一,、中國(guó)保暖內(nèi)衣十大品牌,？浪莎怎么樣？

一般吧 . .

二,、浪莎內(nèi)衣的主要特點(diǎn)是什么

舒適,，貼合。無(wú)刺激,，是很多人士的首選內(nèi)衣

三,、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略的協(xié)調(diào)決策有哪三部分?

國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略分為幾個(gè)方面，據(jù)我了解有這些方面：

1 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定,、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型（為了使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng),，需要建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)需要制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃和進(jìn)行有效的控制,。企業(yè)通過(guò)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃確定預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，并在收集、分析資料,，預(yù)測(cè)成本費(fèi)用等的前提下,，規(guī)定實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的步驟、措施和具體要求。）

2 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的原則（還分多種中心主義）（任何企業(yè)進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷(xiāo),，都會(huì)面臨應(yīng)當(dāng)建立何種組織機(jī)構(gòu)模式,。只有建立適應(yīng)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的組織機(jī)構(gòu)，才能有效地實(shí)施國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,、進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)控制，從而提高營(yíng)銷(xiāo)效率,。）

3 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制的涵義和內(nèi)容（國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制就是把企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)維持在營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)可以允許的范圍內(nèi),。）

還有很多我自是給你羅列了一些概論，這是我在書(shū)上給你一字一字打出來(lái)的??！累死。

四,、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管控

在華彩看來(lái),，集團(tuán)公司是必須進(jìn)行強(qiáng)力的營(yíng)銷(xiāo)管控的，因?yàn)閺?qiáng)力營(yíng)銷(xiāo)管控是確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施和集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)力保障,。

我們都知道,，對(duì)于任何企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)都是完成“從產(chǎn)品到商品驚險(xiǎn)一躍”的“臨門(mén)一腳”,。在營(yíng)銷(xiāo)之前,，所有的工序、所有的過(guò)程,、所有的投入都體現(xiàn)為成本,，沒(méi)有完成交換，所有的利潤(rùn)都無(wú)法體現(xiàn),。從這個(gè)意義上來(lái)講,，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)唯一的利潤(rùn)來(lái)源。

我們需要明確,，無(wú)論是法理上的集團(tuán)公司,，還是事實(shí)上的集團(tuán)公司，要想集團(tuán)獲得長(zhǎng)久發(fā)展,，就必須發(fā)揮出集團(tuán)公司所應(yīng)有的“耦合效應(yīng)”,，就必須在事實(shí)上對(duì)下屬公司或兄弟公司進(jìn)行明確定位。在這種情況下,，集團(tuán)公司內(nèi)部就形成了“成本中心”,、“利潤(rùn)中心”等戰(zhàn)略中心。

在這種情況下,，“成本中心”的形成,，就需要集團(tuán)公司進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管控,，從治理著手，將其營(yíng)銷(xiāo)權(quán)限回收,；然后在營(yíng)銷(xiāo)權(quán)限回收的基礎(chǔ)上,，集團(tuán)公司需要進(jìn)行更有效率的營(yíng)銷(xiāo)工作。在這里,，集團(tuán)公司要有效的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,，就必須考慮把哪些公司的營(yíng)銷(xiāo)權(quán)限收回、如何收回營(yíng)銷(xiāo)權(quán)限,、如何開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作、如何切分業(yè)務(wù)類(lèi)型,、如何劃分營(yíng)銷(xiāo)權(quán)限,、分離出去的營(yíng)銷(xiāo)權(quán)限又在哪里獲得執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何定位等等一系列問(wèn)題,。

集團(tuán)公司還必須對(duì)自身的營(yíng)銷(xiāo)組織進(jìn)行管控,。集團(tuán)公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不可能完全和總部考慮一致，或在戰(zhàn)略上,、或在實(shí)際操作中,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可能會(huì)出現(xiàn)和集團(tuán)公司沖突的地方；其次,，營(yíng)銷(xiāo)本身可能也存在不小的風(fēng)險(xiǎn),，貨品、回款,、信息等要素都在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)匯集,；最后，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)本身存在管控難度高的情況,，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)機(jī)構(gòu)分散,，可能遍布全國(guó)，人員流動(dòng)性大,，長(zhǎng)期出差在外而且更迭頻繁,，這些都造成營(yíng)銷(xiāo)管控難度和成本的雙高。

集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)管控還應(yīng)該包括對(duì)于外部合作者的管控,，如渠道成員,。通過(guò)管控，使外部合作者同公司產(chǎn)生協(xié)同,、產(chǎn)生耦合,，使集團(tuán)公司獲得更為雄厚的發(fā)展資源和更為廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述,，集團(tuán)公司必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管控,。