超市促銷活動總結不足,,改善ppt怎么寫
一、超市促銷活動總結不足,,改善ppt怎么寫
活動目的
1,、目的包裝:你要給消費者一個參加你促銷活動的理由,并且這個理由要非常讓人樂于接受,。
2,、受眾人群:受眾人群的定位為后面的促銷活動一系列行為(目的、活動詳細方案,、活動推廣)的基礎,。
3、平臺及資源:自身的網(wǎng)站,、廣告,、企業(yè)的實力、人脈,、微博,、論壇,、QQ群,、收費的廣告、合作單位網(wǎng)站,、贊助商等。
4,、預期目標:促銷活動的效果預期可以從參與人數(shù),、銷售量、銷售額幾個維度進行考量
5,、活動正文:明確活動的主題,、活動背景、活動的時間和地址和活動的流程及方案。
6,、活動推廣:促銷活動的推廣計劃是活動的核心環(huán)節(jié),。
活動的階段:
一是促銷活動初期:處于興奮期,,對于新興的事物感到好奇,,很多人會參與;
二是促銷活動中期:處于疲倦期,;
三是促銷活動后期:處于沖刺期,;
在資源有限的情況下。推廣方式不宜選擇太多,。
活動應急方案:應急方案主要用來處理可以預知的一些突發(fā)事件,。
7、各部門職責與排期
一是所需支持:此處應列明需要哪些部門(崗位)涉及到此次的促銷活動,。
二是運營計劃
三是預算
8,、活動總結:從活動的優(yōu)秀和不足之處總結
從以上幾個方面進行
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強調促銷與管理的重要性。
沒有范文,。 以下供參考,, 主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,,取得的成績,,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。,。,。。,。,。,。 工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,,體現(xiàn)你的工作價值所在。 所以應該寫好,。
二,、營銷方案與ppt的做法怎么做
1.確定產(chǎn)品的質量,規(guī)格,,特征,。
2.確定產(chǎn)品受眾:年齡段,性別,。
3.營銷的場所,。4.營銷銷的人員安排。5.時間安排。,。,。
ppt 就是幻燈片 需要用office軟件做 難度不大 一般會電腦基礎的 自己再研究一下就可以
三,、銷售部門工作計劃PPT
篇一:銷售部門工作計劃PPT
杭州春泉大米安徽省大區(qū)經(jīng)理工作計劃書 結合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,,針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃:
一、 目標與愿景
計劃每月達成500噸以上的銷售任務,,年度任務達成7000噸的銷售業(yè)績,;客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為目標,爭取全年穩(wěn)定合作客戶50個以上,。計劃以安徽幾個個地級市場為重點開發(fā)市場(合肥店為標桿市場),其他幾個地級市場為次重點市場,,除大力度進行銷售業(yè)績的突破外,,更多關注品牌形象的建設和品牌推廣,具體思路如下:
二,、工作思路
1,、明確職責
“量化考核”時刻以達成月度銷售任務為重中之中,同時轉變思路,,以市場服務和銷售推廣的雙重角色開展工作,。做好公司產(chǎn)品推廣銷售全面規(guī)劃如:戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定,、市場調研,、品牌推廣、產(chǎn)品組合定位等工作,。以消費者需求為中心,,根據(jù)不同的市場環(huán)境,對市場運作進行策劃及指導外,,更注重如何協(xié)助經(jīng)銷商針對市場開發(fā)健全更完善,、更健全的銷售網(wǎng)路,更周到人性化的售后服務,。
2,、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升銷售部人員自身,,又貼身服務了一線經(jīng)銷商及其業(yè)務人員,,銷售部只有提供了這種貼身、顧問,、教練式的全程跟蹤服務,,銷售部人員才能真正做到對市場了如指掌,,從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式銷售部駐點業(yè)務必須完成六方面的.工作: a、通過全面的調研,,發(fā)現(xiàn)市場機會點,,并針對性地拿出市場提升方案; b,、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,,捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢,提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路,;
c,、指導市場做好終端標準化建設,推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展,; d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,,對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查
與落實,發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。 e,、及時全面宣傳公司政策,提升品牌影響力及知名度,,培養(yǎng)忠實客戶,; f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,,重點總結出方法和經(jīng)驗,,及時推薦給市場復制;
3,、與經(jīng)銷商強強聯(lián)合,,真正建立覆蓋鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)絡 銷售部要在市場一線真正發(fā)揮作用,除了調整自身定位及提升自身服務水平外,,還離不
開經(jīng)銷商團隊的支持和配合,。如果得不到經(jīng)銷商的認可和有效執(zhí)行,即使再好的方案,,最終也只能是一紙空文,。由銷售部和經(jīng)銷商團隊的主管和骨干組成市場推廣小組,由銷售部確定活動企劃方案,,再由市場推廣小組成員發(fā)表意見,,主要對方案提出看法和改進建議,對于需進一步修改完善的方案,,由銷售部負責協(xié)調完善,;對于會議討論通過的方案,交經(jīng)銷商團隊執(zhí)行,由市場推廣小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果,,并及時調整,,更好的滿足消費者需求及為消費者提供更好的服務
三、管理團隊
1,、銷售團隊配置標準:
a 業(yè)務經(jīng)理1名(銷售部)市場部經(jīng)理1名負責業(yè)務團隊的組建考核,,市場推廣及銷售目標的達成,制定規(guī)劃年度銷量明標及費用預算等事項,! b市場信息管理員1名(文員)負責市場調查,、信息統(tǒng)計、市場分析,、業(yè)務人員銷售數(shù)
據(jù)匯總,、客戶資料整理等工作。c業(yè)務代表8名負責銷售業(yè)績的達成,,客戶開發(fā)及維護,,區(qū)域市場的管理、公司活動政
策現(xiàn)場執(zhí)行及市場信息反饋
四,、市場分析
1,、競爭激烈
近幾年來,由于同質化現(xiàn)象嚴重,,市場供應遠遠大于市場需求,,大米銷售處于買方市場,競爭十分激烈,,因此做好客戶的服務及管理顯得尤其重要,,在公司保證品質的前提下,同種品質比價格,,在降低各項成本的基礎上,,為經(jīng)銷商提供最優(yōu)惠的價格,在同等價格的基礎上,,為消費者提供最優(yōu)質的產(chǎn)品,;同行業(yè)競品如金健,北大荒,,福臨門,,金龍魚的優(yōu)秀推廣模式均可學習借鑒,為我所用,,知己知彼,百戰(zhàn)不殆,。
2,、整合資源
我公司依托區(qū)域特有的生態(tài)保護田優(yōu)勢保障了我們有特色的綠色食品供應,,且有政府背后的大力支持,是一般中小型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,。公司需引進較強的人才優(yōu)勢,,在科研開發(fā)、銷售公關,、企業(yè)管理,、財務及物流配送各方面,集中一大批優(yōu)秀骨干人才,,為公司的發(fā)展和市場的開拓提供保證,。
五、品牌推廣
為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額,,并獲得長久的發(fā)展,,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。
1、品牌形象
為了打造“xxx”的品牌形象,,建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,,不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略,建議增加人物頭像,,以便于百姓識記,。
2、產(chǎn)品定位
根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,,隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化,為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,,擴大市場份額,,在保證利潤的同時,建議逐步調整產(chǎn)品價格,,采用高,、中、低價格策略,,增加產(chǎn)品競爭力
3,、網(wǎng)絡建設
銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),多年的市場運作,、網(wǎng)絡的初步形成,,網(wǎng)絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,,努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡的建設,積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,,使銷售網(wǎng)絡更趨穩(wěn)定,。進一步開發(fā)重點市場的經(jīng)銷商和專業(yè)大米銷售商,擴大市場范圍,,搶占市場份額,。
4、市場推廣
a.積極利用公司各種有價值的資料,,如(品牌好的形象)等宣傳企業(yè),。 b.在區(qū)域性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,,擴大產(chǎn)品知名度及品牌影響力,。
c.積極參加各種大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的產(chǎn)品知識講座、產(chǎn)品體驗營銷,、產(chǎn)品推廣等會議,,宣傳展示公司與產(chǎn)品。 d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,,促進產(chǎn)品銷量,。 e.在一些重點市場配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告,單頁宣傳,,海報,,kt板或室內
六 銷售部組織架構
七 銷售部費用預算及成本分析a 人員費用預算
1. 業(yè)務經(jīng)理待遇:底薪1400元/月,提成20元/噸,出差補助標準 :100元/天,,車費實報實銷(控制在500元/月),,住宿費標準80-100元/天
2. .招待費用400元/月手機費用200元/月(每人預計總費用0700萬元/月)
3. 業(yè)務代表待遇:底薪1200元/月,提成30元/噸,,差旅補助60元/天,,車費實報實銷控制在300元/月,住宿費30元/天,。手機費300元/月(每人預計總費用5000
元/月)
b 市場推廣費用預算
促銷政策支持:十送一活動,,預計銷售500噸,需贈品1萬袋,,預計25萬元總費用合計:業(yè)務經(jīng)理2名,,費用總計2萬元,業(yè)務代表8人,,費用總計4 萬元,,人員成本合計6萬元;市場推廣費用25萬元,,總費用31萬元/月 c 成本分析:
單月銷量1000噸,,銷售額平均400萬以上,,如按總費用31萬元預算,則噸 均費用310元/月,。 業(yè)務人員待遇制度
1. 底薪:a.試用期一個月,,底薪1000元/月,不含任務b.試用期過后第二個月任務底薪1000元/月,,含50噸任務,,50噸以外依據(jù)銷售部計提
及獎金標準執(zhí)行,完不成50噸任務底薪600元/月c.第三個月完不成50噸任務,,公司建議辭退
2.補助:60元/天,,出差天數(shù)以出差申請單為準,出差期間以電話報崗和電子打 印車票為主,,超出部分自己墊付
3.話費:每月報銷200元,,以實際打印發(fā)票為準
4.提成:依據(jù)銷售部計提及獎金標準執(zhí)行
5.差旅費:依據(jù)車票實報實銷,出租車的士費每天20元以內 市場推廣費用標準:
1. 門頭制作:制作及安裝總計費用的30%計算,,月總體投放量預計12000元左 右,;
2. 市場推廣費用:以買贈為主,贈品以雜糧為主
3. 樣品:依據(jù)市場需求調整產(chǎn)品結構
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