中國保暖內(nèi)衣十大品牌,?浪莎怎么樣?
一,、中國保暖內(nèi)衣十大品牌,?浪莎怎么樣?
一般吧 . .
二,、浪莎內(nèi)衣的主要特點是什么
舒適,,貼合。無刺激,,是很多人士的首選內(nèi)衣
三,、國際營銷策略的協(xié)調(diào)決策有哪三部分?
國際營銷策略分為幾個方面,據(jù)我了解有這些方面:
1 國際營銷計劃的制定,、國際營銷的組織結(jié)構(gòu)類型(為了使企業(yè)的營銷活動不斷適應(yīng)變化的市場,,需要建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來進行管理,同時需要制定營銷戰(zhàn)略計劃和進行有效的控制,。企業(yè)通過國際營銷計劃確定預(yù)期的營銷目標,,并在收集、分析資料,,預(yù)測成本費用等的前提下,,規(guī)定實現(xiàn)其目標的步驟、措施和具體要求,。)
2 國際營銷組織設(shè)計的原則(還分多種中心主義)(任何企業(yè)進行國際營銷,,都會面臨應(yīng)當(dāng)建立何種組織機構(gòu)模式。只有建立適應(yīng)國際營銷環(huán)境的組織機構(gòu),,才能有效地實施國際營銷戰(zhàn)略,、執(zhí)行營銷計劃、進行營銷控制,,從而提高營銷效率,。)
3 國際營銷控制的涵義和內(nèi)容(國際營銷控制就是把企業(yè)的國際營銷活動維持在營銷目標可以允許的范圍內(nèi),。)
還有很多我自是給你羅列了一些概論,這是我在書上給你一字一字打出來的??!累死。
四,、關(guān)于營銷管控
在華彩看來,,集團公司是必須進行強力的營銷管控的,因為強力營銷管控是確保集團公司戰(zhàn)略實施和集團發(fā)展的強力保障,。
我們都知道,,對于任何企業(yè)而言,營銷都是完成“從產(chǎn)品到商品驚險一躍”的“臨門一腳”,。在營銷之前,,所有的工序、所有的過程,、所有的投入都體現(xiàn)為成本,,沒有完成交換,所有的利潤都無法體現(xiàn),。從這個意義上來講,,營銷是企業(yè)唯一的利潤來源。
我們需要明確,,無論是法理上的集團公司,,還是事實上的集團公司,,要想集團獲得長久發(fā)展,,就必須發(fā)揮出集團公司所應(yīng)有的“耦合效應(yīng)”,就必須在事實上對下屬公司或兄弟公司進行明確定位,。在這種情況下,,集團公司內(nèi)部就形成了“成本中心”、“利潤中心”等戰(zhàn)略中心,。
在這種情況下,,“成本中心”的形成,就需要集團公司進行營銷管控,,從治理著手,,將其營銷權(quán)限回收;然后在營銷權(quán)限回收的基礎(chǔ)上,,集團公司需要進行更有效率的營銷工作,。在這里,集團公司要有效的開展營銷工作,,就必須考慮把哪些公司的營銷權(quán)限收回,、如何收回營銷權(quán)限、如何開展營銷工作、如何切分業(yè)務(wù)類型,、如何劃分營銷權(quán)限,、分離出去的營銷權(quán)限又在哪里獲得執(zhí)行、營銷部門如何定位等等一系列問題,。
集團公司還必須對自身的營銷組織進行管控,。集團公司的營銷部門不可能完全和總部考慮一致,或在戰(zhàn)略上,、或在實際操作中,,營銷部門可能會出現(xiàn)和集團公司沖突的地方;其次,,營銷本身可能也存在不小的風(fēng)險,,貨品、回款,、信息等要素都在營銷部門匯集,;最后,營銷部門本身存在管控難度高的情況,,營銷部門機構(gòu)分散,,可能遍布全國,人員流動性大,,長期出差在外而且更迭頻繁,,這些都造成營銷管控難度和成本的雙高。
集團公司營銷管控還應(yīng)該包括對于外部合作者的管控,,如渠道成員,。通過管控,使外部合作者同公司產(chǎn)生協(xié)同,、產(chǎn)生耦合,,使集團公司獲得更為雄厚的發(fā)展資源和更為廣闊的發(fā)展空間。
綜上所述,,集團公司必須進行營銷管控,。
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