CEO：首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer,，縮寫CEO）。

COO：首席運(yùn)營官（Chief Operating Officer ,，縮寫?COO?,， 營運(yùn)長）。

CFO：首席財(cái)務(wù)官(Chief Financial Officer,，縮寫CFO),。

CIO：首席信息官（Chief Information Officer，縮寫CIO）。

CTO：首席技術(shù)官(ChiefTechnologyOfficer,，縮寫CTO),。

CMO：首席營銷官（Chief Marketing Officer，縮寫CMO）

擴(kuò)展資料：

CEO：首席執(zhí)行官為一種高級職務(wù)名稱,。

在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)中,，首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,，又稱作行政總裁,、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。

在政治組織機(jī)構(gòu)中,，首席執(zhí)行官為政府首腦,，相當(dāng)于部長會議主席、總理,、首相,、閣揆、行政院院長,、政府主席等級別的行政事務(wù)最高負(fù)責(zé)高官,。

COO：首席運(yùn)營官 就是制定企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，督導(dǎo)各分公司總經(jīng)理執(zhí)行工作的官,。主要是負(fù)責(zé)公司的日常營運(yùn),，輔助CEO的工作。對CEO負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理,。

CFO：首席財(cái)務(wù)官，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物,。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看,，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位,。

CIO：首席信息官或信息主管，是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員,。他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo),。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識，具有多功能的概念,，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選,。美國企業(yè)的首席信息經(jīng)理相當(dāng)于副總經(jīng)理直接對最高決策者負(fù)責(zé)。

CTO：首席技術(shù)官,，即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人,。這個(gè)名稱在1980年代從美國開始時(shí)興起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T,，ALCOA,，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。

CMO：首席營銷官,，是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場運(yùn)營工作的高級管理人員,，又稱作市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān),。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對營銷思想進(jìn)行定位,；把握市場機(jī)會，制定市場營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃,，完成企業(yè)的營銷目標(biāo),；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制,；負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作,。

參考資料：CEO首席執(zhí)行官? ? 百度百科

參考資料：COO首席運(yùn)營官? 百度百科

參考資料：CFO首席財(cái)務(wù)官? 百度百科

參考資料：CIO首席信息官? 百度百科

參考資料：CTO首席技術(shù)官? 百度百科

參考資料：CMO首席營銷官??百度百科

1. CEO：首席執(zhí)行官

首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,，主司企業(yè)行政事務(wù),，又稱作司政、行政總裁,、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長,。

2. COO：首席運(yùn)營官

首席運(yùn)營官（Chief Operating Officer，縮寫COO,，營運(yùn)長）,，就是制定企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，督導(dǎo)各分公司總經(jīng)理執(zhí)行工作的官,。主要是負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營,，輔助CEO的工作。對CEO負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理,。COO在某些公司中同時(shí)任職總裁，但他們通常是常務(wù)或資深的副總裁,。

3. CFO：首席財(cái)務(wù)官

首席財(cái)務(wù)官（Chief

Financial

Officer）是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物,。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看,，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位,。當(dāng)然，從本質(zhì)上講,，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義,，不是其名稱的改變,、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得,，在管理中作用的真正發(fā)揮,。

4. CIO：首席信息官

首席信息官（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管，是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員,。是一個(gè)比較新的職位,，目前只有在一些全球500強(qiáng)的大企業(yè)才設(shè)立職位。

5. CTO：首席技術(shù)官

首席技術(shù)官（Chief Technology Officer）,，即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人,。這個(gè)名稱在1980年代從美國開始時(shí)興起于做很多研究的大公司，如General Electric,，AT&T,，ALCOA，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品,。

6. CMO：首席營銷官

首席營銷官（Chief Marketing Officer）是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場運(yùn)營工作的高級管理人員,，又稱作市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān),。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對營銷思想進(jìn)行定位,；把握市場機(jī)會，制定市場營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃,，完成企業(yè)的營銷目標(biāo),；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制,；負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作,。

拓展資料：

職位（position），它是指機(jī)關(guān)或團(tuán)體中執(zhí)行一定任務(wù)的位置,，即只要是企業(yè)的員工就應(yīng)有其特定的職位,，它是指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi),、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成,，簡單地講，職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)的人,，隨著語義的拓展，職位也代表著職務(wù),。

參考資料：百度百科-職位

1.CEO（Chief Executive Officer）,，首席執(zhí)行官?

2.CIO（Chief Information Officer)，首席信息官?

3.CFO (Chief Financial Officer),，財(cái)務(wù)總監(jiān),，指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)?

4.COO（Chief Operating Officer），首席運(yùn)營官?

5.CTO（Chief Technology Officer），首席技術(shù)官

6.CMO (Chief Marketing officer) ?,，市場總監(jiān)?

拓展資料：

角色

首席執(zhí)行官向公司的董事會負(fù)責(zé),，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力,。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會主席和公司的總裁,，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色,、擁有過多的權(quán)力,，同時(shí)也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。

制度

企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下,，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會、董事會,、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)這樣三個(gè)部分組成,。其中，公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成,。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會,，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán),，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù),。該執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官,。擔(dān)任企業(yè)CEO的,，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理,。

《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者在采訪中對不同行業(yè)的COO提出了同一個(gè)問題：你是如何成為COO的,？他們的回答不盡相同，但有四點(diǎn)卻驚人地一致,。

第一,，要盡可能多地涉獵不同工作。曾經(jīng)有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”,，他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職,，而后又在跨國公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司任職,，做過管理咨詢,、風(fēng)險(xiǎn)投資、媒體運(yùn)作,、娛樂投資等等,。

古永鏘認(rèn)為,，在大型跨國公司工作，能夠使人了解到一個(gè)規(guī)范的公司的運(yùn)作流程,，這對于一個(gè)人的成長極為有利,；管理咨詢公司則可以讓你接觸到很多成功或失敗的案例，從而形成一個(gè)自身的管理數(shù)據(jù)庫,；風(fēng)險(xiǎn)投資工作可使你對資本運(yùn)作比較清楚,，而這一切經(jīng)歷對于成為COO大有裨益?！霸谥袊?，現(xiàn)階段不是每個(gè)人都可能通過經(jīng)歷多個(gè)公司來積累經(jīng)驗(yàn)，那么,，他就要做一個(gè)有心人,，珍惜公司內(nèi)部的每一次機(jī)會?！备哂抡f,。大多數(shù)公司對普通管理人員的崗位變換并不反對，對重點(diǎn)培養(yǎng)的人才,，公司還會主動提供輪崗機(jī)會,，要充分利用這樣的機(jī)會增加自身的能力。

第二,，要有一個(gè)長于“商業(yè)計(jì)劃”的頭腦,。商業(yè)計(jì)劃是為著一個(gè)既定目的（一般為融資），經(jīng)深思熟慮,，以數(shù)據(jù),、個(gè)案、事實(shí)為基礎(chǔ),，預(yù)測在一定條件,、資源的配合下，創(chuàng)造出可觀回報(bào)的生意的一份藍(lán)圖,。其中最重要的是邏輯思維能力,，應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所導(dǎo)致的影響徹底描述及分析。當(dāng)然,，假設(shè)是不確定的,，但有理由的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，將可大大增強(qiáng)可信性,。

第三,，善于捕捉信息的能力也很重要，要能對稍縱即逝的信息有足夠的敏感,。身為一家公司副總裁兼COO的唐凱認(rèn)為,，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃，應(yīng)能反映COO對項(xiàng)目的認(rèn)識及取得成功的把握,，全方位體現(xiàn)COO的能力,。據(jù)唐凱的同事介紹，唐先生就是憑借出色的商業(yè)計(jì)劃能力,，從市場部經(jīng)理上升為公司的COO,。

第四，要有效率意識,，其中包括兩方面內(nèi)容,，一是加強(qiáng)自身工作效率。COO每天需要處理大量工作,，沒有高效率的保證是不能做到這一點(diǎn)的,；二是加強(qiáng)各種資源的運(yùn)營效率，做到人盡其才,，物盡其用,，用古永鏘的話就是：“這才是一個(gè)做‘管家’的本色！”

1,、CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官類似總經(jīng)理,、總裁，是企業(yè)的法人代表,。

首席執(zhí)行官向公司的董事會負(fù)責(zé),，而且往往就是董事會的成員之一。

在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力,。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會主席和公司的總裁,，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色,、擁有過多的權(quán)力,，同時(shí)也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。

2,、COO(Chief operating officer)首席運(yùn)營官 類似常務(wù)總經(jīng)理

一般來講,，COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù),。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù),，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展,，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策,，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，并對公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核,。

3,、CFO(Chief financial officer)首席財(cái)務(wù)官?類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理

在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，公司理財(cái)與金融市場交互,、項(xiàng)目估價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā),、戰(zhàn)略規(guī)劃,、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。

4,、CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師

在國內(nèi)CTO通常是由軟件工程師（程序員）一步步成長起來的,，而CIO通常是由IT工程師（網(wǎng)管）成長起來的，一個(gè)傾向于程序開發(fā),、一個(gè)傾向于IT管理,。

國內(nèi)CTO更偏重于研發(fā)管理，CTO要負(fù)責(zé)把所有同開發(fā)相關(guān)的資源都管理起來,，按時(shí)完成項(xiàng)目,。另一方面，就是類似總工的角色,，作為技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo),，要對公司下一步的技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行一些研究、探討,，做出判斷并幫助CEO做出決策,。

5、CIO(Chief information officer)首席信息官主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布

是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員,。他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo),。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識，具有多功能的概念,，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選,。

擴(kuò)展資料：

CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門經(jīng)理、總會計(jì)師,、總工程師等,。

在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的,，20世紀(jì)80年代以來,，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。

由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙,，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力,，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會――董事長――總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一,。

它的出現(xiàn)于某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中,。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁,，它的權(quán)力非常大，其中有40%～50%是董事長的權(quán)力,。董事會成為小董事會,，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度,。

CEO雖不是企業(yè)的出資人,，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外,，對CEO的約束主要不是董事會,，而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會的機(jī)構(gòu)，這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu),。

在許多國家,，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人,，而是社會上從事企業(yè)管理,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士,。所以說,，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人,，出資人的利益僅僅表現(xiàn)于產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上,。

CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想,。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn),。越來越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識進(jìn)行,。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位,。

人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制,、股票期權(quán)以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排,。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價(jià)位,。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后,，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革,。

人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào),。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變,。CEO的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正,。

面對經(jīng)濟(jì)全球化及中國加入WTO,，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙著策劃,、調(diào)整,，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn),。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的,。

也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改,，實(shí)際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制,，并非真正意義上的CEO。應(yīng)該說,，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式,。

一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌,，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度,、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。

參考資料來源：百度百科――CEO