決策類型包括哪4個,？

第一象限：創(chuàng)新性決策(藍海,，重要的)

這一象限的決策是以未來為中心的,，新的市場、價值或產(chǎn)品在這里被創(chuàng)造,，以便更好地進行差異化營銷——這是藍海策略的驅(qū)動力,，創(chuàng)新的真正回報是高利潤。在這一象限中,，競爭得到預測,，核心能力得到評估，未來前景得到論證,。例如,，領導可能會仔細考慮購買一套其他公司的整體解決方案，這是重要的但不是緊急的決策,，因為它對今天沒有影響。企業(yè)已經(jīng)變得越來越關注季度的成績,，而這一象限的決策都不是那么緊急,，故而也就沒有很高的優(yōu)先級了。

O. C.Tanner案例分析

在這一決策象限中,，領導團隊決定采用一個新的“整體解決方案”來讓公司脫穎而出,，公司開始考慮一個全新的戰(zhàn)略——購買其他公司的能夠彌補現(xiàn)有方案缺陷的全新解決方案。盡管做了一些小的收購,，領導層最終決定實施一個更有升級性的發(fā)展戰(zhàn)略——獲得新的能力,，并且計算出如何最好地把新的價值主張推向市場。

第二象限：執(zhí)行性決策(藍海,，緊急的)

這個象限是對第一象限中創(chuàng)造的藍海策略的展開和實施,。新的產(chǎn)品和服務創(chuàng)造出來了，新的市場也已經(jīng)鎖定,，或者說,，調(diào)研已經(jīng)做好了，現(xiàn)在該把潛在的轉換成實際的了,。大門已經(jīng)打開,，企業(yè)必須在其他競爭對手進入之前迅速行動起來，先人優(yōu)勢往往能讓你成為市場領頭羊,，這個報酬是很高的,。速度在這一象限中顯得尤為重要——企業(yè)必須迅速抓住新的機會。伴隨著藍海成功的還有其他優(yōu)勢——提高的聲譽,、潛在的新名稱,，或者戰(zhàn)略的重新定位。

O. C. Tanner案例分析：

現(xiàn)在就是實施企業(yè)差異化戰(zhàn)略的時候了,，這是企業(yè)對未來的賭注,。在這個階段的早期,，培訓銷售員如何做好“業(yè)務對話”占據(jù)了中心地位，地區(qū)銷售經(jīng)理也總是用許多公司高層決策者的話來激勵他們創(chuàng)造行動計劃,。

第三象限：最優(yōu)化決策(紅海,，緊急的)

這個象限中，產(chǎn)品和市場都已經(jīng)成熟,，競爭一利潤的敵人——已經(jīng)涌進來了,，企業(yè)面臨的是一個利潤被壓縮且增長緩慢的市場，這就是紅海策略所要解決的問題,。在這個階段,，產(chǎn)品往往受制于招標或逆向拍賣等過程，正是因為這些因素,，企業(yè)領導者把注意力更多地轉到效益上來了,。在競爭激烈的市場里，提高產(chǎn)品價格是非常困難的,，而降低成本和提高生產(chǎn)率成了關鍵的焦點,。第三象限的中心任務就是使公司的“搖錢樹”產(chǎn)品仍然是大部分收入的來源——這是支付訂單的緊急資金，維持企業(yè)每天的正常運轉,?！艾F(xiàn)金為王”這句老話講的正是從一個領導者的角度來理解第三象限的重要性。流入的現(xiàn)金永遠要比流出的多,，這一點必須永遠記在領導者心中,，沒有什么比維持企業(yè)日常業(yè)務更重要的——只有今天生存下來才有機會得到明天的幸運。在這個金融動蕩和市場騷亂的時代,，生存顯然是不易的——往往都需要很多緊急的決策才能保證企業(yè)活到明天,。

O. C. Tanner案例分析：

在這個象限中，公司必須更好地幫助他們的核心產(chǎn)品——也就是長期服務獎——抵御兩方面的攻擊：虛報低價的外部競爭者和好斗的客戶采購部門對不斷削低價格的渴望,。提高生產(chǎn)率的一個策略是培訓銷售員把客戶年度評價傳達給高層主管,，作為一種保護核心產(chǎn)品的方式。

這樣的策略還包括培訓銷售員如何更好地以一種雙贏的方式與采購部門談判,，換言之,，就算高層客戶主管決定采用O. C. Tanner的解決方案來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略計劃，與采購部門的談判也是不可或缺的,，這就需要O. C. Tanner公司的銷售員能夠明白采購部門的動機——展示給他們自己的主管,，他們是怎樣幫助公司節(jié)省資金的。從談判的角度來講,，這可能需要我們也像寶潔公司的湯姆-穆喬與沃爾瑪談判那樣做——發(fā)現(xiàn)可以節(jié)省的隱藏資金,，替公司節(jié)省一些或多或少的資金，向主管們證明自己存在的價值,。

總之,，O. C. Tanner公司的中心任務就是保證他們的“搖錢樹”產(chǎn)品仍然給公司帶來大部分收入,。

第四象限：外包決策（紅海，重要的）

在這一象限中,，領導者必須清楚自己不應該做什么,，有價值的人和資金應該從紅海中釋放出來并重新應用到藍海中去，使新的差異化營銷戰(zhàn)略獲得成功,。因此,，領導者可能需要考慮撤銷一些不能適應企業(yè)新發(fā)展方向的業(yè)務。另一個例子就是外包,，一種把公司內(nèi)部的工作交給外部供應商來做的策略,。這些都是很重要的決策——與緊急的決策相反——因為外包對企業(yè)長期發(fā)展有深遠的影響。

O. C. Tanner案例分析：

公司需要建立一個新的技術平臺,，才能保證新的“整體解決方案”的成功,，但是舊的遺留系統(tǒng)仍然需要不斷地升級和投資，這妨礙了信息系統(tǒng)部門的順利工作,。最后,，公司決定外包信息系統(tǒng)部門，使重要的資源能夠應用到更重要的藍海問題中來,。

什么叫活動方式？

從組織形式上看,，主要有兩種形式：

1．分散活動,。其內(nèi)容豐富多彩，涉及到社會方方面面,。從區(qū)域劃分,，有農(nóng)村的、有城市的,、有內(nèi)地,、有沿海的；從內(nèi)容上劃分,，有希望工程的,，有金融保險的，有房地產(chǎn)開發(fā)的,，有市場營銷的,，有廠礦、企業(yè)的內(nèi)部管理機制的,，有科技扶貧,、文化教育的，有家教,、生產(chǎn)勞動的等等,。

2．集體組織,。組成社會實踐小分隊，分赴各地開展社會實踐活動,。今年共派出6個小分隊和1個大篷車,，他們分別是桂林工學院黨員大學生赴河池地區(qū)的"三個代表"實踐服務團，電計系赴荔浦縣社會實踐小分隊,，旅游學院赴陽朔縣社會調(diào)查小分隊,，資環(huán)系赴桂林柘木鎮(zhèn)社會實踐小分隊，土木系赴興安縣白石村社會實踐小分隊,，材料系赴三街村社會實踐小分隊以及由桂林工學院大學生藝術團組成的文藝大篷車,。

（二）從社會實踐的類型看，主要有以下幾種：

1．開展便民服務,。各小分隊利用當?shù)氐嫩兹赵谑袌錾显O立家電維修,、單車修理、理發(fā)等便民服務點,，盡己所能,，不怕臟、不怕累,，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得當?shù)厝罕姷姆Q贊和好評,，同時也努力實踐著青年志愿者的精神。

2．開展文化輔導活動或者是法律宣傳與咨詢活動,。暑期不僅中小學放假,，而且正是夏收農(nóng)忙時節(jié)，中小學生處于無人管理的狀態(tài)之中,，大學生們將這些學生集中起來,，對他們進行文化輔導。

3．開展社會調(diào)查活動,。如電計系赴荔浦縣社會實踐小組對荔浦縣部分鎮(zhèn),、村產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行了調(diào)查，來分析農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整,，并寫出幾分調(diào)查報告,。

4．開展義務勞動，幫助缺少勞動力的軍烈屬,、五保戶收割莊稼,。下鄉(xiāng)期間，正值夏收時節(jié),，許多軍烈屬和五保戶因家里缺少勞力,，莊稼熟在地里而無人收割，同學們積極幫助這類家庭,，為他們解決了燃眉之急,。

5．文藝下鄉(xiāng),。由學院大學生藝術團組成文藝大蓬車到村鎮(zhèn)各社會實踐基地進行巡回演出，豐富農(nóng)民群眾的精神文化生活,。

6．開展大學生勤工儉學活動,。不少假期未回家的同學在學院的組織下開展各種各樣的勤工助學活動，一方面了解社會,，另一方面也解決了自身的生活需要,。

7．環(huán)境保護。組織學生積極參與"保護母親河"行動,，進行生態(tài)環(huán)境調(diào)查,，宣傳倡導環(huán)抱觀念，治理環(huán)境污染,，裝扮母親河,。

8．考察實踐。我院集中部分學生黨員（干部）,、入黨積極分子組成"三個代表"服務團,，赴河池地區(qū)開展考察實踐活動，加強對黨史,、革命史的學習和教育,，牢固樹立跟黨走的信心和決心。

9．開展大學生科技活動,。今年全院共確定了大學生科研課題一百多項,，為迎接11月份我院的科技活動周，提高我院科技學術水平,，各個課題小組紛紛利用假期時間收集數(shù)據(jù)，抓緊實驗,。