營銷目標
策劃是什么?策劃是為了實現(xiàn)營銷目標的計劃,，因此其目的性是非常強的,，我們必須要明確營銷目標和方向,，并且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案,，從而幫助站長做好網絡營銷工作,。
第二步：收集信息并分析資料
信息是策劃的基礎,，沒有信息就不能策劃,，所以收集信息非常重要,，希望站長能收集更多高質量,、有價值的信息,，這對網絡營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做,。
第三步：制定準確的策劃方案
在之后就需要制定出準確的策劃方案,，這也是網絡營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創(chuàng)新性,，加大創(chuàng)新力度,，這是站長必須要做好的。
第四步：推出策劃方案
策劃方案編寫完成后,，要提交給上級主管或委托客戶,，由其審議通過。這一階段,，主要任務是要向上級或委托人講解,、演示、推介策劃的方案,。再好的策劃方案如果不能被對方理解采納那就太浪費了,。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環(huán)節(jié),。

商務策劃主要內容？

簡言之,，商務策劃就是從事商務活動的策略,。根據首部企業(yè)經營創(chuàng)新人才測評標準——《商務策劃師資質認證標準》（試行本）的定義：商務策劃是創(chuàng)新型的更加獲益的經營決策方式，是發(fā)現(xiàn)并應用規(guī)律,、整合有限資源,、實現(xiàn)最小投入最大產出，把虛構變成現(xiàn)實的商務過程,。

而商務策劃師是具有良好職業(yè)道德,，能夠熟練運用經濟管理、商務策劃理論和各種實戰(zhàn)方法為經濟組織提供創(chuàng)新服務并取得明顯績效的專業(yè)化人員

1,、負責鳳凰網娛樂日常影視,、藝人公司日常關系維護和拓展。

2,、協(xié)助部門完成現(xiàn)有的品牌商業(yè)模式的開拓,、引進、執(zhí)行,。

3,、負責頻道品牌欄目的營銷推廣。

我要如何進行銷售渠道的組建,？

建立銷售渠道的技巧一,、策劃一個有吸引力的產品招商

企業(yè)招商，往往是建立銷售渠道的第一步,，所以對企業(yè)來說,，招商的成功，也喻示著好的開頭,，因為接下來的事就好辦多了,。但很多小企業(yè)由于策劃能力有限，對招商工作不重視或者操作不當,，明明是個不錯的產品,，問津者卻寥寥無幾。

所以在確立招商之前,，要解決三大問題：一是產品賣點的提煉,，二是推廣方案的設計，三是相配套的銷售政策,，在此基礎上,，企業(yè)才制定切實可行的招商方案。

建立銷售渠道的技巧二、選擇合適的經銷商

經銷商是小企業(yè)產品在市場上賴以生存并發(fā)展的唯一支柱,，由于缺乏經濟能力,，無論在整體推廣還是與渠道經銷商的談判籌碼上，均占不了主動權,，所以,，小企業(yè)選擇合適的經銷商并與之合作，就顯得尤其重要,。大而強的經銷商,，必然要求也高，同時因為這類經銷商經常與大品牌企業(yè)合作,，所以往往盛氣凌人,，一般的小企業(yè)往往很難控制他們。

企業(yè)選擇經銷商,，就象一個人談戀愛,，如果你出身卑微、卻喜歡上了一個高貴美麗的小姐,，那么你的這段戀愛要么是單相思，要么無疾而終,。要知道好的未必一定合適,，而渠道伙伴的合適，才是最重要的,。

建立銷售渠道的技巧三,、選擇合適的渠道模式

渠道模式的選擇或者規(guī)劃，是小企業(yè)建立銷售渠道必然步驟,，但小企業(yè)由于品牌知名度和企業(yè)的經濟實力以及市場管理能力都比較弱,，因而市場初期的渠道模式以每省級總經銷制比較合適，也就是每個自然省只選擇一個經銷商,，因為這個時候你的產品銷售力不夠,，銷售區(qū)域過于狹小的話，經銷商會不滿足,，從而引起區(qū)域竄貨的發(fā)生,。所以，以每省一個經銷商,，然后由省級經銷商自主向下游招商,，組建本省區(qū)域的銷售網絡，企業(yè)如果有人力,，可以協(xié)助經銷商招商開拓區(qū)域市場,，這樣經銷商會因為企業(yè)的幫助而心存感激，即便將來壯大了，也不會對企業(yè)怎么樣,。

建立銷售渠道的技巧四,、設計可控的渠道結構

渠道結構通常指渠道的寬廣度與深淺度和長短度，寬度也就是指企業(yè)在選擇渠道成員的單一性和復合度,，如某企業(yè)在一個省內設立多個獨立經銷商,，分別經營不同的小區(qū)域。

寬度還有一層意思是渠道的多樣性,，目前多渠道運作的企業(yè)很多,，如IBM電腦，就是采用了：代理商,、經銷商,、公司直營以及直接銷售等。多渠道結構,，需要企業(yè)有強大的渠道管理能力,，而小企業(yè)由于缺乏一定的管理能力，是不適合采用多渠道結構的,，同時,，由于多渠道結構容易引起經銷商反感，所以小企業(yè)很難控制,。

建立銷售渠道的技巧五,、完善的渠道政策和有效的經銷商激勵

對經銷渠道成員的激勵是企業(yè)渠道管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，很多企業(yè)銷售網絡的癱瘓很大程度是由于企業(yè)渠道政策的不健全或者缺乏有效的激勵機制,。如福建某啤酒企業(yè)曾答應某市經銷商,，如果其全年的銷量突破5000件的話，總部就送一輛價值28萬的別克轎車,，該經銷商經過努力,，超額完成了激勵指標，但由于企業(yè)換了領導,，新領導又不承認,，致使該經銷商的獎勵成了一張不能兌現(xiàn)的空頭支票，于是該經銷商就懷恨在心,，預謀行使了一次涉及4個城市的竄貨案,，造成大半個省的銷售網絡完全癱瘓，企業(yè)遭受重大損失,。