一,、得物營銷策略案例分析？

以我國內(nèi)為例，隨著運(yùn)動(dòng)健身的逐年火爆起來,，球鞋銷量因此也一直居高不下,，單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此,，當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健身運(yùn)動(dòng)的不斷流行,，人民生活水平的不斷提高,，人們對(duì)健康生活方式的追求,，球鞋消費(fèi)市場也將越來越大，這也將會(huì)成為諸多消費(fèi)市場中最具潛力的市場,。并且,，潮流文化的迅猛發(fā)展，也將會(huì)帶動(dòng)潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,，當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物，在眾多電商平臺(tái)中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛的球鞋電商平臺(tái),，并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺(tái),。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺(tái)中最高的球鞋電商平臺(tái)，同時(shí)活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費(fèi)者會(huì)選擇上得物APP購買二手球鞋、潮流品牌等,，以展現(xiàn)自身的潮流,、多元、活力,、輕松,、個(gè)性的特點(diǎn)。

社區(qū)+電商,解鎖交易新模式,，作為潮流愛好者的聚集地,，得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與，越來越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的朋友圈,曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購買商品，再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn),，同時(shí)這些評(píng)論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里，年輕用戶們不斷完成種草拔草再種草的熱愛循環(huán),，不斷解鎖從了解到獲取再到交流的年輕消費(fèi)新生態(tài),。

得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶，但是,，隨著國內(nèi)嘻哈文化,，嘻哈節(jié)目的推捧，以及大量的明星的帶貨,，球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高,，不斷有新的玩家入坑，而球鞋交易平臺(tái)就提供了這個(gè)機(jī)會(huì),，得物APP交易平臺(tái)不僅提供買和賣,，還提供球鞋鑒定服務(wù),，同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn)，例如NICE好贊,、GET,、有貨UFO等等，這些球鞋平臺(tái)的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,，同時(shí)也說明球鞋交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的,。

二、元?dú)馍譅I銷成功案例,？

元?dú)萆钟卸鄡?yōu)秀,？有三則信息：2019年天貓618，元?dú)萆止操u出 226 萬瓶飲料,，拿下了水飲品類的TOP1,；2019年雙十一，元?dú)馍衷谌W(wǎng)銷量中排名第二,，打敗了可口可樂,、百事可樂；創(chuàng)立僅4年,，據(jù)報(bào)道元?dú)萆止乐狄堰_(dá)40億元,。

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拋開數(shù)據(jù)不談，在普通人眼里,，它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌,，并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬。不過這確實(shí)不是一個(gè)“好”的自媒體選題,，因?yàn)榇饲耙呀?jīng)被多番報(bào)道過了,，但元?dú)萆值某晒Γ坪跤幸恍┰趥鹘y(tǒng)的營銷視角之外的東西,。

什么是傳統(tǒng)的營銷視角,？該視角通常是強(qiáng)于總結(jié)弱于歸因的，我可以給您來一段：

因?yàn)樵獨(dú)萆肿铛r明的標(biāo)簽是（ ）,，匹配（ ）生活方式,，符合（ ）審美，定位于（ ）后中的潮人/女性/白領(lǐng),，對(duì)產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí),，所以他們成功了。

在上述的括號(hào)分別填入該品牌的slogan,，以及人群名字比如“年輕人”,、“00后”即可。

當(dāng)然這說不上錯(cuò),，可他們?yōu)楹螘?huì)做出這些決策,，決策的依據(jù)從何而來,？執(zhí)行的過程中是否有什么特別的地方？元?dú)萆痔?hào)稱“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么,？

本文將從其創(chuàng)始人的背景說起,，并試圖闡明：

元?dú)萆秩绾巫R(shí)別市場風(fēng)向，并搭上行業(yè)發(fā)展快車,？

元?dú)萆秩绾我?guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì),，精確打動(dòng)目標(biāo)用戶？

有哪些MarTech工具,，可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化,？

01 神秘的創(chuàng)始人

很少有人去關(guān)心和報(bào)道這件事情，但據(jù)公開資料顯示,，成立于2016年4月的元?dú)萆肿?cè)資本僅為100萬,，主要投資人亦是控股股東是唐彬森。

唐彬森何許人也,？圈外人可能不清楚,，此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候,，大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)心理測試產(chǎn)品，一度居于該領(lǐng)域的第一名,，然而營收平平,。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷，引用了貝葉斯概率統(tǒng)計(jì)理論做出了注解：

“你再牛逼,，你做的行業(yè)不好,，你基數(shù)概率不行,，你就是傻逼，牢牢記住,。”（當(dāng)年的原話很直接,，就不打碼了）

“我們?cè)谝粋€(gè)大趨勢下,，只能順著趨勢走，誰都不可能改變這個(gè)趨勢,。你們要思考一件事,，是形勢比人強(qiáng)，還是人比形勢強(qiáng),？什么叫形勢,？這個(gè)行業(yè)到底好不好？如果說這個(gè)行業(yè)之前沒人掙到錢,，或者最牛逼公司也就是掙很少錢,，你說我冒出來了,，我能改造這個(gè)行業(yè)，我能讓這個(gè)行業(yè)有十倍收入,？你覺得可能嗎,？這是真正的錯(cuò)誤，認(rèn)為我們出現(xiàn)能把這個(gè)行業(yè)改造一下,，不可能,。”

三,、清吧營銷方案成功案例,？

直接已發(fā)傳單的方式給清吧做活動(dòng)，啤酒免費(fèi)送,，或者開會(huì)員卡送多少現(xiàn)金劵抵扣

四,、什么是營銷4P組合？

營銷4P組合策略包括產(chǎn)品( product) ,，價(jià)格( price) ,，渠道( place) ，促銷( promotion) ,。營銷人員綜合運(yùn)用并優(yōu)化組合多種可控因素,，以實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo)的活動(dòng)。

1,、產(chǎn)品（price）：以產(chǎn)品為核心,，注重開發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn),，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位,。

2、價(jià)格( price) ：以價(jià)格為核心,，根據(jù)不同的市場定位,，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量,。

3、渠道( place)：以渠道為核心,，要求企業(yè)對(duì)營銷本土化有非常深刻的理解,，對(duì)渠道結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者特性都非常了解,，也需要有很好的組織管控能力,。

4、促銷( promotion)：以促銷為核心,，應(yīng)用這種模式要求企業(yè)的企劃能力和品牌傳播能力比較強(qiáng),，有管理能力和激勵(lì)能力,，需要產(chǎn)品的目標(biāo)人群比較精準(zhǔn)。

擴(kuò)展資料：

營銷4P組合經(jīng)典案例：

20世紀(jì)20年代,，汽車生產(chǎn)商亨利·福特有一個(gè)夢想,，即把轎車賣給每一個(gè)美國家庭。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想,，他認(rèn)為首先要有滿足客戶不同需求的產(chǎn)品,，所以就通過流水線大批量生產(chǎn)不同規(guī)格的轎車；同時(shí)還得讓人們買得起,，所以要有競爭力的價(jià)格,。

福特公司通過大批量生產(chǎn)降低了成本，也形成了消費(fèi)者可以接受的價(jià)格,。但是福特認(rèn)為還存在一個(gè)問題：消費(fèi)者遍布于美國各地,，而福特汽車的生產(chǎn)地在底特律，消費(fèi)者不可能為購買一輛汽車,，千里迢迢從各地來底特律,，于是福特就建立了代理商或者分銷商渠道把汽車運(yùn)到全國各地。

這樣,，消費(fèi)者就能在離自己較近的地方很方便地買到福特汽車了,。

除了采取以上的措施，為避免消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品認(rèn)知程度低,，福特還通過廣告進(jìn)行強(qiáng)力促銷,，甚至派銷售團(tuán)隊(duì)挨家挨戶地上門銷售。

這就是傳統(tǒng)4P的來歷,。運(yùn)用4P理論所建立的營銷模式是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的。這個(gè)理論被一直沿用到20世紀(jì)80年代,。

參考資料來源：