中國保暖內(nèi)衣十大品牌?浪莎怎么樣,?
一,、中國保暖內(nèi)衣十大品牌?浪莎怎么樣,?
一般吧 . .
二,、浪莎內(nèi)衣的主要特點是什么
舒適,貼合,。無刺激,,是很多人士的首選內(nèi)衣
三、國際營銷策略的協(xié)調(diào)決策有哪三部分?
國際營銷策略分為幾個方面,,據(jù)我了解有這些方面:
1 國際營銷計劃的制定,、國際營銷的組織結構類型(為了使企業(yè)的營銷活動不斷適應變化的市場,需要建立適當?shù)慕M織結構來進行管理,,同時需要制定營銷戰(zhàn)略計劃和進行有效的控制,。企業(yè)通過國際營銷計劃確定預期的營銷目標,,并在收集、分析資料,,預測成本費用等的前提下,,規(guī)定實現(xiàn)其目標的步驟、措施和具體要求,。)
2 國際營銷組織設計的原則(還分多種中心主義)(任何企業(yè)進行國際營銷,,都會面臨應當建立何種組織機構模式。只有建立適應國際營銷環(huán)境的組織機構,,才能有效地實施國際營銷戰(zhàn)略,、執(zhí)行營銷計劃、進行營銷控制,,從而提高營銷效率,。)
3 國際營銷控制的涵義和內(nèi)容(國際營銷控制就是把企業(yè)的國際營銷活動維持在營銷目標可以允許的范圍內(nèi)。)
還有很多我自是給你羅列了一些概論,,這是我在書上給你一字一字打出來的?。±鬯?。
四,、關于營銷管控
在華彩看來,集團公司是必須進行強力的營銷管控的,,因為強力營銷管控是確保集團公司戰(zhàn)略實施和集團發(fā)展的強力保障,。
我們都知道,對于任何企業(yè)而言,,營銷都是完成“從產(chǎn)品到商品驚險一躍”的“臨門一腳”,。在營銷之前,所有的工序,、所有的過程,、所有的投入都體現(xiàn)為成本,沒有完成交換,,所有的利潤都無法體現(xiàn),。從這個意義上來講,營銷是企業(yè)唯一的利潤來源,。
我們需要明確,無論是法理上的集團公司,,還是事實上的集團公司,,要想集團獲得長久發(fā)展,就必須發(fā)揮出集團公司所應有的“耦合效應”,,就必須在事實上對下屬公司或兄弟公司進行明確定位,。在這種情況下,,集團公司內(nèi)部就形成了“成本中心”、“利潤中心”等戰(zhàn)略中心,。
在這種情況下,,“成本中心”的形成,就需要集團公司進行營銷管控,,從治理著手,,將其營銷權限回收;然后在營銷權限回收的基礎上,,集團公司需要進行更有效率的營銷工作,。在這里,集團公司要有效的開展營銷工作,,就必須考慮把哪些公司的營銷權限收回,、如何收回營銷權限、如何開展營銷工作,、如何切分業(yè)務類型,、如何劃分營銷權限、分離出去的營銷權限又在哪里獲得執(zhí)行,、營銷部門如何定位等等一系列問題,。
集團公司還必須對自身的營銷組織進行管控。集團公司的營銷部門不可能完全和總部考慮一致,,或在戰(zhàn)略上,、或在實際操作中,營銷部門可能會出現(xiàn)和集團公司沖突的地方,;其次,,營銷本身可能也存在不小的風險,貨品,、回款,、信息等要素都在營銷部門匯集;最后,,營銷部門本身存在管控難度高的情況,,營銷部門機構分散,可能遍布全國,,人員流動性大,,長期出差在外而且更迭頻繁,這些都造成營銷管控難度和成本的雙高,。
集團公司營銷管控還應該包括對于外部合作者的管控,,如渠道成員。通過管控,,使外部合作者同公司產(chǎn)生協(xié)同,、產(chǎn)生耦合,,使集團公司獲得更為雄厚的發(fā)展資源和更為廣闊的發(fā)展空間。
綜上所述,,集團公司必須進行營銷管控,。
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