一,、中國保暖內(nèi)衣十大品牌,？浪莎怎么樣？

一般吧 . .

二,、浪莎內(nèi)衣的主要特點是什么

舒適,，貼合,。無刺激,，是很多人士的首選內(nèi)衣

三,、國際營銷策略的協(xié)調(diào)決策有哪三部分?

國際營銷策略分為幾個方面，據(jù)我了解有這些方面：

1 國際營銷計劃的制定,、國際營銷的組織結(jié)構(gòu)類型（為了使企業(yè)的營銷活動不斷適應(yīng)變化的市場,，需要建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行管理，同時需要制定營銷戰(zhàn)略計劃和進(jìn)行有效的控制,。企業(yè)通過國際營銷計劃確定預(yù)期的營銷目標(biāo),，并在收集、分析資料,，預(yù)測成本費(fèi)用等的前提下,，規(guī)定實現(xiàn)其目標(biāo)的步驟、措施和具體要求,。）

2 國際營銷組織設(shè)計的原則（還分多種中心主義）（任何企業(yè)進(jìn)行國際營銷,，都會面臨應(yīng)當(dāng)建立何種組織機(jī)構(gòu)模式。只有建立適應(yīng)國際營銷環(huán)境的組織機(jī)構(gòu),，才能有效地實施國際營銷戰(zhàn)略,、執(zhí)行營銷計劃、進(jìn)行營銷控制,，從而提高營銷效率。）

3 國際營銷控制的涵義和內(nèi)容（國際營銷控制就是把企業(yè)的國際營銷活動維持在營銷目標(biāo)可以允許的范圍內(nèi),。）

還有很多我自是給你羅列了一些概論,，這是我在書上給你一字一字打出來的啊,！累死,。

四、關(guān)于營銷管控

在華彩看來,，集團(tuán)公司是必須進(jìn)行強(qiáng)力的營銷管控的,，因為強(qiáng)力營銷管控是確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施和集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)力保障。

我們都知道,，對于任何企業(yè)而言,，營銷都是完成“從產(chǎn)品到商品驚險一躍”的“臨門一腳”。在營銷之前，所有的工序,、所有的過程,、所有的投入都體現(xiàn)為成本，沒有完成交換,，所有的利潤都無法體現(xiàn),。從這個意義上來講，營銷是企業(yè)唯一的利潤來源,。

我們需要明確,，無論是法理上的集團(tuán)公司，還是事實上的集團(tuán)公司,，要想集團(tuán)獲得長久發(fā)展,，就必須發(fā)揮出集團(tuán)公司所應(yīng)有的“耦合效應(yīng)”，就必須在事實上對下屬公司或兄弟公司進(jìn)行明確定位,。在這種情況下,，集團(tuán)公司內(nèi)部就形成了“成本中心”、“利潤中心”等戰(zhàn)略中心,。

在這種情況下,，“成本中心”的形成，就需要集團(tuán)公司進(jìn)行營銷管控,，從治理著手,，將其營銷權(quán)限回收；然后在營銷權(quán)限回收的基礎(chǔ)上,，集團(tuán)公司需要進(jìn)行更有效率的營銷工作,。在這里，集團(tuán)公司要有效的開展?fàn)I銷工作,，就必須考慮把哪些公司的營銷權(quán)限收回,、如何收回營銷權(quán)限、如何開展?fàn)I銷工作,、如何切分業(yè)務(wù)類型,、如何劃分營銷權(quán)限、分離出去的營銷權(quán)限又在哪里獲得執(zhí)行,、營銷部門如何定位等等一系列問題,。

集團(tuán)公司還必須對自身的營銷組織進(jìn)行管控。集團(tuán)公司的營銷部門不可能完全和總部考慮一致,，或在戰(zhàn)略上,、或在實際操作中，營銷部門可能會出現(xiàn)和集團(tuán)公司沖突的地方,；其次,，營銷本身可能也存在不小的風(fēng)險,，貨品、回款,、信息等要素都在營銷部門匯集,；最后，營銷部門本身存在管控難度高的情況,，營銷部門機(jī)構(gòu)分散,，可能遍布全國，人員流動性大,，長期出差在外而且更迭頻繁,，這些都造成營銷管控難度和成本的雙高。

集團(tuán)公司營銷管控還應(yīng)該包括對于外部合作者的管控,，如渠道成員,。通過管控，使外部合作者同公司產(chǎn)生協(xié)同,、產(chǎn)生耦合,，使集團(tuán)公司獲得更為雄厚的發(fā)展資源和更為廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述,，集團(tuán)公司必須進(jìn)行營銷管控,。