一,、如何組織一個電話營銷團隊及技巧？

1,，首先你要有足夠能電話銷售能力,；

2,，定期組織培訓(xùn)及實戰(zhàn)演練；

3,，讓員工準備每天要聯(lián)系的電話數(shù)量,；

4，工作時間多聽每位員工打電話,，以便及時糾正和幫助,；

5，經(jīng)常鼓勵員工,，給他們信心,，協(xié)助他們找到最舒服的方式跟客戶溝通；

6，最好每天下班前組織員工開會總結(jié),，幫助他們解決當(dāng)天遇到的問題,； 能做到以上幾點，團隊至少不會太差,，管理需要做好表率作用,。電銷是個壓力很大的工作，需要不斷的鼓勵,，給他們信心,。 另有個簡單的方式，就是回想當(dāng)初你領(lǐng)導(dǎo)怎么管理的,，好的吸取,，不足你根據(jù)自己的方式完善。切記把員工當(dāng)成自己,，每個人的特點都不同,，應(yīng)幫他們找到最適合的說話方式，工作方式,。 加油,！

1，首先你要有足夠能電話銷售能力,；

2,，定期組織培訓(xùn)及實戰(zhàn)演練；

3,，讓員工準備每天要聯(lián)系的電話數(shù)量,；

4，工作時間多聽每位員工打電話,，以便及時糾正和幫助；

5,，經(jīng)常鼓勵員工,，給他們信心，協(xié)助他們找到最舒服的方式跟客戶溝通,；

6,，最好每天下班前組織員工開會總結(jié)，幫助他們解決當(dāng)天遇到的問題,； 能做到以上幾點,，團隊至少不會太差，管理需要做好表率作用,。電銷是個壓力很大的工作,，需要不斷的鼓勵，給他們信心。 另有個簡單的方式,，就是回想當(dāng)初你領(lǐng)導(dǎo)怎么管理的,，好的吸取，不足你根據(jù)自己的方式完善,。切記把員工當(dāng)成自己,，每個人的特點都不同，應(yīng)幫他們找到最適合的說話方式,，工作方式,。 加油！

二,、產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負責(zé)，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對市場變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點,，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時,，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標,，有利于以利潤最大化為目標進行商品管理,，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。

缺點：①缺乏整體觀念,。

②部門沖突,，一方面對其他營銷職能部門依賴性強，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合,。

③整體成本費用比較高,，比較難管理。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時,，不同的銷售人員會面對同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高，而且也會引起顧客的反感

三,、為什么關(guān)系營銷要強調(diào)對內(nèi)部組織機構(gòu)培訓(xùn)管理,？

因為只有強調(diào)對內(nèi)部組織機構(gòu)培訓(xùn)管理，才能提升關(guān)系營銷的營銷質(zhì)量和營銷技巧,，才能確保關(guān)系營銷,，在內(nèi)部組織機構(gòu)達成統(tǒng)一的共識和統(tǒng)一的模式