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CEO、COO、CFO,、CIO,、CTO、CMO的中文是什么?

2022-12-21 07:42:47組織營銷1

CEO:首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer,,縮寫CEO),。

COO:首席運(yùn)營官(Chief Operating Officer ,縮寫?COO?,, 營運(yùn)長),。

CFO:首席財(cái)務(wù)官(Chief Financial Officer,縮寫CFO),。

CIO:首席信息官(Chief Information Officer,,縮寫CIO)。

CTO:首席技術(shù)官(ChiefTechnologyOfficer,,縮寫CTO),。

CMO:首席營銷官(Chief Marketing Officer,縮寫CMO)

擴(kuò)展資料:

CEO:首席執(zhí)行官為一種高級(jí)職務(wù)名稱,。

在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)中,,首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer,縮寫CEO)是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,,又稱作行政總裁,、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。

在政治組織機(jī)構(gòu)中,,首席執(zhí)行官為政府首腦,,相當(dāng)于部長會(huì)議主席、總理,、首相,、閣揆、行政院院長,、政府主席等級(jí)別的行政事務(wù)最高負(fù)責(zé)高官,。

COO:首席運(yùn)營官 就是制定企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,督導(dǎo)各分公司總經(jīng)理執(zhí)行工作的官,。主要是負(fù)責(zé)公司的日常營運(yùn),,輔助CEO的工作。對CEO負(fù)責(zé),,負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理,。

CFO:首席財(cái)務(wù)官,是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物,。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu),。從這一層面上看,,中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。

CIO:首席信息官或信息主管,,是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員,。他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識(shí),,具有多功能的概念,,常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。美國企業(yè)的首席信息經(jīng)理相當(dāng)于副總經(jīng)理直接對最高決策者負(fù)責(zé),。

CTO:首席技術(shù)官,,即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個(gè)名稱在1980年代從美國開始時(shí)興起于做很多研究的大公司,,如General Electric,,AT&T,ALCOA,,主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品,。

CMO:首席營銷官,是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場運(yùn)營工作的高級(jí)管理人員,,又稱作市場部經(jīng)理,、營銷總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對營銷思想進(jìn)行定位,;把握市場機(jī)會(huì),,制定市場營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃,完成企業(yè)的營銷目標(biāo),;協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,,對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制;負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作,。

參考資料:CEO首席執(zhí)行官? ? 百度百科

參考資料:COO首席運(yùn)營官? 百度百科

參考資料:CFO首席財(cái)務(wù)官? 百度百科

參考資料:CIO首席信息官? 百度百科

參考資料:CTO首席技術(shù)官? 百度百科

參考資料:CMO首席營銷官??百度百科

1. CEO:首席執(zhí)行官

首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer,,縮寫CEO)是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,主司企業(yè)行政事務(wù),,又稱作司政,、行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長,。

2. COO:首席運(yùn)營官

首席運(yùn)營官(Chief Operating Officer,,縮寫COO,營運(yùn)長),,就是制定企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,,督導(dǎo)各分公司總經(jīng)理執(zhí)行工作的官。主要是負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營,,輔助CEO的工作,。對CEO負(fù)責(zé),,負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理。COO在某些公司中同時(shí)任職總裁,,但他們通常是常務(wù)或資深的副總裁。

3. CFO:首席財(cái)務(wù)官

首席財(cái)務(wù)官(Chief

Financial

Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物,。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu),。從這一層面上看,中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位,。當(dāng)然,,從本質(zhì)上講,CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義,,不是其名稱的改變,、官位的授予,而是其職責(zé)權(quán)限的取得,,在管理中作用的真正發(fā)揮,。

4. CIO:首席信息官

首席信息官(Chief Information Officer)中文意思是首席信息官或信息主管,是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員,。是一個(gè)比較新的職位,,目前只有在一些全球500強(qiáng)的大企業(yè)才設(shè)立職位。

5. CTO:首席技術(shù)官

首席技術(shù)官(Chief Technology Officer),,即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人,。這個(gè)名稱在1980年代從美國開始時(shí)興起于做很多研究的大公司,如General Electric,,AT&T,,ALCOA,主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品,。

6. CMO:首席營銷官

首席營銷官(Chief Marketing Officer)是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場運(yùn)營工作的高級(jí)管理人員,,又稱作市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān),。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對營銷思想進(jìn)行定位,;把握市場機(jī)會(huì),制定市場營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃,,完成企業(yè)的營銷目標(biāo),;協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制,;負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作,。

拓展資料:

職位(position),它是指機(jī)關(guān)或團(tuán)體中執(zhí)行一定任務(wù)的位置,,即只要是企業(yè)的員工就應(yīng)有其特定的職位,,它是指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中,、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成,,簡單地講,,職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)的人,隨著語義的拓展,,職位也代表著職務(wù),。

參考資料:百度百科-職位

1.CEO(Chief Executive Officer),首席執(zhí)行官?

2.CIO(Chief Information Officer),,首席信息官?

3.CFO (Chief Financial Officer),,財(cái)務(wù)總監(jiān),指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)?

4.COO(Chief Operating Officer),,首席運(yùn)營官?

5.CTO(Chief Technology Officer),,首席技術(shù)官

6.CMO (Chief Marketing officer) ?,市場總監(jiān)?

拓展資料:

角色

首席執(zhí)行官向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé),,而且往往就是董事會(huì)的成員之一,。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁,,但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的,,避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力,,同時(shí)也可以防止公司本身與公司的所有人(即股東)之間發(fā)生利益沖突,。

制度

企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下,,現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會(huì),、董事會(huì)、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)這樣三個(gè)部分組成,。其中,,公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會(huì),,在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),,擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán),負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù),。該執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人就稱為CEO,,也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)CEO的,,可以是董事長或副董事長,,也可以是總經(jīng)理。

《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者在采訪中對不同行業(yè)的COO提出了同一個(gè)問題:你是如何成為COO的?他們的回答不盡相同,,但有四點(diǎn)卻驚人地一致,。

第一,要盡可能多地涉獵不同工作,。曾經(jīng)有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”,,他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職,而后又在跨國公司,、風(fēng)險(xiǎn)投資公司任職,,做過管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資,、媒體運(yùn)作、娛樂投資等等,。

古永鏘認(rèn)為,,在大型跨國公司工作,能夠使人了解到一個(gè)規(guī)范的公司的運(yùn)作流程,,這對于一個(gè)人的成長極為有利,;管理咨詢公司則可以讓你接觸到很多成功或失敗的案例,從而形成一個(gè)自身的管理數(shù)據(jù)庫,;風(fēng)險(xiǎn)投資工作可使你對資本運(yùn)作比較清楚,,而這一切經(jīng)歷對于成為COO大有裨益?!霸谥袊?,現(xiàn)階段不是每個(gè)人都可能通過經(jīng)歷多個(gè)公司來積累經(jīng)驗(yàn),那么,,他就要做一個(gè)有心人,,珍惜公司內(nèi)部的每一次機(jī)會(huì)?!备哂抡f,。大多數(shù)公司對普通管理人員的崗位變換并不反對,對重點(diǎn)培養(yǎng)的人才,,公司還會(huì)主動(dòng)提供輪崗機(jī)會(huì),,要充分利用這樣的機(jī)會(huì)增加自身的能力。

第二,,要有一個(gè)長于“商業(yè)計(jì)劃”的頭腦,。商業(yè)計(jì)劃是為著一個(gè)既定目的(一般為融資),經(jīng)深思熟慮,,以數(shù)據(jù),、個(gè)案、事實(shí)為基礎(chǔ),預(yù)測在一定條件,、資源的配合下,,創(chuàng)造出可觀回報(bào)的生意的一份藍(lán)圖。其中最重要的是邏輯思維能力,,應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所導(dǎo)致的影響徹底描述及分析,。當(dāng)然,假設(shè)是不確定的,,但有理由的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法,,將可大大增強(qiáng)可信性。

第三,,善于捕捉信息的能力也很重要,,要能對稍縱即逝的信息有足夠的敏感。身為一家公司副總裁兼COO的唐凱認(rèn)為,,一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃,,應(yīng)能反映COO對項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及取得成功的把握,全方位體現(xiàn)COO的能力,。據(jù)唐凱的同事介紹,,唐先生就是憑借出色的商業(yè)計(jì)劃能力,從市場部經(jīng)理上升為公司的COO,。

第四,,要有效率意識(shí),其中包括兩方面內(nèi)容,,一是加強(qiáng)自身工作效率,。COO每天需要處理大量工作,沒有高效率的保證是不能做到這一點(diǎn)的,;二是加強(qiáng)各種資源的運(yùn)營效率,,做到人盡其才,物盡其用,,用古永鏘的話就是:“這才是一個(gè)做‘管家’的本色,!”

1、CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官類似總經(jīng)理,、總裁,,是企業(yè)的法人代表。

首席執(zhí)行官向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé),,而且往往就是董事會(huì)的成員之一,。

在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁,,但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的,,避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力,同時(shí)也可以防止公司本身與公司的所有人(即股東)之間發(fā)生利益沖突,。

2,、COO(Chief operating officer)首席運(yùn)營官 類似常務(wù)總經(jīng)理

一般來講,COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè),,并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù),。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù),則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能,,主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展,,負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策,組織生產(chǎn)經(jīng)營,,協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,,并對公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。

3,、CFO(Chief financial officer)首席財(cái)務(wù)官?類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理

在一個(gè)大型公司運(yùn)作中,,公司理財(cái)與金融市場交互、項(xiàng)目估價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)管理,、產(chǎn)品研發(fā),、戰(zhàn)略規(guī)劃,、企業(yè)核心競爭力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。

4,、CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師

在國內(nèi)CTO通常是由軟件工程師(程序員)一步步成長起來的,,而CIO通常是由IT工程師(網(wǎng)管)成長起來的,一個(gè)傾向于程序開發(fā),、一個(gè)傾向于IT管理,。

國內(nèi)CTO更偏重于研發(fā)管理,CTO要負(fù)責(zé)把所有同開發(fā)相關(guān)的資源都管理起來,,按時(shí)完成項(xiàng)目,。另一方面,就是類似總工的角色,,作為技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo),,要對公司下一步的技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行一些研究、探討,,做出判斷并幫助CEO做出決策,。

5、CIO(Chief information officer)首席信息官主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布

是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員,。他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo),。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識(shí),具有多功能的概念,常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選,。

擴(kuò)展資料:

CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子,,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師、總工程師等,。

在國外,,CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的,20世紀(jì)80年代以來,,隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展,,企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。

由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙,,影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力,,一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會(huì)――董事長――總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一,。

它的出現(xiàn)于某種意義上代表著原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中,。CEO不是總經(jīng)理,也不是總裁,,它的權(quán)力非常大,,其中有40%~50%是董事長的權(quán)力。董事會(huì)成為小董事會(huì),,其主要職能是選擇,、考評(píng)和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。

CEO雖不是企業(yè)的出資人,,但它對重大決策卻有拍板權(quán),。在國外,對CEO的約束主要不是董事會(huì),,而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu),,這種戰(zhàn)略決策委員會(huì)才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。

在許多國家,,組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人,,更不是企業(yè)的出資人,而是社會(huì)上從事企業(yè)管理,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說,,是人力資本控制了企業(yè),,而不是出資人,,出資人的利益僅僅表現(xiàn)于產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。

CEO的設(shè)立,,體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想,。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實(shí)顯示,,現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識(shí)進(jìn)行,。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。

人們不難發(fā)現(xiàn),,年薪制,、股票期權(quán)以及其他類似的激勵(lì)舉措只不過是市場為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下,,企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位,。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后,已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革,。

人力資本除了獲得工資之外,,還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變,。CEO的出現(xiàn),,也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。

面對經(jīng)濟(jì)全球化及中國加入WTO,,讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感,,忙著策劃、調(diào)整,,厲兵秣馬,,以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn),。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的,。

也應(yīng)看到,我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改,,實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制,,并非真正意義上的CEO。應(yīng)該說,,人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式,。

一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO,不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌,,讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度,、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。

參考資料來源:百度百科――CEO

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